福昕知翼

我们在找工作的时候考虑的第一个因素就是薪酬，都想找一个薪酬高，工作轻松的工作。我建议大家在考虑薪酬的时候先去福昕知翼了解薪酬的概念，薪酬的组成和影响因素，这样对你以后要求工作薪资的时候很有帮助。薪酬的概念薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话；而有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢，究其源，还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。永远要记住，薪和酬就像硬币的两面，必须同时存在，同时考虑。薪和酬，亦可以称之为经济性因素和非经济性因素。薪酬的职能1）补偿职能。职工在劳动过程中体力与脑力的消耗必须得到补偿，保证劳动力的再生产，劳动才能得以继续，社会才能不断进步、发展。同时，职工为了提高劳动力素质，要进行教育投资，这笔费用也需要得到补偿，否则就没有人愿意对教育投资，劳动力素质就难以不断提高，进而影响社会发展。在市场经济体制下，对以上两方面的补偿不可能完全由社会来承担，有相当一部分要由个人承担解决。对职工采说，通过薪酬的取得，以薪酬换取物质、文化生活资料，就可保证劳动力消耗与劳动力生产费用支出的补偿。 薪酬的这一补偿职能表面上似乎与一些人所说的薪酬保障职能是一个意思，没有区别，实际上是有区别的。补偿职能符合按劳分配原则，多劳多得薪酬(补偿)，少劳少得薪酬(补偿)。而保障职能是基于平均主义，不论干与不干、干多干少都要保障基本生活，而且还为一些单位打着保障生活、改善生活的旗号，盲目攀比薪酬水平，为增加薪酬提供了“理论”根据。(2)激励职能。在社会主义社会，物质文化生活资料是作为商品来生产和流通的，价值规律仍起着调节作用，货币仍旧是价值尺度和流通手段。职工为了取得所需要的物质文化生活资料，只能用货币去购买。货币薪酬多，购买的生活资料就多，生活水平就高；薪酬少则生活水平低。显然，为了提高生活水平，就要通过多劳动采多得薪酬。但是，薪酬的多少不仅取决于提供的劳动量，还在于劳动的质量。劳动质量高，薪酬就多；反之，薪酬就少。因此，职工为了取得较多的薪酬，提高生活水平，还应不断地、全面地提高自身的素质，以求能够提供数量更多、质量更高的劳动，从而获得更多的薪酬。通过薪酬的这一激励职能，就能从物质利益上激励职工关心自己劳动力素质的提高和劳动成果的增加，最终使全社会的经济不断发展提高，人民生活不断改善。(3)调节职能。薪酬的调节职能主要表现在引导劳动者合理流动。生劳动力市场中劳动供求的短期决定因素是薪酬。薪酬高，劳动供给数量就大；薪酬低，劳动供给数量就少。因此，科学地合理地运用薪酬这个经济参数，就可以引导劳动者向合理的方向流动，使其从不急需的产业(部门)流向急需的产业(部门)，从发挥作用小的产业(部门)流向发挥作用大的产业(部门)，达到劳动力的合理配置。薪酬的调节职能还表现在通过对薪酬关系、薪酬水平的调整来引导劳动者努力学习和钻研企业等经济组织急需的业务(技术)知识，从人才过剩的职业(工种)向人才紧缺的职业(工种)流动，既满足了各行各业的需要，又平衡了人力资源结构。最后，薪酬的确定，还能协调国家、集体、个人三者的利益关系。(4)效益职能。薪酬对企业等经济组织采说是劳动的价格，是所投入的可变成本。所以，不能将企业的薪酬投入仅看成是货币投入。它是资本金投入的特定形式，是投入活劳动(通过劳动力)这一生产要素的货币表现。因此，薪酬投入也就是劳动投人，而劳动是经济效益的源泉。此外，薪酬对劳动者来说是收入，是生活资料的来源。在正常情况下，一个劳动者所创造的劳动成果总是大于他的薪酬收入，剩余部分就是薪酬经济效益。从雇主的眼光来看，薪酬具有效益职能。也正因为薪酬的效益职能，社会才有可能扩大再生产，经济才能不断发展，人们的生活水平也才会不断提高。(5)统计与监督职能。薪酬是按劳动数量与质量进行分配的。所以，薪酬可以反映出劳动者向社会提供的劳动量《劳动贡献)大小。薪酬是用来按一定价格购买与其劳动支出量相当的消费资料的。所以，薪酬还可以反映出劳动者的消费水平。因此，通过薪酬就把劳动量与消费量直接联系了起来。从而通过对薪酬支付的统计与监督，实际上也是对活劳动消耗的统计与监督，进而也是对消费量的统计与监督。这就有助于国家从宏观上考虑合理安排消费品供应量与薪酬增长的关系以及薪酬增长与劳动生产率增长、国内生产总值增长的比例关系。薪酬的高低是我们各方面能力的体现，其中的影响因素非常的多，薪酬的作用主要有激励员工为公司创造经济效益，推动公司的发展。大家可以去福昕知翼对薪酬进行一个准确的认识，这样有利于你薪酬的提高。

职场经验 2886

薪酬是每个企业所需关注的一个重点与难点，在企业的发展过程中能够起到重要的作用。关于这方面，福昕知翼小编给大家整理了一些相关的内容。下面的话，就与大家讲述一下薪酬制度的常见问题有哪些？以及如何去调整薪酬制度？ 薪酬制度的常见问题有哪些？1、薪酬战略缺失企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，就是以来为基点，为适应环境化得意争优势和取得经营业而做出的事关全局的选择和行动。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，薪酬战略是企业人力资源战略的分解和细化，其中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势。2、薪酬理念缺乏薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所個导的价值导向，它是薪酬体系的灵魂，指明了企业到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。大多数企业不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏，通常的做法是按照岗位级别、学历和在企业的工作年限来进行薪酬支付，面对岗位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。如何去调整薪酬制度？1、薪酬定级性调整薪酬定级是对那些原来没有薪酬等级的员工进行薪酬等级的确定，包括：对试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工薪酬定级；对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员的薪酬定级；对已工作过但新调入企业的员工的薪酬定级等。2、物价性调整物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的种薪酬调整方法。企业可以建立员工薪酬水平与物价指标自动挂钩的体系在保持挂钩比例稳定的同时，实现薪酬水平对物价上涨造成损失的补偿。对于薪酬制度这方面的一系列问题，福昕知翼小编在上文的内容中给大家进行了详细的介绍。我相信大伙儿在了解完文中内容后，对这方面会有一个清晰的认识。

职场经验 1622

公司为了更好的发展，都会对绩效和薪酬做出一些规定，如果我们表现好了，我们的工资就高，薪酬可以很好的体现这一点，在做绩效表格的时候，很多人都会在网上下载一个通用的模板，比如福昕知翼网站，福昕知翼上面的绩效表格模板是非常多的，今天小编就给大家介绍一下薪酬绩效是什么意思？薪酬管理的九大指标是什么？薪酬绩效是什么意思薪酬绩效是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。薪酬管理的九大指标是什么第一大指标就是看一下员工的个人标签。第二大指标就是要有一定的标准的。三大指标就是应该根据一些实际情况有所改变。第四大指标就是要和其他的员工商量一下。第五大指标就是必须要一直实行下去。第六大指标就是需要有现金的方式发放下去。第七大指标就是一定要签订劳动合同。第八大指标就是一定要提升一下自己。第九大指标，应该适当的培训。以上就是小编给大家介绍的薪酬绩效是什么意思？薪酬管理的九大指标是什么？大家可以了解一下，如果我们对薪酬绩效了解的不是很多清楚，可以关注本网站，薪酬绩效关乎着我们的工资，所以我们是需要了解清楚的。

职场经验 2077

薪酬体系的设计不仅仅是人力资源所需处理的一个重要问题，并且它关系到企业的基本。那么怎么制定薪酬体系？薪酬体系都有哪几种？关于这些，接下来福昕知翼小编将会和大家去分享一些有关这方面的内容。怎么制定薪酬体系？1、进行工作分析如果HR还没有撰写好职位描述，那么可以先总结每个职位的工作职责，要求和资格，并于与用人部门的领导讨论他们部门的职位，查看行业中的常见的工作描述。2、进行工作评估在高级领导层的帮助下确定每一个公司职位的相对价值。然后根据相关标准（必要的知识和技能，所需的努力，职位级别以及对员工的影响）将每个职位与其他职位进行比较。最后，根据比较结果，由高到低排序所有职位。最高一级的工资必定是企业能够支付的薪酬上限，同理最低一级的工资即为下限。薪酬体系都有哪几种？1、职位薪酬体系从我国企业的实际情况看，管理类、事务类及生产类的员工，采用以职位为基础的基本薪酬制度在现阶段是比较适用的。但需要指出的是，即使是在一些明确实行了岗位工资的企业中，在岗位的界定和评价方面仍然存在很多误区。2、技能薪酬体系具体来说，技能薪酬体系就是组织根据不同岗位和职务对技能的深度和广度的要求，以及员工实际所具备的技能水平来支付基本薪酬的一种薪酬制度。技能薪酬体系的典型特征是，员工所获得的薪酬是与知识、技能等因素联系在一起的，而不是员工的职位。通过了解福昕知翼小编所分享的这些内容，相信各位对于薪酬体系这方面会有更加深刻的一个了解。最后的话呢，希望以上所述的内容可以帮助到各位。

职场经验 5463