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绩效目标是什么?绩效目标制定的原则有哪些？ 2022-08-25

绩效目标是通过各方面对企业、单位员工的工作进行考核，有利于促进员工工作的积极性，有利于企业创造经济效益。下面我就带大家一起来了解一下绩效目标的概念和制定原则。绩效目标简介绩效目标（常被称为目的和责任，英文Achievement imitates a target）是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。绩效标准明确了员工的工作要求，也就是说对于绩效内容界定的事情，员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。绩效标准的确定，有助于保证绩效考核的公正性，否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。绩效目标制定的原则1、目标是具体的(Specific)，即明确做什么，达到什么结果。2、目标是可衡量的(Measurable)，绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。3、目标是可达到的(Attainable)，绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。4、目标是与公司和部门目标高度相关的(Relevant)，体现出目标从上到下的传递性。5、目标是以时间为基础的(Time-based)，在一定的时间限制内。以上是衡量目标的SMART原则，符合上述原则的目标就是一个有效的目标。否则，绩效目标不明确，就会因不同的解释而造成误导，使考核工作的效果大打折扣。绩效目标是促进企业发展的基本手段，它不仅可以促进企业创造巨大的经济效益，而且还有利于企业团队的建设。大家如果想对自己企业和单位的绩效目标进行分析研究，可以去福昕知翼，因为福昕知翼有绩效目标制度的专业知识。