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良好的逻辑思维对我们的学习有极大的好处，而且有助于我们更好的处理生活上的一些问题。本文福昕知翼小编就给大家说一说什么是逻辑思维？逻辑思维的训练方法有哪些？一、什么是逻辑思维？逻辑思维是指将思维内容联结、组织在一起的方式或形式。思维是以概念、范畴为工具去反映认识对象的。这些概念和范畴是以某种框架形式存在于人的大脑之中，即思维结构。这些框架能够把不同的范畴、概念组织在一起，从而形成一个相对完整的思想，加以理解和掌握，达到认识的目的。因此，思维结构既是人的一种认知结构，又是人运用范畴、概念去把握客体的能力结构。二、逻辑思维的训练方法有哪些？1、模仿式。这是一种初级加工的过程，是创造的基石。如仿句、仿写练习和“举一反三”教法中的“反三”练习，进行这种方式训练要注意进行多层次多方向的模仿，而不应只停留在单一的机械模仿训练上，更要鼓励学生仿中有创，在模仿中培养学生的变通性。2、求异式。这是在同一来源中产生各种输出的分析性的思维方式。它是培养发射性思维的最高层次——独特性的桥梁。教学中要引导学生从不同的方面探索问题的多种答案。3、求同式。这是一种进行综合、概括的思维方式，如偏旁归类，词归类，捕捉中心句，中心词、概括句，抓特点观察，理解和写作的训练，从教例中概括方法和规律等。4、递进式。这是一种属于逻辑判断、推理的思维方式。教学中可指导学生分析递进式结构的段层或句群，对其进行这类方式的训练。5、反向式。又叫逆反式。经常运用反向式思维，可以从前人经验蕴藏的许多相反隐机中引无数创新的“井喷”。可以用以下手段：利用反义词解词，结合作文讲评或指导课采用对比教法，结合创造性阅读和作文搞一些反向练习。6、类比式。这是一种对并列事物的相似性的不同实质进行识别的思维方式。7、速想式。这是具有激化性、跳跃性的快节奏的思维方式，可通过有目的、有要求的速读、速记、速答、速写、快速构思以及即兴发言、即兴作文等形式进行训练。8、联想式。联想的思维方式是触发创造的媒介，教学中可结合具体课例和重点训练项目介绍联想的种各形式和联想方法，如结合阅读课和观察指导，教给以时间为序的纵向联想法，以空间为线索的横式联想法等。9、系统式。这是把事物或问题作为一个系统，从不同的层次和不同角度去考虑的高级整体思维形式。进行这种思维方式训练就是要使学生从整体出发认识和分析一个语言现象、一个问题或一个事物，考虑整个系统内各要素之间的各种联系。10、发散式。是一种不依靠常规、寻变求异，从多方寻求答案的思维方式。它是创造性思维的核心，是测定创造力的重要指标之一。作文教学中可通过“编故事”、“科幻作文”、“扩写”等形式，阅读教学中可通过创造性复述、一词多造、想象口述等进行训练。以上就是福昕知翼小编带来的什么是逻辑思维？逻辑思维的训练方法有哪些？逻辑思维的训练方法有很多种，大家可以根据自己的具体情况来选择训练方法！

职场经验 2183

在我们的日常生活和工作中，每天都要作出各种判断，有些朋友可能会好奇，到底怎么才能提升自己的判断力呢？本文福昕知翼小编就给各位朋友说一说什么是判断力？怎么提升判断力？一、什么是判断力？判断力，是人对现实做出什么样的态度，和表现出什么样的行为方式的决定因素。判断力是通过选择和抉择的形式将其价值观付诸在事件上的性格体现能力。根据现代人普遍的观点，这种称做“判断力”的特质可以理解为人类面对是非问题时所作出的合理判断，这种判断力不受逻辑思维或者个人偏见所左右。它是上天赋予人类的无价的礼物；判断力本身就是一种珍宝，它只是在应用出来的时候才会彰显其宝贵的价值。二、怎么提升判断力？1. 信息筛选人们每天被各种层出不穷的信息所包围，而且在当今社会知识更新的速度越来越快，如何才能在这些海量的信息中筛选出符合自己需求的信息呢?这对很多人来说都是一大难题。仅仅听大众媒体，权威媒体的观点可行吗?国家在过去一而再再而三的调控房价，最终为什么会出现现在这种结局呢?学校里学习的课本知识，很多都是“过去式”，跟不上时代的，但是很多人一大学毕业就不再学习，脑子不再更新，固步自封，停滞不前。尼采曾说，有些人在30岁的时候就已经死了，他们不过是要等到70岁左右的时候才埋。这句话虽然有点严重，但能反应出大多数人的现实情况。只有持续学习，清空大脑的固有成见，才能更有效率的提升信息筛选的能力。2. 大局观不得不承认这样的事实：格局决定成就的大小。一个人的格局越大，成就的事业也就越大。格局这个词在学校里是很少讨论的，老师也不会教这些，只有靠自己去领悟。自古以来：“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一隅”。由于受到自身环境的限制，社会上很多人看问题都是片面的，他们往往只从自己的角度去思考问题，典型的“屁股决定脑袋”思维。而片面的结果往往是具有误导性的，根据片面的结果去做判断，当然不尽如人意。因此，分析问题要站在一个比较高的位置才行，从多方面多角度去思考，去分析，这样才能得出一个全景图的结论，而这样的结论才真正具有参考性。关于这一点我在《房产税能降低房价吗?(深度)》一文中有过举例说明。3. 批判思维只有拥有了批判思维，才能拥有独立思考的能力。为什么很多人不知道如何独立思考，就是因为他们不懂得批判，不懂得质疑。在学校里我们大多数人习惯了接受标准答案，迷信老师的权威，因此，我们失去了思考问题的能力，更不会懂得如何提出问题。这是教育的一大悲剧，但是我们应该放下思想包袱，果敢前行。对于别人的提出的问题和观点，我们要认真思考，敢于质疑，小心求证，这样我们的思维能力才会得到提高。4. 抓住主要矛盾如何事物的发展都是在变化中前进的。抓住事物的主要矛盾、主要变量，这样才能提高决策效率。不能简单的照搬历史，我们都在说历史在重复，但是历史并不是在简单的重复。历史重复的根本原因在于人性在若干年来都没有发生大的.变化。比如很多专家说日本当年房价如何如何，美国当年房价如何如何，然后就得出中国的房价该怎样怎样。能这么简单类比吗?各位读者，您思考过这个问题没有呢?当今社会日新月异，当前这个时代是人类之前前所未有过的时代。随着科技的发展，人类过去经历过农耕文明、工业文明、信息文明，现在人类正在步入智能文明。因此，未来社会的发展会受到物联网、人工智能的重大影响，这是社会变化的主要变量所在。以上就是福昕知翼小编带来的什么是判断力？怎么提升判断力？做好以上几点，相信您的判断力一定会得到极大程度的提升！

职场经验 2332

现在有着许多管理观念，这些是需要我们学习和了解的，当我们对这些知识点有了足够的了解以后，我们可以更好的进行公司和人员的管理。比如说管理创新是什么意思？它的必要性是什么？接下来福昕知翼就会为我们详细介绍一下。管理创新是什么意思？据福昕知翼介绍管理创新是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。它的必要性是什么？1，知识经济和现代科学技术的要求。2，市场经济和激烈的市场竞争的要求：“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。3，企业现状和深化企业改革的要求：管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。管理创新是很重要的，管理得有创新，这样我们才可以更好的管理团队和人才，想要了解更多相关知识点的朋友们，可以多去了解和学习一下。

职场经验 5272

可能很多人没有听说过职位说明书，但其实我们留心一下也是可以发现的。职位说明在我们招聘的时候就会用到，可以让应聘者更加清楚我们需要的人才类型。福昕知翼上面的模板和表格都可以为大家提供一些灵感。职位说明书一般包括哪些内容（1）职位的基本信息，即工作标识，包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码；（2）工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标，以及该职位的主要职责权限等；（3）工作内容。此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。（4）工作的时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班。（5）工作完成结果及建议考核标准，此项具体内容通常与该组织的考核制度结合起来；（6）教育背景，此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求；（7）工作经历，此项反映从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求；（8）专业技能、证书与其它能力；、（9）专门培训，反映从事该职位前应进行的基本的专业培训，不包括专业技能、与其他能力所列出的内容；（10）体能要求，对于体力劳动型的工作，这项非常重要。职位说明书作用1．为招聘、录用员工提供依据;2．对员工进行目标管理;3．是绩效考核的基本依据;4．为企业制定薪酬政策提供依据;5．员工教育与培训的依据;6．为员工晋升与开发提供依据。以上就是关于职位说明书的相关内容，希望大家都能够找到自己喜欢的职业，都能够闯出属于自己的一番天地。了解一下福昕知翼的各种功能，可以提高我们的能力。

职场经验 2355

我们参加了工作之后最关心的话题不是这个工作能不能实现我们的价值，而是这个工作能给我们带来的薪资是多少，以后的升职空间多大，针对这些问题，我们可以在福昕知翼上面了解一下薪酬管理办法。常见的薪酬管理办法一、基于岗位的薪酬体系岗位工资制顾名思义，是一种基于岗位价值的工资支付方法和依据，即在确定员工的基本工资时，首先要对岗位本身的价值进行客观的评价，然后根据评价结果给予岗位承担者相当于岗位价值的基本工资 通俗地说，它意味着你在什么样的岗位上，你得到什么样的钱。 对于职位不合适的人和员工来说，这个职位更加客观和稳定二、基于绩效的薪酬体系绩效工资制度是以员工的工作绩效为基础的，薪酬的唯一基础或主要依据是工作绩效或劳动效率。员工的绩效与既定标准进行比较，以确定其绩效工资的金额，表现形式有计件工资(工时)制、佣金制、年薪制等。绩效工资制度适用于生产工人、管理人员、销售人员等。三、基于技能的薪酬体系基于技能的薪酬体系是以员工的能力/技能作为薪酬支付的基本依据，即以人的能力作为薪酬支付的直接对象，该模型认为，员工薪酬的差异主要来自于人们自身能力水平的差异，而不是职位等级和职位价值水平的差异.以技能为基础的工资制度被普遍认为具有良好的能力和良好的效果。这种工资制度适用于技术工人、技术人员、科技研究人员、职业经理人等。薪酬管理是什么薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。以上就是关于薪酬管理办法的相关内容，每个企业都有不同的政策，我们也要进行不断的了解才能够保证我们的工作更快的发展。最后推荐大家在需要一些模板或者想要了解一些信息的时候可以使用福昕知翼网站。

职场经验 2685

其实每一个企业都有它们自己的薪资制度，每次在进行调薪的时候都是需要进行参考的，我们不可能想给多少就给多少。所以我们再进入公司之前我们需要对一些薪资制度进行了解。要想知道更多的信息，大家可以关注一下福昕知翼。调薪依据根据薪酬调查总体调薪。薪酬调查报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、该公司总体与市场总体薪酬水平的比较、该公司具体职位与市场薪酬水平的比较。企业根据薪酬调查报告进行调薪的主要目的是保持薪酬体系的外部公平性。而且还有利于企业发展薪酬管理上的诸多问题，从而及时加以改善。根据年度绩效评估和市场薪酬行情调薪。尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但企业仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值，而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证调薪的公平性。企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和薪酬结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工在薪酬调整的时候都能够享受到内外部的公平。采用多元薪酬结构调薪。物以稀为贵，人才战略也是同样的道理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现，这就是通过多元化的薪酬结构进行调薪。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。如何顺利调薪1、找准调薪决策人调薪虽然有普遍原则，但在公司里未必每个人都是一样的调薪幅度，那么谁对调薪说话算数呢？刘颖认为：“在普调的时候，你的主管是决策人的时候比较多一些。在根据市场相关调整的时候，老板和主管都可能会是决策人。但不是说每次都是和老板去进行薪酬谈判，老板虽然是你的决策人，但老板通常在制定一年的目标时，也同时会决定今年调薪的规模，并会直接告诉你的主管。所以大多数的时候，你并不是直接去跟老板谈薪酬。”由此看来，要想真正在公司里拿到比较好的薪水，取得主管的认可是非常必要的。这个时候，管理上级是一门必修课。2、把握调薪谈判时机那么，在跟主管谈薪水的时候，什么时候是一个比较好的时机呢？刘颖认为：“不是任何时候都可以去谈薪的，相对来说在一个项目结束的时候，项目做得比较出色，主管会记得你的成绩，等到普调的时候，会给你加薪。或者说你在工作创新或是其他方面表现的非常出色的时候，无论是你的主管还是老板，早就心仪于你，也会想着给你调薪了。所以很多时候人力资源部门，并不都是从员工那边得到调薪的申请，反而倒是经常听老板说要看看薪资情况，然后会根据市场的情况进行调整。或者老板对一些工作做得非常出色，自身会给公司带来价值的员工，在下次加薪的时候会给多加一些薪水。因为你的行为，你的创新、你的工作成就等等，已经进入他的脑海，这个时候无论你提或是不提反而不会有任何影响，因为老板自己会主动去给你提加薪水。”似乎看上去，薪水调整是一个被动的过程，但是要让自己的主管和老板真正意识到自身的价值却不是容易的事情。随着公司规模的扩大，这样的价值发现就更是难上加难的事情。也许如何让自己不仅做的有价值，还让主管和老板发现自己价值将会是BNET商学院未来职场沙龙的主题了。3、合理要求涨薪的范围企业虽然对薪水的调整有一个普遍依据，但是并非每个人都是一刀切。其中涉及到市场价值、企业的成本预算等等方面的问题。那么对于薪水调整，什么才是被公司人力资源认可的幅度呢？刘颖说：“如何真正的去谈一个合适的涨薪范畴呢？大家通常涨薪可能是10%，或者是5%，那如何去谈涨到20%呢？这个范围值就要看大家的核心竞争力，企业有企业的核心竞争力，产品有产品的核心竞争力。那作为工作3年-5年的员工，自身有没有核心竞争力呢？那主要就要看你区隔于其他同事不同的地方在哪里，你的核心竞争力对企业价值来说是不是正好是企业所需要的一个价值。”如果你是一名销售，也许你的核心竞争力是对客户的影响力，沟通能力，然后以及打单的能力。如果是在产品方面，那么除了爱读书，对于产品的敏锐度，还需要有很强的学习能力，也许这是你的核心竞争力。每个人要根据你的岗位不同，企业需求的不同来判断你的核心竞争力是不是够核心，有竞争性，够区别于其他，能够给企业带来很大的价值。这些也是谈判的砝码。一般情况下，如果员工忽然提出要增长50%薪水，通常比较难的。无论是企业内部的调薪也好，或是根据市场情况的调薪也好，除非是你的核心竞争力在日常的工作中，是按照你的目标，并且是比企业希望的，你做得更多、更好，为前期做了铺垫，这个时候你再去谈薪水就会容易很多。4、不能要挟公司很多时候员工在意自己的薪水，非常想通过薪酬谈判来实现自己的涨薪目标，结果反而带来了一切负面效果。那么，在真正去谈薪水的时候，哪几个误区是需要注意的呢？第一是要挟公司。刘颖说：“无论是企业的销售部门还是市场部门，在解决员工对调薪的问题上，有的时候我们会直接出面，有的时候是非直接的出面。调薪通常的误区在于员工在跟主管谈薪水不成功的时候，会采取要挟公司的方式，‘不给涨薪水，就跳槽’，认为要挟以后公司就会给涨薪水，这是一个误区。事实上，你跳或者不跳，都很有可能就失去这个岗位，而且企业也不一定非得在这个时候去答应你什么。如果员工提出涨薪一倍的话，这对企业的薪酬体系是一个挑战，所以员工要从老板的心态去想。老板不会对你的任何需求都满足，他能够从心里容忍或者期望你留下来，期望给你更多的时候，这个是非常正向的信号。很多时候员工需要看到，可能老板并没有注意到你的核心竞争力，你对企业的贡献等等，如果是你已经做得非常好了，不如直接通过你的主管去谈涨薪的事情，而不是通过威胁企业的方式。”5、不要直接去找老板谈调薪第二个误区是直接和老板谈调薪。其实很多时候，并不需要面对面去和最大的老板去谈，而是和自己的主管去谈。主管对员工平常工作的完成度、满意度都是涨薪的条件。刘颖说：“还是希望员工和主管之间有一个沟通，作为员工有什么问题需要就要告诉你的主管，在薪酬方面员工也要对主管谈，告诉你的主管说‘您是不是适当的考虑一下调薪的问题’。如果你的主管表示会记得这件事，并在公司整体调薪的时候，会考虑这件事，那你就放心。至于要涨到一个什么样的额度比较合适，你就要给你主管一个相应调整空间，而不是在调薪的过程前后产生误解，导致以后工作的不配合。”从企业人力资源的角度，调薪取决于员工自身的工作表现，在员工的核心竞争力和工作能力的提升，都已经具备相当水平的时候，调薪谈判的砝码才会多。以上就是关于调薪的相关内容，每一次的调薪都是有依据的，如果我们一直干着同样的工作并且不会涨薪资，我们可能会放弃这份工作。在工作中大家可以使用福昕知翼上面的模板。

职场经验 1933

理清自我的工作职责，便是明确劳动的方向，从而可以有效的防止在工作当中可能出现的纠纷。下面的话，福昕知翼小编就与各位分享下岗位职责的构建方法有哪些？以及岗位职责对企业管理有何作用？岗位职责的构建方法有哪些？1、下行法下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角*，应该拥有什么样的权限。2、上行法上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础*的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用。岗位职责对企业管理有何作用？1、规范员工职务行为和保障企业高效运行岗位职责体现员工在从事具体职务活动中所享有的权利、义务和责任，详细、严格地规范了员工的工作任务和责任范围，实现了企业业务活动在不同岗位之间、相同岗位不同员工之间的专业分工，所有岗位职责的集合构成了企业的业务执行范围。岗位职责的有效履行并通过部门整合运作，使企业业务活动得以顺利开展，从而保证了组织机构的高效运行。2、强化管理措施与实现管理目标岗位职责是对岗位工作的内容和责任的基本规定，是工作执行标准的基本要求，是企业进行量化考核、绩效评定、责任追溯的基本依据。那么关于岗位职责这方面，福昕知翼小编在本文中也与大家介绍了不少的相关内容。相信各位小伙伴们有所了解后，已经清楚的知道它存在的重要性了。

职场经验 4870

每一家公司给员工的薪资都是不一样，这也是非常正常的一种现象，因为每一家公司的薪酬管理都是不一样的哦，你们知道什么是薪酬管理吗？福昕知翼的小编今天就给你们好好的讲解一番。薪酬管理薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。薪酬管理的目标有哪些（1）效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。（2）公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。（3）合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。什么是薪酬管理？经过我们福昕知翼小编的详细讲解之后，你们对薪酬管理这个概念是否都能很好的理解呢？喜欢我们的文章内容记得要关注我们哦。

职场经验 2828

一个企业的考勤管理制度是需要根据企业的实际情况作出的，这样可以规范员工的工作时间，从而使得企业更加的正规。那么到底什么是考勤管理制度，制定考勤管理制度的意义是什么，下面我们就来简单的介绍一下！考勤管理制度是什么考勤管理是企业事业单位对员工出勤进行考察管理的一种管理制度，包括是否迟到早退，有无旷工请假等。其包括排班管理、请假管理(带薪年假管理)、补卡管理、加班申请管理、日出勤处理、月出勤汇总等等。考勤管理制度目的是什么1、考勤是为维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。2、考勤是能严谨、明晰地来成为严格的规定，是一种制度体系来衡量员工的标准。3、考勤的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益。制定考勤管理制度的意义是什么考勤管理是企业对于员工出勤进行考察管理的一项制度，它能够维护企业的正常工作秩序，提高企业的整体效率，同时考勤也是在考验员工的责任与能力，因此，企业的管理层做好企业的考勤管理就显得尤为重要。如今，市面上不少人力资源管理系统都将其作为其核心部分，由此就能够看出这一部分对于公司管理的重要程度。同时，它还能够帮助企业提供智能化的排班调整，提高公司的整体管理效率，帮助企业更加便捷的进行考勤操作。同时，这一系统还能够帮助企业提供灵活的加班考勤处理方案，因此对于企业提高自身效率而言，具有重要的意义。企业推出考勤管理制度是一个必然的事情，如果企业不知道如何制作考勤管理制度可以在福昕知翼上搜索一下相关的范文，福昕知翼里有很多素材可供大家参考，且自资源丰富，是我们生活工作当中的好帮手。

职场经验 3421

每个公司都有自己的薪酬结构，我们在面试的时候就可以询问面试官该公司的薪酬结构是什么，因为这可能会对我们之后的升职加薪有影响的。大家要想知道面试和工作时应该注意的其他问题可以关注福昕知翼。薪酬结构定义薪酬结构策略，即薪酬应当由哪些部分构成，各占多大比例;薪酬分多少层级，层级之间的关系如何。一般层级差距较大的，重点激励高层人员;层级差距较小的，薪酬较为平均。薪酬结构是指在同一组织内不同职位或不同技能员工薪酬水平的排列形式，强调薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及决定薪酬级差的标准，它反映了企业对不同职务和能力的重要性及其价值的看法。薪酬结构确定应注重两点，一是其制定过程要科学、合理，二是薪酬之间差异是否合理。其设计思路一般有两种，一种是趋于平等的薪酬结构，一种是趋于等级化的薪酬结构。薪酬结构必须满足公司经营对薪酬的基本要求——三个公平性和可操作性。薪酬公平性主要体现于三个方面——薪酬的对内公平、对外公平和个人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在实际运行中，能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求。薪酬结构内容薪酬结构之基本工资：基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。加班费：是指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。劳动法有明文规定，用人单位安排劳动者加班或者延长工作时间，应当按照下列标准支付劳动者加班或者延长工作时间的工资报酬：1.工作日安排劳动者延长工作时间的，支付不低于劳动者本人日或者小时正常工作时间工资的百分之一百五十的工资报酬；2.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于劳动者本人日或者小时正常工作时间工资的百分之二百的工资报酬；3.法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于劳动者本人日或者小时正常工作时间工资的百分之三百的工资报酬。奖金：奖金是企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。因此，与基本工资相比，奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。津贴补贴：是指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和从事特种作业而付给员工的报酬，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的物价补贴。常见的津贴补贴有：夜班津贴、车船补贴、降温费、特种作业补贴、出差补助、住房补贴、伙食补贴等。福利：员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。办公环境：是指为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。成长机会：是指企业结合自身的企业目标，有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训，创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能。以上就是关于薪酬结构的相关内容，我们要对每一个公司的相关规定都有所了解，才能够保证我们的合法权益。最后建议大家可以学会利用福昕知翼为我们提供的帮助。

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