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在岗位需求上，用人公司应明确填写具体的工作内容，上班时间以及薪酬福利等待遇等说明。除此之外还有该岗位的的任职条件，比如要求的专业技能、学历等，特殊要求也应在招聘信息上说明清楚。实际拟招岗位的具体人数等。在同行业当中，薪资水平是否高于同行？这些信息都可以在招聘文案中提现出来，这样应聘者看到之后就会明白具体公司要求是怎样的，也会根据自身情况有一个判断。应如何拟定招聘方案呢？在招聘需求，招聘难点，招聘资源这三个方向着手，最后制定出一整套的招聘方案流程。招聘方案的内容有什么？1、招聘需求：例如：岗位、HC、在职、缺口等数据的盘点；2、招聘难点：①岗位要求：业务提的用人需求，是否不明朗，或者说对岗位有过高的期望，而不是客观分析后的需求。②薪资水平：本公司给的岗位薪资在市场上的是否具备竞争力，薪酬leve水平与分位与同行业同岗位薪酬对比情况等。③紧急情况：业务的招人需求一般都是希望一周内到岗，更着急的是三天内要到岗，这就挑战了招聘周期，对招聘有很大的压力。④工位情况：在福昕知翼了解到，很多部门和企业都会出现HC人数大于实际工位数等情况，这样就给招聘带来了很大的阻碍，新人没工位办公，流失就会很大。3、招聘资源：①招聘费用：一般业务在提需求的时候往往不会在乎招聘成本问题，这个需要招聘组与业务做好沟通与协调工作，确保招聘需求不会因为没有招聘费用而影响进程。②招聘团队：招聘团队人员情况评估，招聘专员实力评估、招聘专员意愿度评估、招聘专员优缺点评估、招聘专员性格评估、招聘专员服务意识评估、招聘专员团队协作能力评估等。③第三方资源：看企业是否可以同意启用第三方支持，RPO或者猎头，因为启动第三方就会大大提升整体招聘效率，为招聘专员减负邀约工作量。招聘前需要做什么准备？进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书。 在现在组织的发展中，新的工作不断的产生，新的生产技术不断的出现，组织的内外部环境也在不断的变化，及时的工作分析至关重要。对于招聘工作而言，招聘者对工作分析过程的参与，可以帮助他们了解胜任某项工作所必须的资格条件掌握适时的岗位变化，并及时的预测组织中潜在的人员过剩或人力不足。明确、详细的职位要求描述和工作说明书在人力资源的实务中是重要的依据，同时可以减少招聘工作中的盲目性，避免在对应聘人员高低条件的把握时出现随意性，通过明确、详细的职位要求描述和工作说明书为组织招聘到的也许不是最好的人员却是最适合岗位要求的人员。在福昕知翼了解到，在招聘过程中，招聘者一定要注意的是不能完全被应聘者优秀的个人条件所吸引，要以职位要求描述为基准。这是因为高于岗位要求的人员所获得的工作满意度较低，起薪的要求也会多变，不利于薪酬制度的一致性，同时他们的工作成就感可能会很快的满足最终厌倦而离开，这样的结果无论是对组织还是个人都会造成很大的损失。所以人们常说：只有找对人才能做好事。一份明确、符合实际的职位要求描述和工作说明书就是招聘者不可缺的也是建立招聘体系的首要条件。根据公司的招聘计划研究招聘方案，最后给出一份明确且符合实际岗位要求描述和说明书是招聘体系中至关重要的。招聘者对岗位分析过程中，可以帮助应聘者了解胜任岗位所必须的资格条件。以上整理内容仅供参考，欢迎小伙伴们沟通交流，多提提意见呀，最后整理出一份详细的招聘方案。

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