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如何制定绩效考核方案?制订绩效考核方案要考虑哪些问题?
相信大家对于绩效考核都不陌生，现在绝大多数的企业都在进行绩效考核，这可以提升工作效率。下面福昕知翼就带大家来看看如何制定绩效考核方案，制订绩效考核方案要考虑哪些问题。
如何制定绩效考核方案
要制订出一套合理的、可行的绩效考核方案，不仅要熟悉业务，而且要具备相应的财务数据基础，尤其是业务涉及到的各种财务基础数据。以这些数据为基础依据进行综合分析，才能制订出合理、有效的绩效方案，最终不仅能够提高员工的积极性，而且还能够保证公司的盈利能力，获得期望的利润。
制订绩效考核方案要考虑哪些问题
1、根据企业现有业务的毛利情况，和企业经营必须发生的其他各种支出，综合计算，确定企业能够承受的人工费用额度，而确定基本的员工配置人数。
2、根据对未来市场前景的判断，和对业务拓展趋势的预测，结合为此计划新增加的投入，而确定可以增加的员工配置人数。
3、能否真正激发员工的积极性。
4、能否保证企业经营获利，而且获取更大的利润。
大家在制订绩效考核方案的时候，必须要考虑企业的实际情况。福昕知翼认为，需要对企业的业务、经营状况以及财务进行深入的了解。
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