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变革管理是什么意思？变革管理有哪些步骤？
企业的管理方式有千千万万种，如果想要长远的发展下去，我们只需要选择适合我们企业的管理方式就可以了。你们有没有听说过变革管理呢?福昕知翼的小编这就给你们详解一番。
变革管理
变革管理(Change Management)意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
变革管理的原则有哪些
1.变革管理中“人性化的一面” 。
2.从最高领导者开始。
3.将各个层面的员工都带动起来。
4.将企业变革正规化。
5.培养主人翁意识。
6.及时、有效地沟通信息。
7.对公司文化进行评估。
8.明确地阐述企业文化。
9.作好准备迎接突发状况。
10.看重与个人的交流。
变革管理有哪些步骤
1、制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的领导联盟
2、组织一个强有力的领导联盟，鼓励这支队伍协同作战
3、制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标
4、传达这种远景规划，用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去，用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯。
5、授权他人按远景规划行事，消除改革的障碍，改革严重损害这种远景规划的机制和结构，鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。
6、计划并实现近期的成功，计划看得见的业绩改进，实现那些改进，肯定并奖励参与改进的雇员。
7、巩固改进成果并进行更多的改革，利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策，聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员，用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程。
8、把新的方法制度化，明确新的行为方式和企业成功之间的关系，建立能够确保领导力的顺利发展和交替的方法和制度。
变革管理是什么意思?变革管理有哪些步骤?福昕知翼的小编都给我们讲解过了，这种方式就看适不适合你们的企业管理，适合的话，也是可以启用的。
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