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考核方案怎么制定？绩效考核方案怎么做？
我们在公司任职的时候，公司都会对我们进行考核，在制定考核方案的时候，我们也是有模板可以参考的，今天小编就给大家介绍一下考核方案怎么制定？绩效考核方案怎么做？
考核方案怎么制定
首先，我们制定一个工作方案之前，应该先搞清楚考核的目的，以便有针对性。
其次，我们还应该在考核工作开始之前，做好充分的准备，把事情都想在前头。
第三，在制定考核工作方案的时候，应该把程序上的事情都准备好，不要程序不清。
第四，考核工作一定要完善，要做到公平公正，不要让考核工作出现不和谐声音。
第五，还应该注意考核工作的时效性，不能让考核工作流于形式，最终失去意义。
绩效考核方案怎么做
一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
考核方案的范本去哪里找
在企业工作的时候，经常会对一些人和事做考核，这个时候我们就需要一些考核的模板，我们可以去福昕知翼去寻找，福昕知翼上面的考核方案也非常多的。
以上就是小编给大家介绍的考核方案怎么制定？绩效考核方案怎么做？大家可以了解一下，人力资源管理的重要工作就是对员工的绩效做出评价。所以绩效考核方案是很重要的。
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