知翼- 一站式内容服务平台，将内容、服务和工具深度结合，切入学习、工作场景，提供一站式全生命周期的内容服务
微信公众号
首页 / 办公指南
领导力提升的方法是什么?想必大家也都想要让自己成为一名有领导力的人，这样我们就可以更好的进行公司的管理，下面就福昕知翼的小编来为大家进行全面的整理吧。 什么是领导力领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。领导力提升的方法率先垂范古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语言强了百倍， 这是人的一种天性。实现际，人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。关心下属春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关心下属，他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来，士兵的母亲听到后大哭，别人问为什么，她答道： “我儿的命不久矣，他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场”。果然，不久这个士兵便因感激而勇猛作战，最后战死”。这就是下属感动后激发 出来的潜力。知人善任易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人 情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。他还懂一个道 理：世间一切事物中，人是第一个可贵的”。 领导力提升的方法是什么?以上就是福昕知翼的小编为各位朋友们分享的详细的方法，只要大家认真的研究过，都知道在实践中该如何做吧，希望大家的进步。
不知道你们平日里是如何评价自己的领导的呢?大家有没有觉得当领导的人，总是比普通员工要厉害一点，难道这就是所谓的领导艺术?领导艺术是什么?福昕知翼的小编这就告诉你们。 领导艺术领导艺术 广义上说，是指领导者的人格魅力、智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法和能力在领导实践中的具体体现。它领导着在一定的科学文化知识、理论修养、领导经验、思维能力基础上，创造性地运用领导科学、原则和方法所表现出来的高超技巧。狭义上说，领导者运用领导科学的一般原理、原则或领导方法的高超技巧，即为领导艺术。儒学领导艺术以儒家思想为代表的中国传统领导哲学从阐释世界与人生最本源的规律出发，得到了对领导理论最精辟的阐述和分析，并且对领导的内涵做出了最为本质和精准的界定。“不考其源流，莫能通古今之变;不明其得失，无以获从入之途。”当代发展儒学思想主要用于企业的管理，应用儒学思想延伸出的领导力智慧是当代企业领导者的必修课，在于企业管理方面的应用已经成了当代管理者核心理念。 钱锦国对儒学思想和智慧进行深入研究，首创儒学领导力学说!以儒学(兼具道家)智慧为根基、以西方领导力理论为架构、以历史典故和现代企业案例为佐证，具有道术兼备、古今相合、中西融会的特点!学习领导艺术的原因有哪些领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”，有两个原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的;不是静止的，而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。 领导艺术是什么意思?以及学习领导艺术的原因，福昕知翼的小编已经详细的给你们介绍过了哦，想要看到更多精彩内容，记得关注我们哦。
一个好的企业，好的团队，是离不开一个好的领导带领的，想做一个有能力、有水平的领导，也是需要一些方法和策略的，这些方法和策略就是领导的艺术，今天小编就给大家介绍一下领导的艺术是什么?“领导艺术”该如何炼成?领导的艺术是什么领导艺术 广义上说，是指领导者的人格魅力、智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法和能力在领导实践中的具体体现。它领导着在一定的科学文化知识、理论修养、领导经验、思维能力基础上，创造性地运用领导科学、原则和方法所表现出来的高超技巧。狭义上说，领导者运用领导科学的一般原理、原则或领导方法的技巧，即为领导艺术。 “领导艺术”该如何炼成用人的艺术1. 善于用人所长。2. 善于用人所爱。3. 善于用人所变。决策的艺术1. 决策前注重调查。2. 决策中注意民主。3. 决策后狠抓落实。协调的艺术1. 对上请示沟通。2. 对下沟通协调。3. 对外争让有度。处事的艺术1. 多做自己该做的事。2. 多做着眼明天的事。3. 多做最为重要的事。 激励的艺术1. 激励注意适时进行。2. 激励注意因人而异。3. 激励注意多管齐下。领导艺术提现在哪些方面领导的艺术性体现在善于用人所长。不是非此即彼，非左即右那样的确定，关键要把握好哪个度和分寸，不左不右取其中!领导的艺术即是中庸的艺术。 领导的艺术是什么?“领导艺术”该如何炼成?小编已经给大家分享了，我们在福昕知翼也能看到领导艺术的案例，大家如果想看的话可以去福昕知翼。
大家是不是也想进一步的提升自己管理的效率呢?我们了解提高管理效率应遵循的基本原则有什么?如果你也想进一步的了解这个问题的话，就需要认真的研究下福昕知翼的小编整理的内容。 提高管理效率应遵循的基本原则注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。互相信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。 提高管理效率应遵循的基本原则有什么?以上就是福昕知翼的小编为大家进行的解答，希望大家也可以在自己的管理中坚持这些原则，相信大家的效率也将会得到进一步的提高。
都说身为高层的管理人员，一定要懂得管理艺术。但是对于很多底层的管理者来说，他们很难理解这个管理艺术，具体是指什么东东。那么，还是让专业的福昕知翼小编给大家讲解吧。 管理艺术管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识 、经验基础上的有创造性的管理技巧。管理艺术的特点是什么1、灵活性(随机性)处理随机事件的应变能力和技巧。2、多样性3、实践性4、技巧性5、创造性6、经验性 管理艺术需要具备什么感染性。管理艺术总是离不开管理者处理问题时的感情色彩和倾向。正如其他艺术一样，管理艺术能给人一种美的感受，引起人们感情共鸣，有着强大的感染和吸引力。具体说，就是说话使人爱听，办事使人信服，做事使人向往，处理问题，往往使被管理者情不自禁地欣然接受。因此，高超的管理艺术，使管理者具有很强的号召力和凝聚力。综合性。管理艺术是管理者来自于实践经验的总结和升华，是管理者知识文化对实践的指导和运用，是其自身智慧和能力的充分体现，是时势和环境所造就的管理技巧。因此，管理的系统性，在管理艺术方面表现为综合性。 管理艺术是什么?管理艺术需要具备什么?这就是福昕知翼的小编今天想要给你们普及的文章内容了，希望可以帮助到困惑的你们哦。
随着经济的发展，我们的很多任务都需要团队才可以完成，而想要让团队发挥其最大的效用，管理好团队非常重要，那么，团队管理的方法是什么?福昕知翼的小编马上为大家整理吧。 什么是团队管理团队管理(team management)指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。团队管理的方法一、电话24小时开机在当今快节奏的工作和生活中，“时间就是金钱”、“时间就是生命”已经不仅仅只是一句口号而已了。决策晚下一步，机会可能稍纵即逝;处理稍晚一步，事态可能无限升级。人们没办法控制时间，但却可以用电话为自己赢得时间。保持电话24小时开机，就是保持信息渠道的绝对畅通，就是清扫掉时间延误的客观障碍。二、当日事当日毕从某种程度上来说，效率就是一个团队的生命线，当日事当日毕的目的就是提升工作效率，把握生命线。有些人干什么事情都喜欢拖拖拉拉，今天该交的报告非要拖到明天，这周该深度杀毒的电脑非要下周才杀，今晚吃饭后的碗非要明早吃饭前再来洗……如果一个团队的领导者也是这样的“拖沓”天王，那这个团队的工作效率必然不高，业绩也自然可想而知。三、用最少的话把事情说清这么做不仅可以节约宝贵的时间，更可以为管理者树立干练、利落的形象。相信对于团队成员来说，他们更喜欢的是言简意赅而不是长篇大论，更喜欢的是字字珠玑而非废话连篇。所以，如果能用一句话讲清的事就不要用两句，能用五分钟开完的会就不要用十分钟，请不要在浪费时间的同时也消费掉团队成员对我们的认可和尊重。四、忽视压力伴随着时代的快速发展，社会竞争日益激烈，压力无处不在，工作任务的压力、个人发展的压力、家庭生活的压力、子女教育的压力等等等等，在这重重重压之下，我们虽然无法逃避但却可以选择去忽视。忽视压力不仅可以让我们保持健康的心态、始终充满斗志和活力，还可以给团队成员传递更多的“正能量”，影响他们的工作状态，营造轻松舒适的工作环境。五、相信方法总比问题多现实中的无数案例告诉我们，面对困难和问题，信念比方法更重要。爱迪生成功发明电灯，是由于他虽经历无数次失败但依然坚信终会有解决的办法;共产党能够在内战中胜出，也是由于在小米加步枪面对飞机大炮时还始终坚信可以取得胜利。团队管理者在遇到问题时，如果选择“知难而退”那势必一事无成，而如果始终相信方法比问题多那至少已成功了一半。同时，这种信念可以帮助我们塑造积极、乐观的心态，为解决问题提供源源不断的动力，也有助于提升团队整体的自信心和工作效率。 团队管理的方法是什么?福昕知翼的小编已经为各位朋友们进行了全面的整理，大家都记住上面的内容了吗?希望上面的内容可以为大家的团队管理提供借鉴。
在我们的工作中，团队意识是很重要的。很多项目都是要经过多个部门不断的努力，才能成功的做出来。其实这个团队意识到底是什么意思呢?还是让专业的福昕知翼小编来给我们讲解吧。 团队意识团队意识指整体配合意识，分为团队目标、团队角色、团队关系及团队运作过程四个方面。团队意识的功能和作用是什么1、团队意识表现为企业这个整体的一种集体力，即1+1>2的结合力，或叫“系统效应”。2、团队意识表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分。3、归属感。以自己作为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。4、安全感。每个员工都深深体味到这个企业是我获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识便成一种安全感意识。 要有团队意识的目的是什么自我照镜——变“被动听课”为“主动改变”关注改变——变“个人改变”为“团队改变”自我承诺——变“课堂演练”为“日常实战”团队意识是什么?团队意识的功能和作用是什么?经过福昕知翼小编的详细讲解之后，我们都有大致的了解。希望上面的文章内容可以对大家有所帮助哦。
在职场上，个人核心竞争力很重要，一般个人核心竞争力比较高的小伙伴，工作的效率也很高。因此，在招聘过程中，核心竞争力高的小伙伴更有机会获得工作。下面为大家介绍个人核心竞争力的相关内容。什么是个人核心竞争力个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的产物。打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代，成为某个领域的第一名。个人核心竞争力的四大能力结构是：天赋力、学习力、创新力、自制力。运用天赋而发挥出来的创造力就是天赋力。学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。创造力量指创造性地提出并创造性的解决问题的能力。自制力是指能够完全自觉、灵活的控制自己的情绪，能较好的调节支配自己的思想和行为的能力。 个人核心竞争力怎么提高提高个人核心竞争力的策略主要有：1、找准人生定位。人生定位可以从这几个方面思考，如价值观导向、兴趣与天赋相结合、市场细分、差异化(个性化)、数一数二、终点思考。2、增加内在。增加内在的方法：学会自我控制、提升学习力、不断创新。3、扩大外存。扩大外存的方法：确认人脉资源，有效管理名单，随身携名片，掌握人际交往的五大原则;要与人不断交往;建立守信用的形象;增加自己被利用的价值;乐于与别人分享;学习关怀别人，把握每一个帮助别人的机会。 上面就是和大家分享的个人核心竞争力的有关内容，希望大家能够培养自己的核心竞争力。福昕知翼上有如何提高核心竞争力的方法，大家可以访问福昕知翼官网哦。
工作时的业务水平就和我们上学时的学习成绩一样，体现一个人的真实实力，所以业务水平非常重要。有时公司要求我们写自己的业务水平，我们这时需要怎么写业务水平才能体现出自己非常厉害呢?下面一起来看看。业务水平怎么写最好一个人的业务水平怎么写比较好？通常围绕工作能力、纪律章程，成果展示以及不足展开，福昕知翼举例如下： “在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;遵章守纪，两年来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重;熟悉自己所经营商品的商品知识，包括商品的分类分档和品级;货号、品名和别称;产地、商标和包装;性能、质量和用途;花色规格和价格;使用、保管和简单维修;主要结构和零部件;流行性、连带性和类似商品等等。由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是以后努力的方向。” 掌握这些知识，对于分析商品库存结构，掌握商品销售规律，适应顾客购买心理，准确介绍商品，回答询问和当好顾客参谋，使顾客买到称心如意的商品，都是必不可少的基本功。 以上就是小编从福昕知翼找来的范文啦，大家觉得怎么样呢?如果不合心意，大家也可以自行前往福昕知翼官网查找哦，相信总有一篇适合你。
在工作中，大多数企业在结束一段项目的时候，都会将部门的人召集起来，总结下这个项目的始末。那么，你知道工作小结如何写比较好吗?下面的时间，让福昕知翼小编带大家看看。 工作小结如何写工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。工作总结相信大家都写过。至于为什么要写工作总结，每个人的经历和阅历不同，对工作总结的认识不同，写工作总结的出发点和目的就不同。有的人是被主管人员要求写工作总结，是被动式的写工作总结;有的人是为了锻炼自己的能力或者积累经验写工作总结，是主动式的写工作总结。职场中职务层级越低，被动式的越多，职务层级越高，主动式的越多。工作总结要如何写，写成什么样，即达到什么要求?其实不同的人要求不同，工作总结格式也不同。有的主管会要求用PPT来写，方便用幻灯片播放，这主要是对高层管理者;有的主管要求用Excel来，这便于对工作计划进行跟踪，这主要是对中层管理者;有的主管要求用Word来写，这主要是对刚入职人员或者基层管理者。 工作总结的频率根据职务高低不同而不同，一般职务越低频率越大。工作总结的频率一般有一天一次;一周一次;一个月一次;一季度一次;半年一次和一年一次。一般新入职的员工，主管会要求每天写工作总结，主要在于帮助新人建立时间观念和通过总结回顾每天所做的事情，加深对工作的记忆和理解。正式入职的员工，主管要求写工作总结，主要是锻炼员工的自我工作规划和管理能力。 关于“工作小结如何写”的内容，小编都给大家一一分享出来了，希望这篇文章内容能在工作中帮助大家解决问题，还有什么想了解清楚的，关注福昕知翼网站即可。
