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我们参加了工作之后最关心的话题不是这个工作能不能实现我们的价值，而是这个工作能给我们带来的薪资是多少，以后的升职空间多大，针对这些问题，我们可以在福昕知翼上面了解一下薪酬管理办法。常见的薪酬管理办法一、基于岗位的薪酬体系岗位工资制顾名思义，是一种基于岗位价值的工资支付方法和依据，即在确定员工的基本工资时，首先要对岗位本身的价值进行客观的评价，然后根据评价结果给予岗位承担者相当于岗位价值的基本工资 通俗地说，它意味着你在什么样的岗位上，你得到什么样的钱。 对于职位不合适的人和员工来说，这个职位更加客观和稳定二、基于绩效的薪酬体系绩效工资制度是以员工的工作绩效为基础的，薪酬的唯一基础或主要依据是工作绩效或劳动效率。员工的绩效与既定标准进行比较，以确定其绩效工资的金额，表现形式有计件工资(工时)制、佣金制、年薪制等。绩效工资制度适用于生产工人、管理人员、销售人员等。三、基于技能的薪酬体系基于技能的薪酬体系是以员工的能力/技能作为薪酬支付的基本依据，即以人的能力作为薪酬支付的直接对象，该模型认为，员工薪酬的差异主要来自于人们自身能力水平的差异，而不是职位等级和职位价值水平的差异.以技能为基础的工资制度被普遍认为具有良好的能力和良好的效果。这种工资制度适用于技术工人、技术人员、科技研究人员、职业经理人等。薪酬管理是什么薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。以上就是关于薪酬管理办法的相关内容，每个企业都有不同的政策，我们也要进行不断的了解才能够保证我们的工作更快的发展。最后推荐大家在需要一些模板或者想要了解一些信息的时候可以使用福昕知翼网站。

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每一家公司给员工的薪资都是不一样，这也是非常正常的一种现象，因为每一家公司的薪酬管理都是不一样的哦，你们知道什么是薪酬管理吗？福昕知翼的小编今天就给你们好好的讲解一番。薪酬管理薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。薪酬管理的目标有哪些（1）效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。（2）公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。（3）合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。什么是薪酬管理？经过我们福昕知翼小编的详细讲解之后，你们对薪酬管理这个概念是否都能很好的理解呢？喜欢我们的文章内容记得要关注我们哦。

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