福昕知翼

可能我们还有很多人对供应链一体化这个概念不太了解，我们所有的行业都离不开供应关系，如果能够做到供应链一体化，将能帮助企业减少很多的运营成本，当然要做到供应链一体化也需要一个企业达到一定的规模。供应链一体化供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化(分级规划)。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化;这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化;这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化。其中，战略层规划包括了在长期规划中实施的资源获取决策;战术层规划包括了在中期规划中实施的资源分配决策;运作层规划包括了影响企业短期经营行为的决策。分级规划要求在各个规划层次上互相重叠的供应链决策具有一致性。跨期一体化的另一个方面是要求产品的供应链在整个生命周期达到最优。产品生命周期规划要求供应链与需求管理一体化。企业与企业之间的一体化也逐渐被重视，想关注这方面的资讯，大家可以上福昕知翼。供应链一体化在中国的现状是怎么样的?1、中国企业供应链运作的现状分析。目前中国企业供应链管理和一体化运作的现状是：一是在供应商关系管理方面，公司供应链管理部门人数相对较少，对供应商合同管理的重视程度较强，选择供应商的标准趋于综合评价，但是价格指标仍然是非常重要的影响因素。二是在信息技术方面，大部分企业还处在很低的水平。三是在客户关系管理方面，企业对客户关系很重视，但服务水平普遍偏低，在国际化背景下，由于语言的差异，与国外客户沟通存在困难。四是在物流外包业务方面，物流外包比例增加，表明第三方物流在供应链中的作用日趋重要，但企业与物流服务提供商关系多为短期合作，真正的伙伴关系尚未形成。五是在供应链运作方面，由于缺乏国际化背景的企业，目前中国企业供应链的运作范围主要发生在国内企业之间。2、中国企业供应链运作中存在的主要问题。对于中国大多数企业，供应链管理还仅仅局限于基本的产、供、销管理，未能形成有效的供应链管理体系。由于相关的业务合作伙伴(供应商、代理分销商)较少，业务较为单纯，很少考虑进一步改进供应链管理，目前存在的主要问题包括下面几个方面：①中国企业更多侧重于内部营销系统和内部制造计划体系的建设;②不够重视供应链一体化管理体系的建设;③不够重视从供应链全局角度和合作伙伴进行供应链联盟建设;④内部供应链的管理和价值流(财务、资金及成本管理)比较松弛，导致无法从企业整体运作指标对供应链进行准确监控和改进决策。 供应链一体化对于很多的企业都是非常重要的，特别是那些做电商的企业，供应关系能够处理好，那么你在运营的过程中就会少很多的负担，现在不少的公司都在建设自己的供应链一体化体系，这样未来公司面临的风险就会小很多，只不过前期的投入可能会比较大，大家还想了解更多这方面的知识，可以去福昕知翼的官网看一些相关的文章。

专业知识 5746