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工作要有序的推进，就必须设定工作目标。因为工作目标是我们工作努力的方向，它是我们完成工作的动力。关于工作目标的设定方法，工作目标的作用，工作目标的类型这些问题，福昕知翼都有详细的说明，大家可以随时去查找。工作目标的制定方法1、目标明确具体的，明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略达成什么样的结果。2、目标可衡量的，明确工作目标衡量标准即目标要有定性和定量衡量标准，来测量进度和衡量最终结果。3、目标可接受的，工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。4、现实可行的，工作目标必须结合公司实际来写。5、目标是有时限的，要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果。 工作目标的价值组织中的每位基层员工对完成整体绩效指标起着坚实的基础作用。然而每位员工由于更多地承担整体程序中的一部分过程，这种对过程的努力很难用量化指标来衡量。在这种情形下，工作目标设定的价值在于：1 确保这些基层员工同样能确立下一绩效年度的绩效计划以明确组织对自己的绩效期望以及自己下一年度的努力方向。2 对那些无法用量化结果来衡量的工作过程设定衡量使绩效表现的差异得到区分。3 使所有员工的努力方向与组织的整体绩效目标相一致。 俗话说人生没有目标就是一条咸鱼，所以如果我们工作没有工作目标，我们工作起来就没有激情和动力。目前工作目标演变成了工作任务，它是考核员工工作的主要依据。对于工作目标的内容我就介绍到这里，其他的内容大家可以上福昕知翼了解。
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