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组织架构图怎么做 组织架构图的常见形式
组织架构图可以有效进行企业和单位部门职能的划分，可以有效的发挥各部门的职能，有效的提高企业和单位的工作效率。关于组织架构图，我建议大家去福昕知翼了解，因为福昕知翼上拥有丰富多样的组织架构图，每一种组织架构图还附带的详细的说明。
组织架构图的常见形式
1、直线型，上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。
2、职能型，企业根据职能的不同分为多种不同的部门，权力是比较集中的，企业控制简单。
3、矩阵型，虽然多用于项目管理，但是对于一些技术复杂的企业使用也是很广泛的，便于发挥不同人才的能力。
4、事业部型，这是按照不同产品、不同地区划分的企业组织机构，实用性还是很高的，适合多元化的管理。
确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部，市场战略通常为企业的市场营销管理部，资金战略则由财务管理部承担。
确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业自然部门就应该少，规模大的企业相对而言部门就可能多。也可能受制于企业性质，技术复杂程度高的企业可能部门多，技能简单如劳动密集型企业可能部门少。多元化跨区域企业部门多，单一化小区域企业部门少。部门组合是企业性质和规模的体现。
确定部门功能。部门设立之后，企业从业人员可以一眼看清部门功能所在，方便工作沟通、任务配合及目标达成。必须申明一点的是，在本人的管理体系中没有部门职责的概念。部门职责让管理真空无限放大。部门不能做事岗位才有职责。部门功能是岗位职责的来源，部门功能只有分解到具体岗位才有落实的可能。
确定授权路径。企业战略是由董事会确定的，董事长将企业战略传递给总经理，总经理再将各项工作分授给各部门负责人。组织架构明确了总经理的授权路径。
确定管控跨度。组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。跨度适中是最理想的结构。跨度大可能产生管理真空，跨度小可能导致人浮于事。
确定管理模式。组织架构的设立就是管理模式的确定。是集权管控，还是分权管理，是垂直管理，还是交叉管理，都可以从组织架构中窥见端倪。
组织架构类似于人体的骨骼，健全强壮则发展稳健，残缺软弱一定发展无力。
组织架构图对确立企业和单位的组织结构有重大意义，它将各部门的职能发挥到了最大，对企业和单位的组织结构调整和完善具有重要作用。
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