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目前很多的公司都采用了竞聘上岗的方式来选拔领导者和管理者，因为这样可以展示企业选拔人才的公平性，可以有效的提高员工的工作的积极性。福昕知翼有很多的竞聘讲演稿和竞聘演讲的ppt可以供大家学习和参考。如果大家想对竞聘上岗深一步的了解的话，可以选择去福昕知翼进行深一步的了解。下面我就简单的给大家来介绍一下竞聘上岗，大家可以做一个相关的了解。竞聘上岗的定义竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。竞聘上岗是部分企业干部选拔的方式之一。员工可以平等参与岗位竞聘，由企业组织考官进行评审，经过一系列测试，以德、才、能、识、体的全面衡量选拔员工。竞聘上岗的原则竞聘上岗坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则、内部优先原则、确保质量原则、降低成本原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作，并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。(1)公开原则：即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘范围内公告，公开进行。(2)平等原则：即对所有竞聘者，应一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。(3)竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。(4)全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。(5)择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。(6)量才原则：既选聘时必须考虑有关人人选的专长，量才录用。竞聘上岗是目前大型公司选拔管理层的最主要的形式，它可以有效的促进员工之间的良性竞争，有效的激发员工的潜在能力。并且可以展示企业选拔人才制度的公平性，选拔出来的管理层更加容易让员工信服，有利于日后工作的开展，有利于企业的长期发展。

职场经验 5127

一个公司企业想要发展，那一定离不开各方面的人才，他们会通过很多办法招募人才，比如高薪聘请，比如找猎头公司，每一个人才都如同一个火把，人才聚集的地方才能燃起熊熊大火。公司管理也要有一套科学的方法，良性竞争很大程度上可以激发员工的工作热情，那对于公司员工来说这种公平的竞争同样也激励着自己，但是岗位竞争需要写竞聘报告，接下来福昕知翼小编给大家讲讲什么是竞聘报告？写竞聘报告需要注意什么问题？什么是竞聘报告竞聘报告又称竞聘演讲稿、竞争上岗演讲稿、竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。它是公文应用写作研究的重要文体之一。写竞聘报告需要注意什么问题（一）竞聘演讲及竞聘演讲稿虽然很重要，但它不是竞聘成功与否的决定性因素，决定竞聘成功的因素是竞聘者平时的德、能、勤、绩、廉等，竞聘演讲稿只是对这些方面的集中展示。这就是为什么有些人竞聘演讲稿写得好，演讲得也很好，却最终竞聘失败的原因。（二）竞聘演讲稿作为应用文的一种，其写法有一定的程式性，但是要取得良好的演讲效果，又不能千篇一律，而应在涉及应有内容的基础上体现个性化，让人耳目一新。当然，关于个性化，一定要量力而行，因为这对竞聘者语言文字的表达能力、对自我的把握有着更高的要求。（三）竞聘演讲稿是演讲稿的一种，所以在写作的时候一定要考虑其“演说性”的特点，既要便于说，又要便于听，同时要有感染力，可适当运用一些修辞手法，如排比、比喻、反复等，以增强演讲效果。（四）写竞聘演讲稿的时候要考虑听众与自己的熟悉度，如果是面对熟悉的人或同事进行演讲，多以情取胜，即用感情感染打动听众；如果是面对不熟悉的人或领导，则应注重深刻、工作方案的可行。总之要分析听众的需求点，对症下药，以取得好的效果。职场竞争真的是无处不在，想要升职加薪就要把握好机会，一份竞聘报告虽然不起决定作用，但是却是领导参考用人的重要依据，所以大家一定要认真准备自己的竞聘报告，福昕知翼是一个内容服务平台，上面有很多关于文章教你怎么写竞聘报告，还有一些范文供大家参考，有需要的朋友可以去看看。

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