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很多人不清楚劳动合同和劳务合同的区别.它们的区别主要包括以下：1、含义不同劳动合同是你和公司确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议.而劳务合同是指雇佣合同.比如你开了一个美甲店,雇一个美甲师为你的客户服务,你们签订的就是雇佣合同.2、权利、义务不同劳动合同既存在财产关系,也存在人身关系,双方是隶属关系,用人单位对你负有一定的法律责任,你也必须接受公司管理,遵守其规章制度.而劳务合同只存在财产关系,双方法律地位平等,你无需成为用工单位的成员. 3、救济途径不同劳动争议中,争议一方需要先到劳动仲裁委员会申请劳动仲裁,不服劳动仲裁的话,可以在法定期内到法院起诉.劳务何荣纠纷出现,双方可以直接向法院起诉,不需要仲裁.也可以经由双方当事人协商解决.4、劳动支配权和劳动风险责任承担不同劳动合同中劳动支配权在用人单位,劳动风险由社会、用人单位、劳动者三方承担; 劳务合同中劳务支配权在提供劳务者,劳动风险责任亦由提供劳务者自行承担.以上就是有关劳务合同与劳动合同的全部内容了，有需要的可以看看，还有什么方面不明白的，可以去福昕知翼网站了解。
在职场中，我们经常会遇到需要向领导对近期的工作情况做一个汇报，其实，工作汇报不是一件简单的事情，如果汇报的不好，很可能会给领导留下不好的印象，那么，工作汇报需要掌握的基本原则有什么呢?福昕知翼的小编马上为你总结吧。 工作汇报需要掌握的基本原则第一，第一时间汇报。工作讲究时效性，只有把握好时间，才能真正将工作做到位。汇报工作也是如此，只有在第一时间将信息反映给领导，才能够让上级尽快地掌握事情发展的动态，才能了解所发生的事情，并以最快的速度提出应对措施。第二，主动汇报。有些员工总是等到上级提出了要求，才想起来要去汇报工作，这种被动的态度常常令上司感到恼火。同样是汇报，被动汇报表明员工缺乏工作的积极性，对相关的工作和信息也不够重视，而主动性往往能够显示出员工的责任感。第三，实事求是。汇报工作切忌夸大事实或者隐瞒事实，这样会让领导做出错误的判断，甚至造成错误的决策，因此员工在汇报工作时一定要坚持按事实说话，不能无中生有，也不能刻意隐瞒实情，对的就是对的，错的就是错的，不能颠倒是非。第四，有目的性。有些员工的工作汇报常常显得散乱无章，缺乏条理也缺乏说服力，因此不被上级重视。出现这种情况的原因可能在于员工的汇报缺乏目的性，员工不清楚自己所要达到的目的，所以汇报的时候没有一个固定的方向。其实，想要让上司更好地接受自己的汇报，就要把握好方向和目的，有目的才会有针对性，才会在汇报中突出自己的想法，也才会组织好更有说服力的材料。第五，突出重点。做汇报最忌讳长篇大论、内容枯燥，为了在短时间内引起领导的重视，那么一定要注意抓重点。比如，说话要言简意赅，尽量说重要的;挑选一些领导喜欢听或者感兴趣的事;说那些能够体现自己特色的东西。只有把握这些原则，才能够更好地引起领导的关注。 工作汇报需要掌握的基本原则有哪些?以上就是福昕知翼的小编为大家总结的五点非常重要的原则，希望大家在做工作汇报的时候，不要忘记这些原则呀。
无论是在生活中还是在职场中，有效沟通都可以帮助我们提高工作效率，拉近人际关系，促进各个方面的和谐发展。有些人由于沟通能力尤为突出，因此在职场上也十分受欢迎，业绩表现也非常优秀。那么有效沟通技巧有哪些?下面福昕知翼为大家总结机构方面。有效沟通技巧有哪些?1、用心聆听懂得侧耳倾听，是成为好的沟通者的最佳方法。通过积极主动地聆听他人的话，你能更容易领略到其他人想表达的意思，并能给出恰当的反馈。2、非言语沟通你的肢体语言，眼神交流，手势和语气都能为你想表达的讯息润色。当你在说话时，多多留意他人的非言语特征。因为通常，非言语特征传达着一个人的真实所想。 3、简单明了表达个人所想时尽可能言简意赅。在表达前先想好怎么说，这样能够避免过度表达以及使你的听众感到困惑。4、友好待人以一种友好的，人性化的提问方式，或者仅仅是一个微笑，都能促进你与同事间建立开放且真诚的对话交流。无论是面对面的交流还是书面交流，能做到这一点都很重要。 以上就是关于有效沟通技巧所作出的总结概括，更多职场小技巧欢迎关注福昕知翼。一个人的生活品质究竟如何，其实与沟通能力有着极大的关联，良好而有效的沟通一是为了让他人采纳自己的意见，二是能够分享自己的快乐，因此沟通对于每一个人而言都是至关重要的。
企业只有不断的创新管理，才能长久的生存下去。但是很多企业知道这种管理理念，却没有真正的理解这个意思，那么福昕知翼的小编这就告诉你们创新管理的相关知识点。创新管理创新管理以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。需要创新管理的原因是什么公司发展的需要在公司的企业文化中，“创新”无处不在。自我认知的需要知道自己的创新建议是否受到重视，能否为公司带来切实的经济效益，为公司创收，增强主人翁意识。他人认知的需要了解他人的创新建议，借鉴他人的创新成果，对公司的创新管理工作有一个基本了解。 创新管理的理念有哪些创新管理的重点是搭建创新链。通常理解的研发是指由基础研究、技术研究、应用推广等一系列科技活动组成的链状结构，可称之为“研发链”。我们所认识的创新，则是指从创意到形成市场价值的全过程，既包括研发链，也包括“产业链”(产品—小试—中试—产业)和“市场链”(商品供应—流通—销售—服务)。这三条链形成一个有机的系统，可称之为“创新链”。在创新链中，环节间联结互动，链条间整合贯通，呈现出研发牵动产业、产业构建市场、市场引导研发的螺旋式推进态势。创新管理将创新链纳入管理范畴，在拓展科技发挥作用空间的同时，也契合了当今时代发展的要求。创新的竞争形势催生科技管理模式变革。当今世界，决定国家综合实力的关键指标是国家的创新能力。在这种形势下，我国的科技工作必须肩负起三个重担：保持长期发展和持续提高质量效率的双重任务、开拓国际市场和满足国内消费需求的双重使命、提升传统产业和培育新兴产业的双重要求。这就需要研发、产业、市场等方面的全面支撑，科技管理工作也必须与长远、供应与需求、传统与新兴产业等多个层面进行部署。科技管理应覆盖创新链的所有环节。进入21世纪，科技创新不断涌现且呈现出群体突破的态势，研发链被大大压缩，研发与创新其他环节的联结更加紧密，在很大程度上出现了市场决定研发的局面。这一状况使得对研发实施独立管理的意义相对弱化，而对创新链强化管理的需求则急剧上升。随着科技基础条件、资金、知识产权、信息等创新资源的社会化程度明显增强，科技项目的工程化、集成化趋势愈加显著，科技人才的流动化、国际化、团队化日渐突出，迫切要求科技管理覆盖整个创新链的所有环节。 创新管理是指什么?需要创新管理的原因是什么?福昕知翼的小编都给我们一一的讲解过了，还有什么不明白的地方，也可以来咨询我们福昕知翼的小编哦。
我们都知道，正确的思维方式可以为帮助我们的行动获取更大的执行力，而系统思维就是众多的思维中非常不错的一种思维方式，大家对于系统思维了解多少呢?福昕知翼的小编下面就为各位朋友们讲解下系统思维如何培养吧。 什么是系统思维系统思维是原则性与灵活性有机结合的基本思维方式。只有系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。客观事物是多方面相互联系、发展变化的有机整体。系统思维就是人们运用系统观点，把对象的互相联系的各个方面及其结构和功能进行系统认识的一种思维方法。整体性原则是系统思维方式的核心。这一原则要求人们无论干什么事都要立足整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。领导者思考和处理问题的时候，必须从整体出发，把着眼点放在全局上，注重整体效益和整体结果。只要合于整体、全局的利益，就可以充分利用灵活的方法来处置。系统思维如何培养一、深入思考：从专注个别事件到洞悉系统的潜在结构系统思考看待世界，不只是关注一个个孤立的事件，而是主张看到事件之间的相互关联与作用模式以及发展趋势，更进一步要看清影响、推动该模式与趋势发生的潜在的“结构”。在系统思考看来，“结构影响行为”——正是构成系统的主要变量之间的相互作用与影响，驱动着系统的变化，生成不同的行为模式，从而表现出一个个事件。二、动态思考：从线性思考走向环形思考在传统的思维模式中，人们假设因与果之间是线性作用的，即“因”产生“果”;但在系统思考中，因与果并不是绝对的，因与果之间有可能是环型互动的，即“因”产生“果”，此“果”又成为他“果”之“因”，甚至成为“因”之“因”。在企业管理方面最为典型的应用是，针对一个问题，人们借助鱼骨图、思维导图等方法分析其原因，然后再探讨解决方案。如果只是停留在把问题分解和聚类的层面上，而没有审视原因与结果之间的相互关联或相互作用，就没有做到系统思考。三、全面思考：从局限于本位到关照全局组织是一个环环相扣的复杂系统，任何一个部门或成员的一个举措，都可能在不同的时间、对系统中的不同主体产生这样或那样的影响。虽然“我们是一个整体”的道理很好理解，“盲人摸象”的寓言也是妇孺皆知，但在组织中，最常见的问题仍然是“本位主义”，局限思考和行动，每个人每个部门都只是从自己的本位出发，“归罪于外”，结果造成组织中充满了相互指责和平庸、甚至是愚蠢的决策。产生这个问题的原因一方面在于组织系统的动态复杂性，另一方面，也与人们缺乏有效进行整体思考的技能不无关系。四、整体思考：从机械还原论到整体生成论如果你希望了解一个系统，影响和控制系统的行为，并进而能够预测它的行为，就必须将系统作为一个整体。系统整体具备它们组成部分所不具备的特性，因此，将事物分割开来，无论分割得多细，研究得多深，可能也无法辨识出系统层面上的特性。然而，将事物分割开来进行分析、研究的“还原论”思维方法，其结果往往并不是一个个有机联系的整体，而是消弱了我们看到整体的能力，产生了诸多现代企业的典型问题：相互推诿，矛盾重重，效率低下，甚至工作越努力，整体绩效却越差! 以上就是福昕知翼的小编为各位朋友们整理的内容，大家看完之后，自然就可以了解到如何去培养自己的系统思维了吧，希望上面的内容可以帮助大家更快的走向成功。
随着经济的不断发展，企业作为最基本的经济实体，在实践中也摸索出很多非常不错的现代企业管理模式，那么，大家知道现代企业管理模式吗?福昕知翼的小编下面就为大家介绍下吧。 企业管理模式的含义企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。现代企业管理模式有哪些1、职权清晰管理职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。职权清晰式管理主要是管理人员的办公桌抽屉中，都有属于自己的一个极为明确的职务细化内容，分工明确，职责范围明确。在管理过程中，职位和职权一定要相互对等。如果有权利没责任，或者有责任没权利，都不能够让人员在岗位上充分的发挥价值。所以抽屉管理方式主要就是对工作人员的职责进行清晰划分。2、危机式管理危机意识是一直存在的，这是好事，并不代表危机一定会发生，但是人无远虑必有近忧，企业管理中也是如此。没有危机意识，就一定会有不必要的“麻烦”存在。在经济发达国家的企业中，很多老板都认为，如果老板不能够与员工进行有效沟通，不能够准确的向员工表达自己的想法，不能够给自己的员工灌输危机的存在，那么，这位老板一定会在后期的企业管理中失去信任，让员工对自己存在怀疑，逐渐的也就会失去人心，失去效益和企业发展的利益基础。很多企业并没有做到将危机意识传达给员工。很多员工在自己的工作岗位上属于“混吃混日子”的状态，他们并没有意识到自己的努力对公司的发展有什么样的决定性作用，而且也认为公司不会开除自己这位老员工，所以企业发展过程中就有很多这样的老员工拖后腿，他们贪食其他劳动者的果实，自己不努力，还要渲染公司不公平。这要归结为公司没有给员工一定的危机感。在企业管理中，一定要让员工知道，如果你不能够对自己、对公司的发展有一定的危机意识，那么你一定会被淘汰。3、一分钟管理许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源管理中的激励。具体做法是企业的经理经常花费较短的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。4、破格式管理在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。 现代企业管理模式吗?福昕知翼的小编已经针对这个问题为各位朋友们进行了全面的介绍，大家可以了解到不同的现代企业管理模式，不知道大家的企业是什么样的管理模式呢?
大家在日常的工作中，如果想要走上领导岗位的话，就应该注意培养自己的领导素质。下面福昕知翼就和大家一起来了解领导素质是指什么？领导素质中都包括哪些内容。 领导素质是指什么所谓领导素质，是指充当领导角色的个体为了完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。 领导素质包括哪些内容第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。第二个方面：领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度。第三个方面：是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，以达到领导目标。 在领导素质中，包括了很多的内容，比如决策能力、分析判断能力以及协调能力等。福昕知翼认为，领导素质可以通过学习和实践来提升。
作为管理者，自然是不同于一般的公司职员，对于自身的素质要求也很高，那么，管理者的素质有哪些?想要搞清楚的朋友们，接下来福昕知翼的小编分享的内容，可以帮助大家找到这个问题的答案。 管理者的素质有哪些1、讲诚信，以身作则完善的自我评价，明确自己要干什么，使行动与理念保持一致，为下属树立榜样、树立做人、做事的行为规范。2、展望未来，描绘远景了解企业说从事的事业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的、非常吸引人的远景规划，并能点燃众人的激-情，感召同事们为共同目标奋斗的激-情。3、大胆出击，挑战现状敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会;有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从失败中学习。4、团队合作，感召众人共行面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作;通过分享权力与自主权来增加同事或下属的实力，感召同事或下属行动起来，使同事或下属能够做好工作。5、论-功行赏，奖优罚劣鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。6、为你的下属制定职业发展规划为自己的跟随者指定完善的职业发展规划，增强他们对你的信心与忠心，让他们为你和你的企业效率不遗余力。7、要具备一定的政治素养个人认为一个有爱国心的人才具备爱企业乃至爱家的责任心，作为一个管理者，必须要具备一定的政治素养，要正确处理国家、企业、个人、下属利益四者间的关系，在实际工作中要有为群众服务、为企业效力、为国家处理的高尚的政治情操。8、思想素质作为一个管理者，不但要有自己的做人处事的原则，还有具备为人处事的素质，要善于思考，善于总结。要具备将自己心目中所要想达到的理想目标清晰的描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。 福昕知翼的小编为各位朋友们分享的内容就介绍到这里了，大家读完之后自然就会知道管理者的素质有哪些了，如果你还不具备这些素质的话，就要抓紧努力啦。
说到公司的管理方式，其实是有很多种的，因为公司的体制不同，所以管理的方式也是会有所不同的。你们有没有去了解过人本管理这种方式呢?福昕知翼的小编这就给你们解说哦。 人本管理人本管理是以人为本的管理制度和方式。把员工作为组织最重要的资源，以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培训、领导等管理手段，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，创造出和谐、宽容、公平的文化氛围，使大多数人从内心中感受到激励，从而达到组织和个人共同发展的最终目标。人本管理有哪些基本要素以人性为核心，人本管理有员工、环境、文化及价值观四项基本要素。这四项基本要素是学习与建立人本管理时必须予以重视和研究的。简述人本管理的理论模式人本管理理论模式的创立，涉及复杂的跨学科知识，这就要求我们必须对变化中的人本管理的基本要素作出合乎客观实际的分析判断，从而确立适应时代变化和组织发展的人本管理学说。人本管理的理论模式是：主客体目标协调--激励--权变领导--管理即培训--塑造环境--文化整合--生活质量法--完成社会角色体系。 确立人本管理理论模式的依据是什么在分析、综合了各学派理论的同时，结合人本管理基本要素的不同层面，认为确立人本管理理论模式的基本依据是：(1)组织中的员工是一个完整意义上的人，具有社会人的角色。人本管理应该始终坚持把“组织人”本身不断的，全面发展和完善作为最高目标，为个人的发展和更好地完成其社会角色提供选择的自由。(2)组织中的员工的心理、动机、能力和行为都是可以塑造、影响和改变的，社会和组织的环境、文化及价值观的变化也同样可以影响“组织人”的心理和行为方式。(3)作为管理主体和客体的人之间具有相关性，其目标是可协调的。 人本管理是什么意思?确立人本管理理论模式的依据是什么?这就是我们福昕知翼小编今天要展示给你们的文章内容了。还想了解什么?告诉我们啊。
在我们的一生中会接触各种各样的书籍，专业对口的书籍可以帮助我们更好的提升自己的专业能力，比如，对于一个管理者而言，《管理的实践》就是一本非常值得阅读的书籍，下面就让福昕知翼的小编为大家介绍下它吧。 管理的实践简介《管理的实践》是美国管理学家彼得·德鲁克创作的管理学著作，于1954年首版发行。《管理的实践》是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。该书提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。该书是一本具有经典意义的管理学著作。该书提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科。管理的实践主要讲了什么本书讨论“管理企业”“管理管理者”和“管理员工和工作”，这几个重点分别是本书第一部分、第二部分和第四部分的标题，同时也谈到“管理的结构”(第三部分)，以及“做决策”(第28章)。本书一方面探讨“管理的本质”，管理层的角色、职责和所面对的挑战，另一方面也从人的角度来审视管理者，探讨拥有管理职位、执行管理工作的管理者：他们需具备什么资格，如何发展管理能力，以及他们的责任和价值。本书还专辟一章来谈“组织的精神”(第13章)，目前针对“企业文化”的所有讨论内容几乎都可以在本章中找到。本书也是率先探讨“目标”、定义“关键成果领域”、说明如何设定目标，并运用目标来引导企业方向及评估绩效的第一本著作。的确，“目标”这个管理名词可能是本书发明的，至少在以前的各种论述中都不曾出现过。此外，本书也是兼顾管理现有企业和创新未来企业的第一本著作。 福昕知翼的小编为各位朋友们分享的内容就整理到这里了，大家看完之后，可以了解《管理的实践》主要讲了什么，对于大家的管理能力的提高非常的有帮助，大家不要错过啦。
