在运营一家企业之前，需要进行宏观分析，做出一套近期的方案，也就是运营方案。当然方案的制作一定需要切合实际，需要对当下环境进行了解分析，这样的方案才能具有实际操作性，而不是纸上谈兵。

运营的方案包括哪些内容

1、 确立目标：将目标量化至月、季度、年等细分领域，将长远规划分布于每日实操内容中，并实际细微调整和控制。

2、 平衡资源：除现有资源外，想实现既定目标需要想公司索要的其他资源是什么，由老板代为处理和解决的问题何在，满足此类问题后、直击目标成功概率会提升不少。

3、 执行策略：作为方案核心，策略的制定是展现出色方案的标准。一般利用结果倒推的方式做方案规划；执行策略中应充分涉猎时间、人物、事件和结果四方面内容；

4、 展示手段：思维导图、ppt都是展示手段，容易让他人理解你的意图；不断填补逻辑空缺后，完善思维方案，使抽象方案更具化。

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制作方案时要考虑的方面

第一点：效率，成本为核心，就是你做的方案一定要高效低成本，如何高效呢？比如说去一个群或者公会里面拉人，平台的10个人都去拉人，和一个人去直接找这个群的会长，谈成他一个人他这个公会的人都是你的，这就是效率。 成本也是一样的道理，10个人去拉10个玩家，工资就发出去不少，所以能节省的一定要节省。比如你做这事可能效果很不错，但是成本很高，效率很低，那我们要选一个最高效成本最低的，根据团队的情况来选，哪一种方式对于团队来说效率最高成本最低就选择哪一种。

第二点：抓住老板的手别让他拍脑门。尤其是新团队或者是转型的团队，什么叫拍脑门，就是异想天开，可能老板的一句话，下面的同学几个星期甚至几个月都白费了，一定不让老板随便的去拍脑门，尤其是没有听这个课程的老板，他今天想一个点子不错明天又想一个点子，上一个点子还没做完又换新的了。尤其是老板只负责投资，不负责第一线的推广，千万别乱出主意，要听专业人士的，不然这个平台可能被拍死。

第三点，看清自己避免眼高手低，看清自己现在拥有的资源渠道是哪些，收益有多少，预算多少，不要做一个非常完美厉害的方案，结果实现不了，做出的方案不能脱离现在团队执行范围，要考虑自己团队的实际情况。尤其是空降兵，一定要着眼于自己团队的当前实际情况。

第四点：你最多能代表一类玩家，这是咱们做运营的同学经常会犯的一个错误，也是咱们经常讲的，千万不要以偏概全，要以实际数据说话。

第五点：我们需要可执行的方案，照着方案就能去做，而不是天马行空分析一大堆空话，然后看着方案的人不知道如何去执行，我们做出来的方案一定要是可执行的，具体每天做什么，每个阶段达到什么样目标，一定要可执行，哪怕就写着明天发多少开服表，发哪家的开服表，如何发都可以，一定要做可执行的方案。

在制作一套运营方案的时候，首先要知道其包含哪些内容，这样才可以针对性的来写方案，而不是天马行空。当然方案除了文字，还需要有些相关素材辅助说明，让方案看起来美观，找素材，就登陆福昕知翼官网进行搜索。