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考核的方法有哪些?考核的目的和意义?
考核是目前用于评价员工工作表现的主要手段，企业和单位通过制定相应的考核制定对企业和单位的员工进行工作考核。考核对企业和单位的发展具有重要的意义，俗话说没有规矩不成方圆。我们在进入企业上班的时候一定要仔细阅读企业的考核制定和方法，如果大家对企业的考核制定不清楚的话，可以去福昕知翼寻求相关的解释，因为福昕知翼上有很多的考核制定的制定规则和原则。
考核的方法
1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。
2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。
3、书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。
4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。
考核的目的和意义
目的：
一、帮助员工了解所在岗位的主要工作内容，目标和价值。
二、帮助员工自我检查，了解自身差距，从而改进工作绩效。
三、调动员工积极性，激发员工潜能，最大化地实现自身价值。
意义：
一、绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长。
二、绩效考核是企业培养人才。
三，绩效考核是人员激励的手段。
考核是通过科学，合理，公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。
通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做得好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地几率。
可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
考核的出现使这个世界变得更加规范，更加有秩序了。企业和单位考核制度使约束员工的错误工作行为，促进大家进步，从而保证企业和单位的基本权益。
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