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你们觉不觉组织承诺这四个字很耳熟呢？你们是在什么样的场景之下听到这四个字的。有些朋友们说是在看电视的时候了解到的。那么组织承诺到底是什么？福昕知翼的小编这就带你们去了解一下相关内容哦。组织承诺组织承诺是个人对所属组织的目标和价值观的认同和信任，以及由此带来的积极情感体验。是一种重要的员工态度变量，对工作绩效产生重要的影响。美国社会学家贝克尔(HowardS.Becker）于1960年首先提出。梅耶（JohnP.Meyer）和阿伦（NatalieJ.Allen）于1991年提出三成分模型，将其分为情感承诺、持续承诺和规范承诺。情感承诺表现为对组织目标和价值观的认同和接受，对工作绩效产生正面的影响；持续承诺表现为个体随着对组织的投入增加而意识到沉没成本，从而愿意留在组织中；规范承诺表现为员工认同对待工作的一般道德标准，感到有责任留在组织中。有学者认为，情感承诺是对待组织的态度成分，是体现该概念内涵的指标；而持续承诺和规范承诺属于行为范畴，可有效地预测员工的离职行为。如何提高中国员工的组织承诺1．中国文化重视经验中的情感体验成分，为了赢得员工的感情承诺，需要员工在工作实践中体会到组织的关心和厚待。因此，管理者要从员工的需要出发，悉心设计对员工的各项政策，营造适宜的工作环境，为员工能高度卷入并努力达成组织目标创造条件。对员工的每一分付出，公司都要给予积极的肯定，并通过公平的分配和晋升系统给予回报。2．做好员工职业生涯管理，建立组织内部职业生涯发展体系。为员工的发展提供更多的培训和晋升空间，满足员工的理想承诺要求，建立员工的工作远景，帮助员工进行自我实现。3．信任管理：要赢得员工的感情和忠诚必须给予员工信任。管理者要通过诚实与公开的沟通，与员工建立相互信赖的关系，给予员工归属感，不是通过严厉的规则而是通过教育培训来降低组织不期望行为的发生。从而消除雇佣不稳定因素对组织承诺的消极影响。4．通过应用“中国员工组织承诺问卷”对员工的组织承诺进行调查，了解员工的承诺状态和水平。每一位员工的组织承诺中都有上述五种承诺因子，但是他们各自的水平是不同的，只有一种或两种承诺因子占主导地位。其中以经济和机会承诺为主导的员工离职率较高。对于这类员工，可以根据他们的绩效表现和组织需要，采取有针对性的措施来挽留其中所需人才，而机会承诺者可让其自然流失。因为保持一定比率的人才流动率，对公司也是必要的。而当组织内员工总体承诺水平较低时，意味着高度的人才流失危险，要求管理者高度警觉和反省，并调整管理措施。没错啦，这就是福昕知翼小编今天所要给大家展示的关于组织承诺的文章内容了。如果组织承诺能够很好的运用到企业当中，那么相信企业和员工都是双赢的。

职场经验 3886

公司为了更好的发展，都会对绩效和薪酬做出一些规定，如果我们表现好了，我们的工资就高，薪酬可以很好的体现这一点，在做绩效表格的时候，很多人都会在网上下载一个通用的模板，比如福昕知翼网站，福昕知翼上面的绩效表格模板是非常多的，今天小编就给大家介绍一下薪酬绩效是什么意思？薪酬管理的九大指标是什么？薪酬绩效是什么意思薪酬绩效是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。薪酬管理的九大指标是什么第一大指标就是看一下员工的个人标签。第二大指标就是要有一定的标准的。三大指标就是应该根据一些实际情况有所改变。第四大指标就是要和其他的员工商量一下。第五大指标就是必须要一直实行下去。第六大指标就是需要有现金的方式发放下去。第七大指标就是一定要签订劳动合同。第八大指标就是一定要提升一下自己。第九大指标，应该适当的培训。以上就是小编给大家介绍的薪酬绩效是什么意思？薪酬管理的九大指标是什么？大家可以了解一下，如果我们对薪酬绩效了解的不是很多清楚，可以关注本网站，薪酬绩效关乎着我们的工资，所以我们是需要了解清楚的。

职场经验 2076

现在有不少企业都实行了定岗定编，不过还是有很多人对于定岗定编的问题并不怎么了解。下面福昕知翼就带大家来看看定岗定编是什么意思，定岗定编的要求有哪些。定岗定编是什么意思定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编的要求有哪些定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。包括部门职责与岗位职责两项内容，即明确部门及个人工作及责任范围；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。定岗定编是企业经营管理的重要举措，它可以有效提供工作效率。福昕知翼提醒大家，在进行定岗定编之前，必须要设定好组织架构。

职场经验 2387

为了让员工好好工作，实现自己的价值，每个公司都会对表现优秀的员工进行一些奖励，包括现金奖励或者股票奖励，这些都可以进一步激励员工，让更多的员工好好工作，让福昕知翼给大家介绍一下激励制度的作用吧。激励制度的作用一是资源配置，二是提供激励。这两方面都有利于降低员工流失率。首先，所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。其次，提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。激励制度的运行模式1、双向交流。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。2、各自选择行为。通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。3、阶段性评价。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。激励制度的作用有什么，福昕知翼认为主要是提供员工的工作积极性和降低员工的离职率，激励制度可以让员工更好的为公司服务。

职场经验 1946

绩效考核表是对员工工作能力的一次考核，同样也是对员工工作能力的一次全面评估，所以在制定绩效考核表前，一定要精心设计考核内容，听取各方意见，最终才能通过绩效考核表格来评判一个员工的工作能力，如果你需要寻找绩效考核表格，下面小编就来告诉你到哪能找到。哪里能找到绩效考核表格？福昕知翼网是国内非常知名模板网站，里面有着丰富的表格模板可供大家使用，大家在福昕知翼网中找到并下载绩效考核表后，根据公司的情况进行适当修改，很快就可以完成月度、季度、年度绩效考核。虽然福昕知翼上就有绩效考核表格，但大家还是需要根据自己所属行业重新设计才行，而设计绩效考核表格时，需要遵循以下几点：①考核表单设计的总体风格应参考企业现有表单的文化元素；②考核指标应尽量量化并体现公司经营目标；③考核方案注重指标和权重及考核结果；④考核方案实施前，最好地征求被考核部门领导及员工的意见与建议。绩效考核表格如何收集数据？相关数据如果是提报人，只要按时提报相关考核指标汇总表或台账，就能知道考核数据结果，所以收集考核数据，必须先收集考核汇总表及台账，收集前，此表须经提报人自查，直接上级审核后，交绩效考核专员汇总，然后交由各考核部门按数据结果进行考核。当各部门的考核数据提报及审核后，相关考核数据就要应用到个人绩效考核表中，依考核表权重得出各项考核分数，再汇总出考核总分，经被考核人直接上级审核，间接上级审批后，由直接上级与被考核人确认并面谈，然后经被考核人签字后，报绩效考核专员，由绩效考核专员汇总、分析，并报薪酬专员核算绩效工资。绩效考核只是管理的一种手段而已，如果你还想知道更多管理方面的内容，福昕知翼网除了绩效考核表格外，还有很多职场办公方面的知识，职场人士们都可以看看。

职场经验 2446

薪酬体系的设计不仅仅是人力资源所需处理的一个重要问题，并且它关系到企业的基本。那么怎么制定薪酬体系？薪酬体系都有哪几种？关于这些，接下来福昕知翼小编将会和大家去分享一些有关这方面的内容。怎么制定薪酬体系？1、进行工作分析如果HR还没有撰写好职位描述，那么可以先总结每个职位的工作职责，要求和资格，并于与用人部门的领导讨论他们部门的职位，查看行业中的常见的工作描述。2、进行工作评估在高级领导层的帮助下确定每一个公司职位的相对价值。然后根据相关标准（必要的知识和技能，所需的努力，职位级别以及对员工的影响）将每个职位与其他职位进行比较。最后，根据比较结果，由高到低排序所有职位。最高一级的工资必定是企业能够支付的薪酬上限，同理最低一级的工资即为下限。薪酬体系都有哪几种？1、职位薪酬体系从我国企业的实际情况看，管理类、事务类及生产类的员工，采用以职位为基础的基本薪酬制度在现阶段是比较适用的。但需要指出的是，即使是在一些明确实行了岗位工资的企业中，在岗位的界定和评价方面仍然存在很多误区。2、技能薪酬体系具体来说，技能薪酬体系就是组织根据不同岗位和职务对技能的深度和广度的要求，以及员工实际所具备的技能水平来支付基本薪酬的一种薪酬制度。技能薪酬体系的典型特征是，员工所获得的薪酬是与知识、技能等因素联系在一起的，而不是员工的职位。通过了解福昕知翼小编所分享的这些内容，相信各位对于薪酬体系这方面会有更加深刻的一个了解。最后的话呢，希望以上所述的内容可以帮助到各位。

职场经验 5462

每个企业都必须要制订出岗位说明书，这样员工就可以明确自己的工作内容以及责任。下面福昕知翼就带大家来看看怎么制定岗位说明书，岗位说明书中包括哪些内容。怎么制定岗位说明书岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。岗位说明书中包括哪些内容1.岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。2.岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。3.工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。4.社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。在岗位说明书中，要有岗位活动和程序、工作条件以及物理环境。福昕知翼提醒大家，岗位说明书的制定，必须要考虑企业的具体情况。

职场经验 3177

企业、学校都有自己的考勤制度，这虽然是最为基础的管理制度，但是它的作用非常大。现在大家就和福昕知翼一起来看看考勤制度的作用是什么，考勤制度中要有哪些内容。考勤制度的作用是什么考勤是为维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。考勤是能严谨、明晰地来成为严格的规定，是一种制度体系来衡量员工的标准。考勤的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益。将考勤制度的执行情况纳入目标管理考核，分类进行细化，按项规定基础分和加减分标准。并做到“四考核”，即定期检查考核，平时抽查考核，半年初考核，年终总考核。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的干警，按照考核标准，予以扣分，对严重违反制度的个别干警进行诫勉谈话。同时对模范遵守考勤等规章制度的予以奖励，并将执行情况作为晋职晋级的依据。考勤制度中要有哪些内容1、公司员工考勤管理制度。2、员工考勤与工作注意事项3、员工出勤管理规定。4、员工考勤和休假管理办法。5、请假休假管理。6、员工加班。考勤制度必须要严谨、明晰，它是维护企业正常运转不能缺少的制度。福昕知翼提醒大家，在制订考勤制度的时候，必须要包含上述内容。

职场经验 2397

相信很多公司都是有自己的考核表，其实考核是非常重要的，因为员工还是需要有一些条令去束缚他，他才能更好地工作，因为大家都是想躺着赚钱，但是这是不可能的，你不为公司做事，公司怎么可能给你付工资。考核表指标计分方法有哪些？绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法，想了解这些方法的，大家可以去福昕知翼看更加详细的介绍。考核表的标准有哪些？1、德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。2、能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。3、勤：是指员工的工作积极性和工作态度。4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。5、个性：主要了解员工的性格、偏好、思维特点等。6、创新：鼓励员工有创新精神，时代在进步，处事方式也要变革。员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。考核表对员工的有什么作用？（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。考核表的作用还是非常明显的，当然并不说所有的公司都会有考核表，因为有些创业型公司不会做考核，而员工人数也比较少，这些人都是为了梦想而奋斗，赚多少都是靠自己的，往往考核没有很重要，想了解更多，大家可以关注一下福昕知翼。

职场经验 2917

现在大多数的企业都设立了绩效奖金，这对于提升员工的工作积极性是很有帮助的。现在大家就和福昕知翼一起来看看绩效奖金是否属于工资，绩效奖金要缴纳个人所得税吗。绩效奖金是否属于工资绩效奖金不属于工资，员工的工资按照实际工作天数来计算，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬，不得随意克扣劳动者应得的绩效工资，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。但是可以把绩效奖金计算后和工资一并发放给劳动者，工资是劳动者依法享有的权利，是劳动者在用人单位完成工作之后应得的工资报酬；绩效奖金是根据本单位规定按照劳动者的工作的情况给劳动者的奖励待遇。绩效奖金要缴纳个人所得税吗绩效工资需要缴纳个人所得税，绩效工资也属于年度综合所得，需要按照规定缴纳个人所得税。法律依据：《个人所得税法》第六条应纳税所得额的计算：（一）居民个人的综合所得，以每一纳税年度的收入额减除费用六万元以及专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除后的余额，为应纳税所得额。据福昕知翼了解，绩效奖金并不算是工资，它属于奖励，但是绩效奖金也同样是个人收入的一部分，所以也是要缴纳个人所得税的。

职场经验 3829