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绩效评价对于提高效绩管理的作用是非常大的，好的效绩评价可以改善效绩管量的一个价格，那么问题来了，效绩评价的方法是什么呢？写绩效评价的目的是什么？下面就是福昕知翼给大家总结的相关内容。写绩效评价的目的是什么1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2、组织对员工的绩效考评的反馈；3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；4、 对员工的薪酬决策提供依据；5、 对招聘选择和工作分配的决策进行评估；6、了解员工和团队的培训和教育的需要；7、 对培训和员工职业生涯规划效果的评估；8、 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。绩效评价的方法有哪些1.硬性分布法需要评价者将工作小组中的成员分配到一种类似于一个正态频率分布的有限数量的类型中去。例如，把最好的10%的员工放在最高等级的小组中，次之 20%的员工放在次一级的小组中，再次之的40%放在中间等级的小组中，再次之的20%放在倒数第二级的小组中，余下的10%放在最底等级的小组中。优点：这种方法简单，划分明确缺点：这种方法是基于这样一个有争议的假设，即所有小组中都有同样优秀、一般、较差表现的员工分布。可以想象，如果一个部门全部是优秀工人，则部门经理可能难以决定应该把谁放在较低等级的小组中。2.择业报告要求评价者从一系列的个人陈述中进行选择，且这些人应是被受到最多或最少描述的员工。缺点：这种方法的一个困难在于，描述性陈述实质上可能都是相同的。3.考核报告评价者完成一份类似于强制选择业绩报告的表格，但对不同的问题会赋予不同的权数。优点：由于选择了权数，显得更公平缺点：权数的确定有时存在争议。4.作业标准法作业标准法是用预先确定的标准或期望的产出水平来评比每位员工业绩的方法。标准反映着一名普通工人按照平均速度操作而取得的一般产出。作业标准可以直接应用在各种工作中，但它们主要频繁地用于生产工作中。优点：有明确的标准缺点：合理的标准不易确定。写绩效评价的目的是什么？今天福昕知翼网站的小编就给大家说这么多了，写效绩评价，可以了解员工和团队的需要是什么，希望上面的内容能够给大家带来一些参考。

职场经验 4303

很多企业都实行绩效考核制度，因此就需要制作绩效考核表，那么这个绩效考核表该怎么做呢？如果我们不知道该怎么制定那么选择一些模板进行参考也是不错的方法。那么绩效考核表模板在哪里呢？下面我们就来一起了解一下。绩效考核表怎么做1、要对绩效考核指标提取，绩效考核指标的提取主要从任务中提取，工作任务的岗位指标的提取，基础是公司要有清晰的组织结构和职责描述，在做绩效考核表的时候要考虑到岗位的岗位关键绩效指标为员工的岗位胜任能力即员工的CPI。2、在做绩效考核表之前也要做好基础性的工作，相关负责人在编辑绩效考核表之前，应确定一个指标词典仓库，其中包括其计算公式、标准定义、考核周期和内涵说明等，并且每年都要及时更新指标库。3、在做绩效考核表的过程中要明确对公司的重要经营管理数据进行确认并发布，使其有一个清晰目标，呈现方式是经营计划，即确定目标和关键举措。4、绩效考核表的编制要根据企业不同的员工，制定不同的考核模板，所以考核表的制定要具有一定的针对性，高层一般采用年度考核，中层一般采用季度考核，基层一般采用月度考核。5、绩效考核表的编制所定制的考核指标要统一，即指考核模式和考核数量要进行统一，同时要制定统一的绩效考核制度，每年也不要有太大的变化，如果变化太多便不能起到良好的激励员工的作用。绩效考核表模板在哪里如果我们没有经验的话我们在制作绩效考核表的时候可以在网上搜索一些绩效考核表模板进行参考，福昕知翼就是这样一个具有非常丰富资源的平台，我们可以在上面找到我们需要的各种文体信息，绩效考核表模板也可以在这里找到并加以修改。我们了解了绩效考核表怎么做，也知道了福昕知翼上面有模板可以参考，那么我们再做绩效考核表就会很轻松而且很正规。

职场经验 2013

在我们找了一份工作以后，事实上我们也不知道自己适不适合自己找的这份工作。而站在用人单位的角度来看，他们也不敢确定你是否能够胜任目前的这份工作。所以用人单位一般都会给你一个试用期，看看你们的工作表现怎么样。再决定要不要给你们转正，那么网友的问题也就随之而来了，什么是转正呢?这么专业的问题，还是让我们福昕知翼的小编带你们详细的了解一番吧。什么是转正转正有三种意思一是指由副职转为正职，如为考察某人的能力，先任命其担任某岗位的副职，经考察认为合格后，转为正职。二是指组织的非正式成员变成正式成员，如试用期员工结束试用期，转为公司的正式员工;预备党员经考察合格，转为正式党员。三是指负面的个人状况得到平反回归正面。转正和试用的区别有哪些1、收入方面入职后尚在试用期的员工工资是转正后的正式员工工资的80%。2、可否随意辞退入职后尚在试用期的员工辞职需提前三天向公司提出，公司要发现员工有相关问题，才可以辞退员工。转正后的正式员工辞职需提前一个月向公司提出，否则要赔偿公司的损失，而公司不能随便辞退员工。3、相应的劳动补偿金不同入职后尚在试用期的员工辞退没有补偿金，转正后的正式工辞退一般有补偿金。4、签订的合同不同在试用期期间，用人单位可以和劳动者签订正式的劳动合同，里面可以包括试用期的规定，也可以没有。但是，他们也可以不和劳动者签订正式的劳动合同，而签订试用期协议。所谓的试用期协议，本质上和劳动合同是一样的，也是规定了双方之间的权利义务关系，只是这个协议只适用于试用期期间，试用期一过，它就失去了法律效力。什么是转正?关于转正的相关文章内容，我们福昕知翼的小编已经给你们作了详细的解说。事实上转正就是用人单位决定和我们签约相关的合同，让你们成为他的正式员工。所以转正也算是一件非常值得开心的事情。至少公司对你们的工作能力是表示肯定的哦。热门推荐简历模板免费小说办公指南职场攻略大全

职场经验 4369

在工作中很多人都是想升职的，不过不是每个人都有机会的，能不能升职不仅仅是看我们的工作能力，还需要看领导对你看不看中，想要获得领导的青睐，那么你就需要做很多的工作的，一个人勤勤恳恳地工作，他也可能会获得晋升的机会，只不过晋升得比较慢而已，如果你会做事，也会做人，那么就更加容易获得领导的青睐，未来甚至能够成为领导的左右手，所以也会更加容易升职。想要升职，这“三多”要做好1.在职场多做实际的事：通常你需要在工作中安顿下来，多做一些实际的事情，按照老板的解释彻底解决问题。 如果你解决不了问题，你可以向老板求助，最后你必须自己解决。2.在工作场所多做报告：在职场中，展现你执行力强的最好方式就是多沟通，多汇报，让你的老板知道你工作进展的每一个细节，这样他就可以锁定你作为下一个晋升目标!多汇报，不代表小事一定要汇报给老板。 每一份报告都涉及重要工作、重要项目和重要事项。以书面、邮件等方式，将工作进展、存在的问题、解决策略、需要老板支持的方面及时向老板汇报。 让老板不被动，做好准备，能够及时做出调整。3.在工作场所听取建议：在工作中能够虚心接受同事、上司、客户的各种意见，做出真正的改变，有利于提高工作质量和工作效率，得到大家的认可和支持，听取别人的建议。 在工作场所很受欢迎的人，晋升的机会自然就多了。想要升职，做到“三少”才能最安全福昕知翼的小编认为在职场上，做到以上“三多”，说明你的工作表现优秀，升职时很抢眼，但未必能保证你在同事中脱颖而出! 您还需要做到以下“三少”才能最安全。1. 减少工作场所的投诉：不要养成向同事抱怨你的工作的坏习惯。 上司知道后，只会觉得你缺乏工作热情，不适合未来的管理者! 如果你真的对你的工作不满意，回家打Ball，放松一下，抱怨就够了!这个荟牛网小陆试过真的很过瘾!2. 减少工作中的拖延：在工作场所，事情是在今天完成的。 没有老板会喜欢拖延的下属。 不管上司交代的工作和任务是什么，你都要千方百计去完成，消灭它，做的漂亮。 因为工作量大，即使不用付加班费，也要加班加点，按时完成才能得到老板的认可。3. 工作场所的权力较小：职场规矩中，最忌讳的是“抢功”。升职加薪是每一个打工人的梦想了，只不过想要升职加薪并不是容易的，很多人勤勤恳恳工作好几年都没有机会，这可能是你的工作能力出现了问题又或者你处理事情的方式不对，职场上我们不仅仅有工作，还有很多的人情世故，如果你能处理好，那么你就能够获得更多升职加薪的机会。好了以上就是小编为大家带来的升职加薪的相关解答，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。热门推荐简历模板免费小说办公指南职场攻略大全

职场经验 2186

领导要求我对公司新进的员工做一个简单的背景调查，我一时不知道从和入手，于是我就来到了福昕知翼，在福昕知翼上我寻找了一些背景调查报告，通过对这些调查报告的分析，我对本次背景调查有了准确的调查方向，对调查的内容有了一个全面的把握。今天我向大家来介绍一些背景调查的主要内容和背景调查的方法。大家有兴趣可以了解一下，以后对自身的工作有所帮助。背景调查的方法1、访谈法：调查者直接面对访问对象进行回答。2、问卷法：调查者事先印刷好问卷，发放给相关人士，填写好以后收集上来进行分析。3、文献法：收集报纸，杂志，书籍等第二手资料。4、电子媒体收集法：通过电话，电脑，广播等媒体收集信息。5、观察法：调查者亲临调查现场收集事物情景动态信息。6、实验法：对调研内容进行现场实验。背景调查主要调查内容1、背景调查主要调查基本信息、工作履历和履职表现，工作履历的调查主要是核实你工作的单位、地址、时间是否真实，离职原因、劳动关系是否解除、是否有劳动争议、是否签订竞业限制协议、是否有重大的违纪。2、履职表现的调查：被调查人曾任单位的上级、同级或下级的评价、主要工作职责及完成情况、工作能力的强项与弱项、领导能力、工作态度、职业操守或道德品质、真实离职原因、时间管理和人际关系等。3、基本信息的调查：身份验证、被执行人查询、失信被执行人查询、职场黑名单(面试爽约、不辞而别、不守竞业、虚假简历、泄露机密、偷盗财物、接私活、借钱不还等)、学历查询、职业资格查询、个人社会不良信息(犯罪/在逃/吸毒等)、个人劳动仲裁信息、从业违纪违规信息、个人法院涉诉信息、个人商业利益信息、个人综合风险信息(包括严重违法、信贷逾期、法院涉诉、潜在风险和多头借贷信息)。背景调查是目前对人和单位短时间了解的一种手段，它可以有效的调查个人的基本信息和工作经历和人员关系。它可以对公司和单位各方面做出深入的分析。目前在人员招聘，公司合作方面用的比较多，同时它也是我国公安机关办案的主要手段，它可以精准的锁定犯罪嫌疑人。好了以上就是小编为大家带来的公司背景调查主要查什么以及能查到什么信息的相关解答，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。热门推荐简历模板免费小说办公指南职场攻略大全

职场经验 5123

绩效管理的主要作用是促进员工工作的积极性，从而促进企业的发展。很多的企业都制定了绩效管理制度，它和企业的考核制度相辅相成。如果大家想了解绩效管理制度和绩效管理体系可以去福昕知翼。绩效管理的介绍绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。绩效管理的方法1、工作标准法把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响力的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。目前很多的企业都有一系列的绩效考核方法，这些考核方法的是绩效管理的有效手段。绩效有效管理可以促进企业团队建设，可以促进激发员工的工作潜能。大家可以去福昕知翼去了解绩效管理的方法和作用，以及绩效管理的原则，这样可以对绩效管理进行一个全面的了解。

职场经验 2396

每个工作都会安排员工应该达到的目标，然后对我们的绩效进行评估，大家不能闭着眼等着公司进行评估，我们要对评估的标准有所了解。推荐大家一个好用的网站：福昕知翼。绩效评估考评目的1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。绩效评估考评误区误区一：传统消极文化和意识观念影响考评系统的运作。中华传统文化博大精深，其中的一些不适应现代社会发展的方面，必然反映到考评系统中。比较典型的，诸如求同心理、官本位、人情、关系网等。求同心理反映到考评中，就是你好、我好、大家都好，而拉不开差距；官本位反映到考评中，多表现为强调政治素养而且长官意识十分严重；人情和关系网反映到考评中，则是关系好或是网中人，考评结果就较好，反之则较差。误区二：没有进行职位分析。在我国企业中，职位分析还未受到普遍的重视，岗位职责模糊。这样，一是失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评；二是各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其它表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。误区三：考评结果全部由最高领导人审定。企业的每层上级都有权修改员工的考评评语。尽管各层领导由于所站的角度不同，可能会产生意见分歧，但是，官大说了算，最终以最高领导人的评定为准。这样，一方面，被考评者的直接上级感到自己没有实权而丧失了责任感；另一方面，员工也会认为直接上级没有权威而不服从领导，走“上层路线”，使企业内的正常指挥秩序遭到破坏。此外，考评结果的最终裁决权掌握在最高领导者手中：很多情况下，考评结果最终会送到最高领导人那里去审批。结果，实际上是把员工对考评结果可能存在的不满转嫁到最高领导人身上，现实中员工对企业领导人的不满大多数就是这样产生的。误区四：采用单一的、省时省力的综合标准。这样的标准，不仅模糊性大而且执行偏差也大。结果，评先进变成评“人缘”，选拔干部变成搞平衡，存在着轮流坐庄现象。并且，综合标准有千篇一律的倾向——不论是高级领导人还是初、中级员工，往往都用一个标准去评价，没有顾及人才有能级差异的客观现实。以上就是关于绩效评估的相关内容，很多人都想要直接使用一些模板或者表格等，这时候我们可以认准一些软件或者网址，例如福昕知翼。

职场经验 3171

我们在刷一些科普类或者面试技巧类的短视频当中，博主会告诉我们在面试的时候一定要了解清楚公司的薪资架构，这对我们的未来有很大影响。推荐大家可以借用福昕知翼作为我们工作和学习的工具。薪资架构定义薪酬结构策略，即薪酬应当由哪些部分构成，各占多大比例;薪酬分多少层级，层级之间的关系如何。一般层级差距较大的，重点激励高层人员;层级差距较小的，薪酬较为平均。薪酬结构是指在同一组织内不同职位或不同技能员工薪酬水平的排列形式，强调薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及决定薪酬级差的标准，它反映了企业对不同职务和能力的重要性及其价值的看法。薪酬结构确定应注重两点，一是其制定过程要科学、合理，二是薪酬之间差异是否合理。其设计思路一般有两种，一种是趋于平等的薪酬结构，一种是趋于等级化的薪酬结构。薪酬结构必须满足公司经营对薪酬的基本要求——三个公平性和可操作性。薪酬公平性主要体现于三个方面——薪酬的对内公平、对外公平和个人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在实际运行中，能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求。劳动合同中薪资待遇包括哪些1、计时工资：是指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：对已做工作按计时工资标准支付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。2、计件工资：是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工会任务包干方法支付给个人的工资;按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。3、奖金：是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。4、津贴和补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。 津贴包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，及其他津贴。 物价补贴包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。5、加班加点工资：是指按规定支付的加班工资和加点工资。6、特殊情况下支付的工资：根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资;附加工资、保留工资。以上就是关于薪资架构的相关内容，充分了解每个岗位的薪资，结合自己的实力我们才能够知道这个公司是否值得我们加入。好了以上就是小编为大家带来的薪资架构什么意思以及薪资待遇包含哪些部分的相关解答，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。

职场经验 5419

房子、车子是大多数人讨论最多的话题，对于很多很多人来说，买房不是一件容易的事情，但是又不得不买房，买房之前需要交公积金，那么，什么是公积金基数?你知道吗?接下来我们就跟着福昕知翼来了解了解。公积金基数怎么算公积金基数一般又可称为公积金缴存基数，是指公司按照你自己上一年度的月平均工资的这个数字，来计算你应该缴纳多少的住房公积金。如果你上一个年底的平均工资为2000元，那么今年的缴存的公积金基数就是2000元，按照个人、单位各缴纳12%的标准，今年你每个月需要缴纳的公积金是240元，单位缴纳240元。这样一来，你的住房公积金个人账户上每个月就会增加480元余额。个人公积金怎么调整个人公积金的调整是跟着工资调整的。公积金缴存是由单位统一办理的，一般只有工资调整后，公积金缴存额度和公积金缴存基数才能相应调整;而公积金缴存的缴存比例则是由单位统一确定的，不能自己随意调整。政策规定：各行政、企业、事业单位均应执行国务院《住房公积金管理条例》和《武汉住房公积金管理条例》关于核定住房公积金缴存额度的规定，每年按上年职工的月均工资总额乘以最新确定的住房公积金缴存比例，核定当年的住房公积金月缴存额。各住房公积金缴存单位应在每年7月1日之前主动按上年的职工月均工资总额调整当年的职工住房公积金缴存额。以上就是福昕知翼给大家介绍的关于什么是公积金基数的相关内容了，如果大家想要贷款买房的话，想要节约一点钱，我们最好还是选择公积金贷款哦，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。

职场经验 1927

在企业的经营过程中，都会尽量的降低成本，而且还希望能够提升工作效率，以便增加利润。下面福昕知翼就和大家一起来了解降本增效的措施有哪些，如何才能降本增效。降本增效的措施有哪些1、压缩办公室费用，实行精细化管理。办公场所尽可能少开空调，采用自然风通风，如必须开空调，温度必须控制在刚刚好，这样既省电，又有益健康。如果离开办公室工作时，打印机拷贝等应断电，以避免待机消耗电能。还有除必要的情况下，办公室印表机提倡双面打印，禁止用空白纸擦洗双手。2、建立降本增效监督小组，建立长效机制。建立监督小组，定期或不定期地检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全面落实。要把降本增效作为一项工作来抓，让大家养成降本增效的习惯。3、集思广益，一人献一计。与大家一起探讨降本增效的好主意，能将生活的小妙招金点子运用在工作中，对合理化建议进行采纳并推广。如何才能降本增效1、建立完善的降本增效组织架构体系。一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准;降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作;降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，相应的解决措施。2、加强降本增效的全面宣传工作。降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。如果企业想要降本增效的话，就应该做好宣传工作，并且采取一些切实可行的措施，好了以上就是小编为大家带来的如何才能降本增效以及降本增效的具体措施，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。

职场经验 5195