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众所周知很多公司招聘项目经理都是需要有项目管理经验的人，因为项目管理经验对项目的管理具有非常重要的作用。如果大家对项目管理经验的认识度不够的话可以去福昕知翼上，福昕知翼上有很多的项目管理经验重要性的论证，它会告诉你项目管理经验对项目管理决定性的作用，它是项目实施的关键。下面我带大家来学习一下项目管理经验的一下相关知识。六大项目管理经验让工作人员等待工作好过让工作等待相关工作人员。全部三位受访者都明确表示，由传统项目管理技术向关键环节项目管理方式的转变带来了巨大的积极影响，整体工作中的每个阶段都获得了25%左右的实施周期缩减。多任务处理现象比我们想象中的更为普遍、也更加有害。不理解第一条经验重要性的企业往往会尝试最大限度提高员工利用率。问题在于，越是压榨员工的劳动力，对于最终结果的影响就越是消极。毫无疑问，员工是不可能同时处理多项任务的。所谓多任务处理，实际是指让员工不断从一项工作转移到另一项工作中。：避免“锦上添花”行为。Daiwa House的项目领导小组为每一项任务制定了明确的完成标准。他们互相之间时常交流避免锦上添花式行为出现的必要性，并认为这是工作效率低下的另一种体现。这种交流活动本身同样非常重要，因为如果说起工程师之间所共有的文化氛围，那么此类协同合作、共商良策的习惯无疑是其中相当重要的组成部分。努力寻求解决方案，不要对任务过分进行细化。他们的团队认为，“定义细节其实无助于他人的理解，反而只会造成误解。”他们强调个中存在着一个收益递减点，一旦实际情况低于该点，也就意味着项目管理者在对工作进行事无巨细地全盘掌控，而没有让团队成员利用自身的丰富经验与良好判断力完成工作。在业务改进方面持积极态度。有趣的是，这一点原本其实可以算IT项目的典型标准。其主要目的是为管理(尤其是账目方面)、人力资源以及预定规则提供支持，具体措施是提供一套更为同步的企业信息视角。它所带来的主要业务收益是更快速的账目结算、人力资源管理改善以及对国际性规则的支持。SAP尽管在名称中有所体现，但这一项目其实与SAP实施没啥关系。这种业务改进理念只是部分依附于SAP实施工作。积累项目管理经验的五个阶段一、启动阶段三件事1、澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；2、找准项目干系人，特别是潜在的支持者，反对者，团结一切可以团结的力量；3、风险评估，结合公司内外部环境，做出风险预案。二、计划阶段三件事1、组建项目核心小组，成员要能满足项目对于经验，技能和资源要求；2、完成任务分解，据“横向到边、纵向到底”，分解到可完成，可测量的程度；3、设置进度安排，为各项任务设定责任人，完成时间并匹配所需资源。三、实施阶段三件事1、带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；2、管理项目进度，通过会议，文档及相关项目管理工作，使项目有序推进；3、处理好沟通协作问题，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值；四、控制阶段三件事1、识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变；2、用好控制工作，包括费用表，人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配；3、设定并管理项目的里程碑，通过不断实现小的胜利来实现项目大的成功。五、收尾阶段三件事1、总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并最做完整交付；2、项目复盘，要深入分析项目目标，项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验；3、项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转与应用。项目管理经验可以有效促进项目管理工作的推进，它可以总结项目上的不足，可以将之前的项目管理经验运用到现在的项目当中。它可以使我们在项目管理的过程中少走弯路，少犯错误，项目管理经验是在项目管理中一点一点的积累出来了，所以它非常的重要。

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项目进度管理是项目管理的核心，要努力优化项目进度管理。项目进度管理的方式和方法有很多，大家可以去福昕知翼慢慢了解，今天我就带大家介绍一下什么是项目进度管理，怎样优化项目进度管理。项目进度管理的简介项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。优化项目进度管理的方法1、优化资源配置优化资源配置是项目进度计划必须投入的生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的问题，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补，保证项目目标的实现。2、项目管理需求项目在组织实施过程中，离不开项目外部组织的监督检查，项目相关方的管理目的不同，对项目的管理期望也不尽相同。如果要顺利地完成进度计划，项目经理不能把项目放在一个静态的系统中看待，更不能把项目相关方的管理要求当成“干扰”。失败的项目中有70%是由于高管层的能力和支持力度缺乏。3、营造团队氛围在进度计划实施过程中，一定会遇到各种困难、问题和周折，项目经理作为整个项目的管理者，一定要保持积极的态度，传递正能量和正向思维，不能负能量传递给项目团队，要对目标充满必胜的信心，要具备鼓舞和影响力，如果一个进度计划连自己都不相信，还怎么带领团队来实现呢？4、全员参与项目经理要组织全体人员参与进度计划的制订，这不仅可以充分获取信息，集思广益，对优秀的员工成绩进行及时肯定。同时可以统一思想，明确目标，坚定项目成员完成目标的信心5、项目管理工具一个项目很容易出现项目责任人分工不明确，项目管理、跟踪不到位等问题，导致项目延期，因此，我们应该如何解决这些问题？项目管理工具进度猫可以有效解决这些问题，甘特图能随时随地管理项目进度，项目经理项目责任人、项目耗时清晰可见，便于项目经理管理项目、对项目进度进行规划。6、激励团队成员进度计划中不能仅设置最终验收节点，还应当设置里程碑节点。里程碑是个小目标，但有显著的指路明灯作用。因此，目标不能太遥远，并要阶段性激励。激励项目团队保持旺盛的精力和激情，从一个里程碑冲向下一个里程碑，最终实现项目目标。7、时间管理有的项目经理没有做好时间管理计划，导致项目发生冲突，导致延期。美国管理学家科维提出的时间“四象限”，工作分为既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要，四种情况。很多项目经理总是忙于既紧急又重要的事，而疏于管理重要但不紧急的事，但很多紧急的事情正是由于不紧急的事情演变而来的。所以，项目经理要学会管理时间。项目进度管理是保证项目进度的重要手段，也是整个项目开展实施的核心，所以大家在进行项目进度管理的时候一定要考虑全局，抓住重点。如果大家想学习项目进度管理的方法以及优化方案可以去福昕知翼。

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