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现在企业越来越注重知人善任，这样才可以把每个员工的作用发挥到最大，既可以让员工有很强的成就感，又可以提高工作效率，怎么才能清楚地了解员工的工作潜力呢，胜任素质模型是最好的办法。胜任素质模型有哪些要素1.成就与行动族，具体包括4个素质要素：成就动机、主动性、对品质、次序和精确度的重视、信息采集、收集意识和能力。2.帮助与服务族，具体包括2个要素：人际理解能力、客户服务导向。3.冲击与影响族，具体包括3个要素：影响力、关系建立能力、组织认知能力。4.管理族，具体包括4个要素：培养他人意识与能力、团队合作精神、团队领导能力，命令/果断性。5.认知族，具体包括3个要素：分析式思考能力、概念式思考能力、技术、职业、管理专业知识。6.个人效能族，具体包括4个要素：自我控制、自信、弹性、组织承诺。胜任素质模型的作用是什么1.弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷。2.从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题。3.更加促进企业所需要的竞争能力的形成。以上就是关于胜任素质模型有哪些要素和胜任素质模型的作用是什么的相关内容，福昕知翼网站可以为任何一个单位的人事部门提供相应的胜任素质模型，非常方便，直接登录福昕知翼网站就可以了。

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是可以表现出很多种能力的，比如说我们能否胜任自己的这份工作，我们要先了解这个胜任能力是什么才行?福昕知翼的小编这就告诉你们答案哦。其实在我们的日常工作中是可以表现出很多种能力的，比如说我们能否胜任自己的这份工作，我们要先了解这个胜任能力是什么才行?福昕知翼的小编这就告诉你们答案哦。 胜任能力胜任能力是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。但有的学者从更广泛的角度定义胜任力，认为胜任力包括职业、行为和战略综合三个维度。职业维度是指处理具体的、日常任务的技能;行为维度是指处理非具体的、任意的任务的技能;战略综合维度是指结合组织情境的管理技能。胜任能力的特征有哪些胜任力的作用一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。胜任力可以衡量胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的，企业可以利用胜任力的可衡量性来评价其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。胜任力可以培养胜任力一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习，达到胜任力的要求。胜任力标准不同也许两个企业可能在财务结果(同时也包括员工成长以及客户发展结果)上非常相似，但是他们获取这些结果的方法则完全依赖于根据其战略和企业文化设定的胜任力。 如何培养一个有胜任能力的人第一步：评估要想使培训达到预期的效果，首先最重要的就是了解人力资源管理者的需求，对症下药，进行相应培训。这些评估项目一般采用问卷、图表等方式，加上计算机的辅助，通过对管理者各自已有胜任力和素质的分析，最后得出报告。第二步：解释报告出来以后，可以先进行以小组为单位的讨论，每个人通过对图表的分析，了解真正的高胜任力的管理者的特征是什么。然后，各个参与者独自与他们的职业培训师进行交流，明确自身的优势和劣势，选择适合自身的课程进行培训。第三步：计划得到专业的指导后，人力资源管理者应该根据自身情况开始制定计划。在基于过往表现、同事意见、个人价值观等的基础上，管理者应该制定一个为期6-12个月的计划并列出所期望达到的效果。定好计划后，管理者应该与专业人员或同事分享，以得到合理的建议。第四、培训在职培训的形式有很多种，包括脱产课程培训、与工作相关的项目培训、工作轮换、参加国际会议等。人力资源管理者可以根据自己和企业的需求和个人情况进行选择，经费和时间都是重要的限制条件。第五、再评估怎样评估培训后的胜任力呢?有一种评价方法叫做价值增加标准，即人力资源管理者的胜任力高低通过他为企业增加的价值来评价，具体到操作层面就是通过公司业绩来评价，人力资源管理者通过对公司业绩的影响，证明自己的胜任力。 胜任能力是指什么?如何培养一个有胜任能力的人?福昕知翼的小编已经将方法告知大家了哦，大家按照小编的方法来做，相信你会成功的。

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