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如何做好向上管理?掌握四个核心点轻松混职场 2022-07-06

对于不少刚步入社会的小白来说，职场是非常复杂的，有很多需要学习的地方，最近这两年有一个词很火，它就是向上管理，所谓的向上管理，就是管理好你的上级或者老板，处理好与他的关系，听起来好像很矛盾，哪有下级管理上级的，但其实下级也是需要做向上管理的，那么在职场中如何做好向上管理呢，今天小编就为大家详细讲解一下。职场中如何做好向上管理?1、管理好预期管理好预期就是管理好领导的预期，通常领导在指定KPI或者在布置任务时，都希望下属能够百分百甚至超额的完成，但实际情况和理想一般都是有冲突的，作为下级需要做的就是管理好上级的预期，合理的分析任务及目标的困难程度，让领导充分的了解你当前的工作和业务情况，避免出现任务没完成让领导失望的情况。管理好领导的预期并不是简单的降指标，而是和领导充分的沟通，制定有效的策略和计划，然后再去落地执行，当你和领导充分沟通之后，领导对你的能力和工作付出也会有一个更透彻的了解。2、事前事后反馈我们作为下级在工作的时候，尽量要做到事前事后反馈，比如最近发生了一件事，原因是什么准备怎么做，事前先与领导报备，上级领导拍板决定之后，我们再去执行，等到执行一段时间有进展和突破之后，及时和领导同步情况，让上级领导了解你的工作进展。3、不抛直接问题而是带解决方案很多人在工作遇到问题时，会习惯性的把问题抛给上级领导，希望领导能给一个知道建议或者解决方案，但其实这样做是错的，作为下属我们在遇到问题时，应该自己想想要应对方案和对策，在无法敲定的时候，把几个备选方案给到上级领导，而不是简单把问题直接甩给领导，这样会让领导感觉你是一个不会思考的员工。4、建立沟通节奏在我们的日常工作中我们要与上级领导建立起沟通的节奏，或者是定下汇报机制，其实一般公司都会有固定的例会，或者工作汇报，但除了这些之外我们在日常工作中，也要与领导建立起沟通节奏，不要让领导对你有一种"失控"感，如果一个员工有了什么想法，也不会上级汇报，只是纯执行领导派发的任务，那么在有晋升的机会时，领导可能不会优先考虑你。好了以上就是小编为大家带来的职场中如何做好向上管理的四个核心点，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。热门推荐PDF格式转换文档翻译论文查重文档加密简历模板大全免费小说办公指南行业研报