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为什么要建立薪酬管理制度?薪酬管理的制定原则有哪些？
一个具有一定规模的公司一定是有各项完善的制度，例如公司的基本规章制度、人事管理制度、报销制度等等。而在各项制度中，薪酬管理制度是员工非常关心的一项内容，福昕知翼将针对它的目的做一个介绍。
为什么要建立薪酬管理制度？
1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制；
2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来；
3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
薪酬管理的制定原则有哪些？
本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
在建立薪酬管理制度之初，可能会造成员工的排斥心理，但是这项制度带来的正向效果却是相当明显。福昕知翼介绍，一项制度都有着其独特的意义和价值，它的背后是公司政策的风向标。
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