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我们不可能对每个行业都有深入的了解，所以会有一些咨询行业的人出现，为我们提供专业的咨询服务，解决我们想要知道的问题。平时大家可以在福昕知翼上面看一些文章，可以为大家普及一些基本知识。 咨询行业咨询业，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。因其特点为智力型服务，也被人们称为“头脑产业”，请咨询专家咨询被称为“借脑”。作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。 咨询一词，在汉语中有商量、询问、谋划和征求意见的含义。最初，咨和询为两词，咨表商量，询表询问。“咨询”一词最早见于《诗经》，其中有“载驰载驱，周爱咨询”的诗句，意思是说，君谴使臣，要使臣悉心察访民间疾苦以告天下。古代为统治者出谋划策的谋士、谏臣、军师和食客等就是专门从事咨询活动的人员。当然， 中国古代所从事的咨询活动以及对咨询一词的理解，都具有较大的随机性、随意性，跟现代咨询活动是不可同日而语的。咨询行业通常分为管理咨询、经济咨询和科技咨询三大类，咨询公司帮助企业分析、诊断现有问题，为企业业务及管理发展所需要的内容进行详细规划。主要职能有：1、管理咨询帮助企业客户分析和解决商业问题(战略、运营等方面)，达到提高公司绩效的效果，比如进入新市场(market entry)、切断低边际收益的商品线(cost cutting)等。2、经济咨询通常处理法律诉讼中的经济赔偿问题，最后的研究结果常以报告形式呈现。3、技术咨询旨在帮助企业分析、诊断现有信息系统问题，为企业业务及管理发展所需要的信息系统进行规划。 咨询行业的三种商业模式麦肯锡模式麦肯锡是咨询行业不可不提的标杆。长久以来，咨询行业是人力密集型行业，依靠咨询师的个人经验和能力为客户提供服务。经过长期的积累，麦肯锡把自己公司的案例做成了数据库，随着数据库积累的案例越来越丰富，任何人都可以查询和借鉴，从而放大了自己的能力圈。这样，麦肯锡就拥有了行业内的独特竞争力，丰富的案例库能够将咨询标准统一化，提高了咨询的质量，形成了自己独特的竞争力。埃森哲模式全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业。不光提供战略咨询，而且把自己对企业管理的理解，变成了软件，用“产品”交付，所以可复制性特别强。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现具有深远意义的变革，提高客户的绩效水平，并以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺。埃森哲的业务杠杆是靠产品驱动。贝恩模式贝恩的方法简单粗暴，好多人对于咨询行业的交付形式颇有微词，花这么多钱，买回来一堆PPT。贝恩的方法就不是提供咨询，而是标的公司进行收购，并要求51%的控股，控股以后开始按照自己的方法改造。最终这些改造把原来的不理想甚至亏损的业务做成明星业务，然后IPO或者卖出，从而实现资本推出，利润非常可观。总结一下，贝恩的方法就是收购，改造，卖出，采用的收购加改造的方法，从而形成自己独特的竞争力。 以上就是关于咨询行业的相关内容，我们要想充分的利用咨询行业的帮助，就需要对其有所了解，上述内容能够为大家进行一些普及。在福昕知翼上面也会分享一些有用的内容。

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