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相信大家对于绩效考核都不陌生，现在绝大多数的企业都在进行绩效考核，这可以提升工作效率。下面福昕知翼就带大家来看看如何制定绩效考核方案，制订绩效考核方案要考虑哪些问题。如何制定绩效考核方案要制订出一套合理的、可行的绩效考核方案，不仅要熟悉业务，而且要具备相应的财务数据基础，尤其是业务涉及到的各种财务基础数据。以这些数据为基础依据进行综合分析，才能制订出合理、有效的绩效方案，最终不仅能够提高员工的积极性，而且还能够保证公司的盈利能力，获得期望的利润。制订绩效考核方案要考虑哪些问题1、根据企业现有业务的毛利情况，和企业经营必须发生的其他各种支出，综合计算，确定企业能够承受的人工费用额度，而确定基本的员工配置人数。2、根据对未来市场前景的判断，和对业务拓展趋势的预测，结合为此计划新增加的投入，而确定可以增加的员工配置人数。3、能否真正激发员工的积极性。4、能否保证企业经营获利，而且获取更大的利润。大家在制订绩效考核方案的时候，必须要考虑企业的实际情况。福昕知翼认为，需要对企业的业务、经营状况以及财务进行深入的了解。
我们在学校内会有考试、在企业内会有绩效考核，这都属于考核机制。但社会上普遍认同的是，考核机制多属于企业内部的绩效考核。今天福昕知翼的小编就和大家一起探讨一下考核机制的相关知识。考核机制介绍考核机制是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度， 构建绩效考评制度步骤。员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。直接上级一般为该员工的考评负责人。考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。考核机制的分类如果按照时间进行分类，主要包括定期考核与不定期考核两项内容，企业一般考核时间为一个月或者一个季度，当然也可能为6个月或者一年，具体考核时间要结合岗位特征进行合理确认。对于不定期考核来说，首先考评对象为企业工作人员，同时也要对下属日常行为以及个人表现进行记录，有助于更好的发现问题解决问题。如果按照考核内容进行分类，主要包括特征导向型、行为导向型以及结果导向型三种。首先特征导向型考核重点在于员工个人特质，行为导向型考核重点在于员工工作行为与方式，结果导向型考核重点主要在于工作质量以及工作内容，具体的考核方法与考核内容存在一定的差异。考核机制的作用考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用。为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据。为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件。有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。考核机制可以帮助企业领导者快速了解企业员工真实的工作能力，让企业领导者能够有效的管理员工，因此福昕知翼认为企业领导者要好好运用考核机制这一制度。
目标管理主要应用于企业战略的制定，企业发展方向的确立。大家如果想了解目标管理基本内容，作用和意义大家可以去福昕知翼寻找相关的信息和材料。如果大家对目标管理有更好的建议和意见可以去福昕知翼发布，分享给其他人。目标管理基本内容目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。综上所述，目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。目标管理的应用目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。目标管理方法提出来后，由通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广，采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。但是，目标管理并不能适用于所有的企业，他的应用需要有一些特定的条件，包括：企业稳定的战略目标、员工的积极参与、管理者的大力支持等。目标管理的制定可以促进企业稳步前进，它可以促进企业和企业员工的进步和发展。可以激发企业和企业员工发展的无限潜能，如果大家急需目标管理的制定，学习目标管理的方法，可以去福昕知翼寻找对应的学习资料。
现在很多企业都会向员工发放绩效工资、绩效奖，很多人都认为绩效工资和绩效奖是一样的。下面福昕知翼就给大家介绍绩效工资和绩效奖金有何区别，绩效工资是否算入保险基数。绩效工资和绩效奖金有什么区别1.绩效工资的发放频次为月;绩效奖金的发放频次为月、季或年，更多是一次性的奖励;2.绩效工资是绩效考核(包括但不限于BSC、KPI及360度考核等)的结果，一般是做减法;3.绩效奖金在多数企业中是基于月度的绩效指标完成情况进行评估，在原约定额度上增减。绩效工资是否算入保险基数绩效工资不是底薪，所以不算在五险一金的缴纳基数中。绩效工资就是跟个人工作结果挂钩的，同时也是动态的。绩效奖金是工因为绩效出色给予的奖金，也是动态的。绩效不仅是你的收入，更是你对工作的责任和要完成的目标，也是将来你升职加薪的工作能力，工作态度的参考数据之一。绩效奖金是额外的奖励。看企业绩效目标达标情况(绩效又分个人绩效，团队绩效，部门绩效，公司绩效)即经营的收益情况，奖励形式分季度奖励或半年度奖励，也有年度奖励。据福昕知翼了解，绩效工资和绩效奖金是有很大区别的。而且大家要注意，绩效工资并不是底薪，因此是不算在保险缴纳基数之中的。
现在很多企业为了提升工作效率、了解员工能力，都会定期进行员工绩效考核。下面福昕知翼就和大家一起来了解员工绩效考核的目的是什么，员工绩效考核的方法有哪些。员工绩效考核的目的是什么绩效考核的目的是通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。员工绩效考核的方法有哪些方法一，KPI关键业绩指标法；它是将公司、部门和个人的工作业绩分解成几个具体的可衡量的指标，比如月销售额、客户投诉率等，然后针对每个指标制定具体的绩效目标。方法二，BSC平衡计分法；是从财务、客户、内部运营、学习与成长4大方面，来将组织的战略落实到各个指标并设置目标值的绩效管理和考核办法。方法三，OKR目标与关键成果法；严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。员工绩效考核的方法有很多，比较常用的有BSC平衡计分法、KPI关键业绩指标法。福昕知翼提醒大家，企业必须要选择适合自己的绩效考核方法。
现在企业的发展离不开绩效考核，这样可以让工人提高积极性从而促进企业的发展。那么绩效考核方法有哪些呢？如果进行绩效考核的话绩效考核模板哪里下载呢？下面我们就来简单了解一下相关的情况！绩效考核方法有哪些1、OKR，目标与关键成果法严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。不过考虑到大多数语境下，说绩效考核时，实际上就是绩效管理，并且，绩效考核的目的，也是为了更好地进行绩效管理，因此，最流行的OKR必须要介绍。OKR绩效管理工具，强调要明确公司和团队的目标，以及明确达成什么样的可衡量的“关键结果”后，就能够证明完成了这个目标，通常来说，OKR的目标定得都是比较高比较理性情况下的，不追求必须完成。2、KPI，关键绩效指标KPI是职场中被用得最为广泛的一种绩效考核方法。它是将公司、部门和个人的工作业绩分解成几个具体的可衡量的指标，比如月销售额、客户投诉率等，然后针对每个指标制定具体的绩效目标。在一个绩效考核周期结束时，根据每一个关键指标的具体完成情况，来评价公司、部门和个人的工作成果。3、BSC，平衡记分卡平衡记分卡（BSC）是从财务、客户、内部运营、学习与成长4大方面，来将组织的战略落实到各个指标并设置目标值的绩效管理和考核办法。相对于诸如KPI这样的绩效考核方法更关注与财务相关的各类指标外，平衡记分卡强调对企业生产经营方面各个维度的关注，也正因它考虑各个方面的平衡，才叫做“平衡记分卡”。4、360度绩效考核360度绩效考核方法，是指当考核一名员工时，要综合收集员工本人的自我评价、员工上级和下级的评价，以及客户和供应商的评价，最终再综合各方意见，给出一个整体的绩效考核结果。相对于其他几种绩效考核方法，360度绩效考核对量化的要求相对没有那么高。5、MBO，目标管理法目标管理（MBO）是由著名管理学大师德鲁克提出的，它强调以目标为导向、以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩，亦称“成果管理”，俗称责任制。强调个体员工的参与，自下而上地确定工作目标，并在完成目标的过程中实行“自我控制”。绩效考核模板哪里下载其实对于绩效考核目标的下载我们可以在网上找到很多，但是靠谱的平台却不是很多，我们为大家推荐福昕知翼。这是一个非常全面的资源下载平台。大家需要哪些资源都可以在上面搜索下载。当我们选择出了适合自己的绩效考核方法，再从福昕知翼下载相应的绩效考核模板，我们相信企业在这种考核之下一定会有更好的发展。
现在的干部队伍都是要进行综合考核的，综合考核要保证考核的有效性，那么干部综合考核如何保证考核有效性？综合考核实施方法是什么呢？下面福昕知翼就给大家具体介绍一下。干部综合考核如何保证考核有效性？考核“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。其中，效度是指考核指标所描述特征能反应考评对象绩效的程度；信度是指采集的考核数据与实际情况之间的误差。在领导班子与领导干部考核过程中影响“有效性”的因素主要包括“不同区域、部门、岗位间存在较大差异，难以用统一的标准衡量”、“缺乏细化、量化指标”、“指标体系的层级划分、权重分布不合理”、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等。消除影响“有效性”因素的办法主要包括“共性指标+个性指标、分类考评”、“AHP权重分析方法”、“绩效文化培训”、“强制分布数据”、“360度考评”、“班子考评与干部考评关联”、“看着工作总结考评”等。综合考核实施方法是什么？(一) 建立绩效考核指标体系绩效考核指标是对考评对象特征状态的一种表征形式，可以根据不同的目的制定不同的指标。单个的考核指标反映的是考核对象某一个方面的特征状态，而由反映考核对象各个方面的特征状态的指标所构成的有机整体或集合，就是绩效考核指标体系。建立绩效考核指标是绩效考核的基础与核心，也是考核中最困难的工作。为了制定可信、可靠、可操作的指标体系需要，遵循一定的流程，采用科学的方法。(二) 绩效管理实施切实可行的绩效管理实施方案是落实整个考核体系的重要环节，也是检验考核体系科学化的重要途径。有效的绩效管理实施方案应在考核范围及方式、考核时间、考核内容、考核程序、考核结果的运用几方面做具体详细的实施描述。干部综合考核如何保证考核有效性？大家在做干部的综合考核的时候，就可以参考上面的方法去保证考核的有消息，同时还需要有具体的实施办法，详情可以去福昕知翼网站了解。
每个人都参加过考核，在我们参加完考核培训之后，都需要领导或者培训员为我们填写考核评价表，在填写考核评价的时候也可以参考一些例文，大家可以在福昕知翼上面寻找。考核评价目标和原则一、考核原则实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。二、考核目标通过运用特定的标准和指标，对全局工作人员的业绩进行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。使机关全体工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩达到一流。考核评价的意义（1）通过考核，为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划。（2）根据绩效考核，可以确认招聘和选择员工采用何种评价指标和标准，以便提高工作的预测准确性，提高招聘的质量并降低招聘成本。（3）根据考核评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化。其意义在于提高培训效果，降低培训成本；实现适才适所；在实现组织目标的同时帮助员工进行能力提升；发展员工的工作能力、提升员工的整体工作素质。以上就是关于考核评价的相关内容，考核评价是对我们考核期间表现的一个评价，对我们日后的工作也是有一定影响的。大家可以参考福昕知翼上面的模板进行填写。
说到kpi，相信各位职场人士应该再熟悉不过了，目前kpi已经被广泛应用于各个企业当中，那kpi到底有哪些作用呢？本文福昕知翼小编就给各位朋友说一说kpi是什么意思？kpi有哪些作用？一、kpi是什么意思？KPI一般指关键绩效指标，关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。二、kpi有哪些作用？（1）根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标；（2）监测与业绩目标有关的运作过程；（3）及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人；（4）KPI输出是绩效评价的基础和依据。以上就是福昕知翼小编给各位朋友带来的kpi是什么意思？kpi有哪些作用？kpi对于企业而言，作用是十分明显的，因此，企业设置kpi是很有必要的！
从古至今都存在考核制度，它的目的在于管理人。考核制度的制定可以有效促进企业和单位的正常运转，可以使企业和单位的工作环境更加公平。大家可以去福昕知翼对古代考核制度和现代的考核制度进行一个对比，大家肯定会发现更多问题，因为人类在进步，人在变化。考核制度的简介考核制度亦称“考绩制度”。公务员管理机构或公务员所在的部门按照法定的管理权限、考核内容、考核标准和考核程序，对公务员的工作能力和业务绩效进行定期或不定期系统考察和评价的制度。公务员制度的核心内容之一。考核内容主要集中于考勤和考绩两方面，并以考绩为重点。就考核方式而言，以考核表的方式进行考核。是选拔优秀人才和合理使用人才的重要途径，是公务员任免、奖惩、职务升降的客观依据，是功绩制原则在公务员制度中的具体体现。《中华人民共和国公务员法》规定，按照管理权限和法定程序对公务员的德、能、勤、绩、廉，尤其是工作实绩进行全面考察和评价。分为平时考核和定期考核：平时考核是定期考核的基础，定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖惩、培训、辞退的依据。制定考核制度的意义公司制定考核制度其目的是对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导。考核的意义：1、对广大职工的评价更公平合理，避免了主观偏见或以点概面（因一个方面不好，而 整个人被否定）；2、让表现优秀的职工得到适当的提薪、晋升和奖励；3、使广大职工能清楚的知道公司是如何要求自己的；4、通过评核统计，可以使公司了解广大职工需要哪些方面的培训和辅导俗话说没有规矩不成方圆，考核制度就是目前企业和单位工作的规则，里面有奖惩制度，它不仅可以可以约束员工，而且还可以促进员工工作的积极性，目前各企业单位的考核制度都在不断的完善，因为要适应发展的要求。大家有需要可以去福昕知翼学习考核制度的制定方法和制定原则，这样可以帮助到大家考核制度的制定。
