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我们在公司任职的时候,公司都会对我们进行考核,在制定考核方案的时候,我们也是有模板可以参考的,今天小编就给大家介绍一下考核方案怎么制定?绩效考核方案怎么做?考核方案怎么制定首先,我们制定一个工作方案之前,应该先搞清楚考核的目的,以便有针对性。其次,我们还应该在考核工作开始之前,做好充分的准备,把事情都想在前头。第三,在制定考核工作方案的时候,应该把程序上的事情都准备好,不要程序不清。第四,考核工作一定要完善,要做到公平公正,不要让考核工作出现不和谐声音。第五,还应该注意考核工作的时效性,不能让考核工作流于形式,最终失去意义。绩效考核方案怎么做一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。四、最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案。五、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的。考核方案的范本去哪里找在企业工作的时候,经常会对一些人和事做考核,这个时候我们就需要一些考核的模板,我们可以去福昕知翼去寻找,福昕知翼上面的考核方案也非常多的。以上就是小编给大家介绍的考核方案怎么制定?绩效考核方案怎么做?大家可以了解一下,人力资源管理的重要工作就是对员工的绩效做出评价。所以绩效考核方案是很重要的。