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做事情最主要的就是要有自己的规划,要做出一些战略指导。但是自己做的战略方针难免会有一些问题,所以大家可以适当的进行一些战略咨询。推荐大家一个宝藏网站:福昕知翼,上面有很多有趣的内容分享。 战略咨询最核心的能力是什么答案当然是软实力。咨询行业受诟病的一点是,太虚。漂亮的ppt,漂亮的嘴皮子功夫,思维的能力,抽象的能力,敏锐和细心。这些都没错。你问什么专业可以打基础,不,你的专业具体哪个方向并不重要,重要的是你能不能做好,你做的东西可转换率多高。正如你的兴趣不重要,什么行当做好了,有了正向回报,那就有兴趣。 战略咨询的主要服务业务战略:确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈?如何在新领域开拓新业务?如何实现平稳转型?这是目前很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括:兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。运营战略:设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略,形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位,进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。IBM的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括:战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。组织变革战略:构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战:如何通过系统的变革管理策略和方法,促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功?如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施?如何有针对性地、有效地培育组织能力,特别是业绩领导能力?如何有效的建设企业的文化?变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。技术战略:确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值,基于长期的成功实践,IBM不断结合新观点、新技术,为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。 以上就是关于战略咨询的相关内容,希望大家都能够意识到做出战略的重要性以及如何去做咨询。如果大家想要多了解一些内容,可以浏览福昕知翼网站。