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最近公司领导要求我写一篇活动执行方法,为了使方案写的更好我就去福昕知翼找了相关的范文参考,在福昕知翼我学会了执行方案的写作技巧和方法,知道了其中包含的内容｡执行方案是什么?执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段,可行性方案获得一致肯定后,进入立项实施阶段的方案表述｡执行方案与前两个者所不同的是,其具有非常强烈的计划性和实务性,即十分具体地交代了工作的步骤､样式,并对总体目标进行了逐一分解,是方案实施的唯一参考书｡相对于客户提案､可行性方案,执行方案把策划的重心放在了“如何高效实施”上,它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用,又要避免形式平淡而无新意,更重要的是,它还将企业相应的考评制度､营销模式及管理章程融入其中,将方案的意义､执行的方法宣贯给每一个执行人,让其产生巨大的实践价值,最终完成策划的初衷以及实现其的终极目标｡可以说执行方案是完全个性化的,不具有通用性,同一个企业在不同的时间､地点所采用的执行路径也是不同的,所以,魏涛先生也提示所有的企业:设计执行方案必须是针对性的､独一性的｡执行方案内容包括什么?1.背景:介绍方案产生的背景,描述当前客观存在亟需解决的问题,通过问题引出解决方案｡如:薪酬方案调整的背景,可以是原方案有不合理,起不到刺激员工积极性的作用,高低收入不平衡等｡2.目的:目的可以跟背景写在一起,也可以单独写｡讲述清楚通过这个方案的执行,希望达到什么样的目的｡如:降低成本,提升质量,提高积极性等｡3.方案正文:这是方案的主要内容,要讲清楚做什么,怎么做,谁来做｡必要时可以插入图表,进行调整前后对比等,让执行方案的人更容易看懂｡4.考核:考核部分也算是方案正文的一部分,要讲清楚如何考核,考核哪些指标,各个指标占比多少,如何取值等｡如果是不需要考核的方案,也可以没有这项内容｡5.投入产出:这一段要讲述清楚整个方案需要投入多少成本,能产出多少收益｡这一段也很重要,因为方案很多时候是需要其他部门参与的审核的,尤其是财务部,亏钱的方案,财务部这一关就很难通过｡6.推广计划:方案的最后,要给方案的实施制定一个时间表,几月几号开始执行,什么时候进入下一个阶段,什么时间回顾方案效果,什么时间完成等｡执行方案是活动开始之前最重要的准备工作,我们在活动开展之前必须编制好活动执行方案,因为它是活动开展的主要依据和参考,可以有效的推动活动有序开展｡上面有关于活动执行方案的详细介绍,大家可以参考学习一下,我相信通过上面的阅读大家对执行方案有个初步的了解｡
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