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组织行为管理两大关键问题怎么处理？我来教你！

专业知识

4238 2022-03-25

组织行为管理两大关键问题怎么处理，其实组织行为管理中不仅仅只有这两个问题，但是这两个问题往往是非常关键的，而且在很多公司都存在，所以大家一定要学会怎么解决，当然每个公司的情况可能都不同，需要我们根据实际情况去作出调整。

组织行为管理

组织行为管理层级多，管理角色错位怎么解决

企业的管理层级与企业的规模、管控模式和行业特点相关，通常管理层级越多，其管控难度就越大，响应反馈的时间就越长。但有的企业由于历史原因，或管本位思想，也有的是为了对外联系方便，在企业设了各级副总、经理和助理等。

管理层级多，管理人员就相对增加，管理者又不能没有事做，只能是副总做总监的工作，总监做部门经理的工作，造成管理角色错位，对公司来说也是“大材小用”，人才资源的浪费。

由于高层管理者参与细节性的事务很多，基层员工和中层管理者也就不积极，所有事情往上集中，有的高层就会误认为“下面的人能力有限，无培养价值”，造成企业“内部有才不用却外部高薪求贤，空降因无空间施展能力又流失”的恶性循环。

组织行为

福昕知翼认为造成管理角色错位的根源往往是企业的职位通道单一，只有行政序列一个通道，而企业又要提拔新人，只能设置更多的行政级别。企业只有设置多通道的职位序列，建立任职资格机制，让不同职位的人根据能力特点在不同序列发展，才能达到提升管理效率的目的。否则单独采取取消某一级别的方法，既会造成人员调整的内部混乱，也会造成人才的流失。

组织行为管理中怎么处理协作差，组织效率低问题

总裁学习网认为提升组织效率的实质是全体员工工作行为的协作、一致和有效，实现1+1>2的效应。

我们发现部门协作差的主要是由于缺乏协作意识，协作意识其实是企业内部的一种合作文化。是需要培养样的，导致这种问题发生的原因是业主或高管缺乏了这种协作培养意识。另外就是企业没有规范的、业务监管流程、沟通机会少和企业文化中的融和气氛不浓等造成的。组织效率问题是一个全面的系统问题，有赖于企业业主的层面意识和领导力系统的有效引导和支撑。

组织行为管理对于一个公司来说是非常重要的，如果一个公司的管理层有问题，那么底下的员工工作的积极性肯定也是不高的，那么这个公司想要获得好的发展显然是不可能的，所以一定要处理好组织行为管理的问题，而且以上的两个问题是最常见的，大家想要了解更多，可以关注一下福昕知翼。