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横道图的简介?横道图的特点及适用范围?
横道图是目前常用于控制项目进度的工具，它可以非常直观的将项目进度情况展现出来。目前项目进度计划制作都是使用横道图。大家有兴趣可以去福昕知翼了解横道图的特点，这样你就知道项目进度管理为什么大量使用横道图了。
横道图的简介
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。
甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。
甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。
横道图的特点及适用范围
一，横道图的最大优势是比较容易理解和改变。一眼就能看出活动什么时间应该开始，什么时间应该结束。
第二，横道图是表述项目进展（或者项目不足之处）的最简单方式，而且容易扩展来确定其提前或者滞后的具体因素。在项目控制过程中，它也可以清楚地显示活动的进度是否落后于计划，如果落后于计划那么是何时落后于计划的等等。但是，横道图只是对整个项目或者把项目作为系统来看的一个粗略描述。
它有以下缺陷：
第一，虽然它可以被用来方便地表述项目活动的进度，但是却不能表示出这些活动之间的相互关系，因此也不能表示活动的网络关系。
第二，它不能表示活动如果较早开始或者较晚开始而带来的结果。
第三，它没有表明项目活动执行过程中的不确定性，因此没有敏感性分析。这些弱点严重制约了横道图的进一步应用。所以，传统的横道图一般只适用于比较简单的小型项目。
横道图在控制项目进度上有很大的帮助，但是它也有一点的局限性，它不能使用于大型项目，不能表达项目活动中相互的关系。大家在项目管理的时候一定要学会使用横道图，可以去福昕知翼学习横道图的使用方法。
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