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考核是目前用于评价员工工作表现的主要手段，企业和单位通过制定相应的考核制定对企业和单位的员工进行工作考核。考核对企业和单位的发展具有重要的意义，俗话说没有规矩不成方圆。我们在进入企业上班的时候一定要仔细阅读企业的考核制定和方法，如果大家对企业的考核制定不清楚的话，可以去福昕知翼寻求相关的解释，因为福昕知翼上有很多的考核制定的制定规则和原则。考核的方法1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。3、书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。考核的目的和意义目的：一、帮助员工了解所在岗位的主要工作内容，目标和价值。二、帮助员工自我检查，了解自身差距，从而改进工作绩效。三、调动员工积极性，激发员工潜能，最大化地实现自身价值。意义：一、绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长。二、绩效考核是企业培养人才。三，绩效考核是人员激励的手段。考核是通过科学，合理，公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做得好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地几率。可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。考核的出现使这个世界变得更加规范，更加有秩序了。企业和单位考核制度使约束员工的错误工作行为，促进大家进步，从而保证企业和单位的基本权益。

职场经验 1994

我们在学校内会有考试、在企业内会有绩效考核，这都属于考核机制。但社会上普遍认同的是，考核机制多属于企业内部的绩效考核。今天福昕知翼的小编就和大家一起探讨一下考核机制的相关知识。考核机制介绍考核机制是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度， 构建绩效考评制度步骤。员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。直接上级一般为该员工的考评负责人。考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。考核机制的分类如果按照时间进行分类，主要包括定期考核与不定期考核两项内容，企业一般考核时间为一个月或者一个季度，当然也可能为6个月或者一年，具体考核时间要结合岗位特征进行合理确认。对于不定期考核来说，首先考评对象为企业工作人员，同时也要对下属日常行为以及个人表现进行记录，有助于更好的发现问题解决问题。如果按照考核内容进行分类，主要包括特征导向型、行为导向型以及结果导向型三种。首先特征导向型考核重点在于员工个人特质，行为导向型考核重点在于员工工作行为与方式，结果导向型考核重点主要在于工作质量以及工作内容，具体的考核方法与考核内容存在一定的差异。考核机制的作用考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用。为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据。为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件。有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。考核机制可以帮助企业领导者快速了解企业员工真实的工作能力，让企业领导者能够有效的管理员工，因此福昕知翼认为企业领导者要好好运用考核机制这一制度。

职场经验 4826

现在的干部队伍都是要进行综合考核的，综合考核要保证考核的有效性，那么干部综合考核如何保证考核有效性？综合考核实施方法是什么呢？下面福昕知翼就给大家具体介绍一下。干部综合考核如何保证考核有效性？考核“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。其中，效度是指考核指标所描述特征能反应考评对象绩效的程度；信度是指采集的考核数据与实际情况之间的误差。在领导班子与领导干部考核过程中影响“有效性”的因素主要包括“不同区域、部门、岗位间存在较大差异，难以用统一的标准衡量”、“缺乏细化、量化指标”、“指标体系的层级划分、权重分布不合理”、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等。消除影响“有效性”因素的办法主要包括“共性指标+个性指标、分类考评”、“AHP权重分析方法”、“绩效文化培训”、“强制分布数据”、“360度考评”、“班子考评与干部考评关联”、“看着工作总结考评”等。综合考核实施方法是什么？(一) 建立绩效考核指标体系绩效考核指标是对考评对象特征状态的一种表征形式，可以根据不同的目的制定不同的指标。单个的考核指标反映的是考核对象某一个方面的特征状态，而由反映考核对象各个方面的特征状态的指标所构成的有机整体或集合，就是绩效考核指标体系。建立绩效考核指标是绩效考核的基础与核心，也是考核中最困难的工作。为了制定可信、可靠、可操作的指标体系需要，遵循一定的流程，采用科学的方法。(二) 绩效管理实施切实可行的绩效管理实施方案是落实整个考核体系的重要环节，也是检验考核体系科学化的重要途径。有效的绩效管理实施方案应在考核范围及方式、考核时间、考核内容、考核程序、考核结果的运用几方面做具体详细的实施描述。干部综合考核如何保证考核有效性？大家在做干部的综合考核的时候，就可以参考上面的方法去保证考核的有消息，同时还需要有具体的实施办法，详情可以去福昕知翼网站了解。

职场经验 3637