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部门工作目标怎么写？工作目标设定有什么价值？
我们都知道自己在加入了工作以后，领导会为我们下发我们每个月应该达到的目标，而这些目标并不是随意来的，一般都会根据部门工作目标然后再分到个人。设置目标时可以使用福昕知翼上面的模板。
部门工作目标怎么写
在写工作目标时,需从以下几点把握:
一、目标明确具体的(Specific)：
明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略(或规划)达成什么样的结果。
二、目标可衡量的(Measurable)：
明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。
三、目标可接受的(Acceptable)：
工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。
四、现实可行的(Realistic)：
工作目标必须是结合公司实际来写。
五、目标是有时限的(Timetable)：
要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果。
工作目标设定的价值
1.提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映员工的工作表现。
2.关键绩效指标与工作目标相互结合，使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解。
3.各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识。
组织中的每位基层员工对完成整体绩效指标起着坚实的基础作用。然而每位员工由于更多地承担整体程序中的一部分过程，这种对过程的努力很难用量化指标来衡量。在这种情形下，工作目标设定的价值在于：
3.1 确保这些基层员工同样能确立下一绩效年度的绩效计划以明确组织对自己的绩效期望以及自己下一年度的努力方向。
3.2 对那些无法用量化结果来衡量的工作过程设定衡量使绩效表现的差异得到区分。
3.3 使所有员工的努力方向与组织的整体绩效目标相一致。
以上就是关于部门工作目标的相关内容，在大家的工作中，我推荐大家可以了解一下福昕知翼网站，上面的内容可以提高我们的工作效率，对我们的工作有很大帮助。
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