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考核细则的制定有利于考核制度和考核办法的完善，有利于激发员工工作的潜能。考核细则的相关内容大家可以上福昕知翼了解，我在这里简单的介绍一下考核细则相关内容。考核细则和考核办法的区别在有考核办法的前提下，对其中的一项或几项考核内容，再细化制定一些具体考核规则即考核细则。考核办法即规章制度、规定、规范、措施等。细则即实施细则，是指机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的解释和补充。细则一般与原法令、条例、规定配套使用，其目的是堵住原条文中的漏洞，使原条文发挥出具体入微的工作效应。办法、细则属于行政公文的一种文体，在政府机关应用较规范和严格，在一般的企业有的把办法叫细则或把细则叫办法亦无不可，只要它有效果能促使企业达到目的，叫什么没有特别严格的要求。考核细则目的和意义一、帮助员工了解所在岗位的主要工作内容，目标和价值。二、帮助员工自我检查，了解自身差距，从而改进工作绩效。三、调动员工积极性，激发员工潜能，最大化地实现自身价值。意义一、绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长二、绩效考核是企业培养人才。三，绩效考核是人员激励的手段。考核是通过科学，合理，公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做得好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地几率。可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。福昕知翼上的考核细则比较全面，比较有效。大家在制度考核细则的时候可以去那里学习参考一下，这样有利于考核细则的全面化。

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企业部门会有很多的相关管理措施，这个对于员工来说是一个非常好的约束作用，大家都是非常认可的。今天小编就给大家分享一下由福昕知翼所带来的考核细则写作方法。考核细则怎么写一.考核的对象及内容：1、生产部员工;2、各部门办公室文员;3、各部门负责人及组长;4、业务部、后勤、保安;5、绩效考核的分类及考核时间; 二.绩效考核分为月度考核与年度考核两种方式：1、月度考核月绩效考核的时间为5日-12日，考核上一月的工作表现。各部门必须在每月12日下午18：00点前将绩效考核结果上交管理部，由管理部统计考核数据。2、年度考核年绩效考核的时间为1月5日-10日，考核全年的综合表现。年度考核以每年12个月的月度考核为依据统计。年度考核根据员工12个月考核总得分相加除以12个月后的总得分再加上级评价为个人年度考核得分。见如下公式：三.绩效奖金的核算及分配方式1、生产部员工的奖金核算及分配方式参照《产能奖管理办法》执行;2、各部门负责人及组长包括办公室文员等岗位人员拿出个人基本工资的50%进行绩效考核。具体操作方法见如下公式：(1)个人绩效奖金核算公式：个人基本底薪个人基本底薪2 × 绩效考核系数 — 2 = 个人绩效考核奖金;(2)绩效奖金分配公式(个人绩效奖金为负数不需套用此公式计算)：个人上班总时间(不计加班)26 ×个人绩效奖金 = 个人所得绩效奖金绩效考核的效力;四.考核的结果决定员工的职位升降及处罚;参于考核的各部门员工，连续三个月或以上考核成绩为须改进或差者，属于管理层或负责人给予降级或无条件开除处理，属于普通员工的给予劝退或无条件开除处理，并视情况连带给予本人不低于200元或以上的罚款。考核的结果与员工的绩效工资与奖金挂钩;考核的结果及每月的出勤率直接决定员工本人的绩效工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额。考核的结果与员工的年终福利奖金相结合;年度综合考核的结果决定员工年终福利奖金及罚金：考核的结果与员工工资的升降直接挂钩; 此项针对固定工资的职员(有加班工资、产能奖、业务提成等额外收入的员工暂不考虑)，具体办法参照下表：工 资 升 降 标 准(每次调薪最高不超过 元)。工资升10% 年度考评为优者，月度考核9个月或以上被评为优、其它3月考核全部为良好者。工资升8% 年度考评为优者，月度考核7个月或以上被评为优、其它5月考核全部为良好者。工资升6% 年度考评为优者，月度考核5个月或以上被评为优、其它7月考核全部为良好者。工资升3% 年度考评为良好者，月度考核3个月或以上被评为优、至少8月考核全部为良好者、月考核结果中不能含差。工资不变 年度考评为合格者，月度考核3个月以下被评为优或良好、其它月考核成绩不能含差，须改进不能超过2次。工资降5% 年度考评为须改进者，月度考核至少有5个月被评为合格或以上者，差不能超过2次。工资降8% 年度考评为须改进者，月度考核至少有3个月被评为合格或以上者，差不能超过3次。工资降10% 年度考评为差者，月考核成绩差超过3次以上者。 看完上面文章所带来的考核细则写作方法内容之后，大家都应该了解企业对于员工你的考核是有多方面的，想要学习到实用的办公攻略?那就到福昕知翼官网吧。

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