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理清自我的工作职责，便是明确劳动的方向，从而可以有效的防止在工作当中可能出现的纠纷。下面的话，福昕知翼小编就与各位分享下岗位职责的构建方法有哪些？以及岗位职责对企业管理有何作用？岗位职责的构建方法有哪些？1、下行法下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角*，应该拥有什么样的权限。2、上行法上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础*的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用。岗位职责对企业管理有何作用？1、规范员工职务行为和保障企业高效运行岗位职责体现员工在从事具体职务活动中所享有的权利、义务和责任，详细、严格地规范了员工的工作任务和责任范围，实现了企业业务活动在不同岗位之间、相同岗位不同员工之间的专业分工，所有岗位职责的集合构成了企业的业务执行范围。岗位职责的有效履行并通过部门整合运作，使企业业务活动得以顺利开展，从而保证了组织机构的高效运行。2、强化管理措施与实现管理目标岗位职责是对岗位工作的内容和责任的基本规定，是工作执行标准的基本要求，是企业进行量化考核、绩效评定、责任追溯的基本依据。那么关于岗位职责这方面，福昕知翼小编在本文中也与大家介绍了不少的相关内容。相信各位小伙伴们有所了解后，已经清楚的知道它存在的重要性了。
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