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绩效考评是考核方案的一部分，它可以有效的促进企业，单位稳步发展。它的出现可以大大提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能。福昕知翼有绩效考评的具体制定方法和实施步骤，大家有时间可以去看看。绩效考评的简介绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。绩效考评的作用第一，绩效考核有助于企业战略目标的实现，促进企业成长。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。不少企业启动了绩效管理应用，结合OKR，公司可根据业务灵活建立目标实现周期，员工实时调整关键结果的进度，领导再根据关键结果进行评分，公司所有人的OKR公开透明，以目标地图展开。第二，绩效考核有助于企业培养人才、留住人才通过绩效考核，可以筛选出优秀的骨干人才，淘汰跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握员工的优势和劣势，掌握员工本人培训需要，从而制订切实可行的培训计划。比如借助道一云绩效管家，配置各部门的考核模板、指标、考核维度和权重，360°考核员工，同时关联指标考核与OKR目标的评分，打通业务数据，考核看板里直观看到评分进度。第三，绩效考核可作为评薪定级的依据，有效激励人员。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。很多企业会把绩效考核系统与薪酬结算以及各种业务数据进行打通，根据企业实际需求配置考核指标、考核维度和权重，从而更科学也更效率地实现了绩效考核与评薪定级相关联。绩效考评依据是企业员工的工作表现，为公司创造价值的多少，从而做出相应的奖罚措施。企业制定业绩考评的目的在于促进企业的经济效益，提高员工对工作的热情，激发企业和员工发展的无限潜能。绩效考评有专门的制定原则和实施流程，有具体的实施方法，大家可以去福昕知翼对绩效考评进行一个全面的分析，把握业绩考评的本质和核心。

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现如今，很多企业都会设置绩效考核，以此来评定员工的工作成绩，那绩效考核到底有什么作用呢？本文福昕知翼小编就带大家一起来了解一下绩效是什么意思？绩效考核有什么作用？一、绩效是什么意思？绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。二、绩效考核有什么作用？1.达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2.挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3.分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4.促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。以上就是福昕知翼小编带来的绩效是什么意思？绩效考核有什么作用？绩效考核的作用是非常多的，因此企业设置绩效考核是很有必要的！

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现在的企业对于绩效考核都非常的重视，但是在进行绩效考核的时候，有很多的问题需要注意。下面福昕知翼就给大家介绍绩效考核内容有哪些，绩效考核的原则是什么。绩效考核内容有哪些1、完成工作任务的情况。根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。2、执行劳动纪律的情况。按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。3、工作的作风、服务的意识情况。按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。绩效考核的原则是什么1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、客观考评的原则人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。在进行绩效考核的时候，要遵守公平、客观的考核原则。据福昕知翼了解，绩效考核内容包括主管考评、自我考评以及同事考评等等。

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现在的企业大多都会进行绩效考核，而且还会向员工发放绩效奖金，这可以提升工作积极性。下面福昕知翼就给大家介绍什么是绩效考核制度，进行绩效考核要遵守哪些原则。什么是绩效考核制度绩效考核制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。绩效是对员工过去和现在的考察，也是对他们将来行为表现的预测。只有将绩效考核活动制度化，定期开展，才能全面了解员工的潜能，发现公司存在的问题，从而实现公司的高效运转。企业可以可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。基本项目包括：工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。进行绩效考核要遵守哪些原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。进行绩效考核应该遵守一致性、客观性以及公平公开等原则。认为福昕知翼，企业所制定的绩效考核制度，必须要符合企业的实际情况。

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企业为了员工能够对工作充满干劲，通常会为员工设计一份员工考核，通过对照考核指标判断员工工作情况，进而达到鼓励、鞭策员工的效果。那么考核指标应该如何制定呢，下面，福昕知翼的小编就和大家介绍一下考核指标。考核指标介绍考核指标是指通过明确考核指标目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是考核管理，考核管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核指标来体现的。考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。考核指标特征考核指标应与企业的战略目标相一致。考核指标应突出重点。考核指标应素质和业绩并重。考核指标重在"适"字。绩效考核指标原则明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差。可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的。实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的。有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。考核指标是检验员工工作程度的一种便捷方法，福昕知翼认为我们在利用这种便捷方法的同时，应该格外重视考核指标制定的合理化、人性化、科学化，让考核指标能更大程度的发挥作用。

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绩效考核办法对于企业的发展来说是非常重要和必要的。绩效考核可以提升工人的积极性和工作质量从而整体上促进企业的发展。那么绩效考核办法都有哪些呢？如果想下载技校考核表的话绩效考核表资源平台选哪个呢？下面我们就来一起了解一下。绩效考核办法有哪些1、KPI绩效考核法这是企业最常见的绩效考核办法，主要是从岗位职责中提取关键绩效指标，其中关键绩效指标占比重较大（70%-80%），而其中的执行难点，主要是在是否可以把考核指标数据化，减少人为主观因素。2、360°绩效考核法360°绩效考核法也叫全视角考核法，通俗来讲就是让自己的上级、平级、下级、自己、客户都对考核者进行考核，除了对其工作内容的打分之外，也可写出对考核者的建议，这样结合起来，就会得出一个比较全面且公正的结果。3、目标管理绩效考核法一切以目标结果为导向，将团队总目标分解至个人目标，最后根据被考核人完成度来进行绩效考核，而此考核的目标必须要争得被考核人的同意，主要通过工作内容、时间、标准三个维度进行考核，这样在规定的时间结束后，对其结果进行考核。4、相对比较绩效考核法相对比较法既简单又比较难，就是公司内所有员工两两比较，相对好的员工记1分，较差的记分，最后将分数相加，得分越高，绩效考核越好。因此其简单在于结果相加就好，难点在于很多岗位由于工作内容并非完全相同，而在对比时需要任何员工都要进行一次比较，结果就会稍失偏颇。5、强制比例绩效考核法强制比例法比较简单粗暴，就是将所有被考核者的业绩进行一定比例的分类，比如分为：最好、较好、一般、较差、最差进行考核。6、等级评估绩效考核法等级评估法是依据员工工作岗位分析，然后把考核的岗位工作内容划分为相互独立的几个模块，并在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。最后依据被考核人的实际工作表现，对被考核人进行完全情况考核，可将标准分为几个等级，如：优、良、差等，最后的总成绩就是该员工的考核成绩。7、重要事件绩效考核法重要事件绩效考核法需要在平时多注意收集被考核人的“主要事件”，而这“重要事件”必须是对公司或者工作产生影响的，然后把被考核人的表现形成记录，最后根据这些表现进行总结归纳，结果就是考核结果。8、绩效定量管理绩效考核法绩效定量管理考核法是依据不同时期、不同工作状态下，通过对数据的科学处理，进行考核，优势就在于更加符合现实情况，并可以及时、准确地对被考核人考核。绩效考核表资源平台选哪个绩效考核需要有相对应的表格来记录，针对上面不同的绩效考核办法我们可以在福昕知翼上下载对应的表格，这是一个资源下载的平台，上面的资源很丰富，可以给我们很大的帮助。我们了解了绩效考核办法还知道了可以在福昕知翼下载相应的表格，相信对于企业领导来说在管理企业时会更有效，从而让企业发展的更好。

职场经验 1687

现在的企业对于绩效考核工作都是非常重视的，因为这可以有效的提升工作效率。下面福昕知翼就和大家一起来了解常见的绩效考核指标有哪些，绩效考核的原则是什么。绩效考核的原则是什么1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。3、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。常见的绩效考核指标有哪些1、销售额、开发客户量等结果性指标，它是绩效考核中最常用的指标，清晰易量化；2、客户拜访量、通话时长等过程性指标，它是绩效管理发展到一定阶段的产物，旨在让好的绩效结果长期保持；3、客户导向等价值观类指标，是为了约束员工行为，旨在让员工用正确的方法达成目标。4、结果性指标，就是一些项目和产品，比如这个项目的完工率、产品的抽检合格率等等；还有跟销售性质比较类似的营销、运营部门的相关指标，比如营销活动带来的客人数量等等，也都属于结果性指标的范畴。绩效考核指标有很多销售额、项目完工率以及抽检合格率等。福昕知翼认为，在进行绩效考核的时候，必须要遵守公平、公开的原则。

职场经验 4018

相信大家对于绩效考核都不陌生，现在绝大多数的企业都在进行绩效考核，这可以提升工作效率。下面福昕知翼就带大家来看看如何制定绩效考核方案，制订绩效考核方案要考虑哪些问题。如何制定绩效考核方案要制订出一套合理的、可行的绩效考核方案，不仅要熟悉业务，而且要具备相应的财务数据基础，尤其是业务涉及到的各种财务基础数据。以这些数据为基础依据进行综合分析，才能制订出合理、有效的绩效方案，最终不仅能够提高员工的积极性，而且还能够保证公司的盈利能力，获得期望的利润。制订绩效考核方案要考虑哪些问题1、根据企业现有业务的毛利情况，和企业经营必须发生的其他各种支出，综合计算，确定企业能够承受的人工费用额度，而确定基本的员工配置人数。2、根据对未来市场前景的判断，和对业务拓展趋势的预测，结合为此计划新增加的投入，而确定可以增加的员工配置人数。3、能否真正激发员工的积极性。4、能否保证企业经营获利，而且获取更大的利润。大家在制订绩效考核方案的时候，必须要考虑企业的实际情况。福昕知翼认为，需要对企业的业务、经营状况以及财务进行深入的了解。

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现在很多企业为了提升工作效率、了解员工能力，都会定期进行员工绩效考核。下面福昕知翼就和大家一起来了解员工绩效考核的目的是什么，员工绩效考核的方法有哪些。员工绩效考核的目的是什么绩效考核的目的是通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。员工绩效考核的方法有哪些方法一，KPI关键业绩指标法；它是将公司、部门和个人的工作业绩分解成几个具体的可衡量的指标，比如月销售额、客户投诉率等，然后针对每个指标制定具体的绩效目标。方法二，BSC平衡计分法；是从财务、客户、内部运营、学习与成长4大方面，来将组织的战略落实到各个指标并设置目标值的绩效管理和考核办法。方法三，OKR目标与关键成果法；严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。员工绩效考核的方法有很多，比较常用的有BSC平衡计分法、KPI关键业绩指标法。福昕知翼提醒大家，企业必须要选择适合自己的绩效考核方法。

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现在企业的发展离不开绩效考核，这样可以让工人提高积极性从而促进企业的发展。那么绩效考核方法有哪些呢？如果进行绩效考核的话绩效考核模板哪里下载呢？下面我们就来简单了解一下相关的情况！绩效考核方法有哪些1、OKR，目标与关键成果法严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。不过考虑到大多数语境下，说绩效考核时，实际上就是绩效管理，并且，绩效考核的目的，也是为了更好地进行绩效管理，因此，最流行的OKR必须要介绍。OKR绩效管理工具，强调要明确公司和团队的目标，以及明确达成什么样的可衡量的“关键结果”后，就能够证明完成了这个目标，通常来说，OKR的目标定得都是比较高比较理性情况下的，不追求必须完成。2、KPI，关键绩效指标KPI是职场中被用得最为广泛的一种绩效考核方法。它是将公司、部门和个人的工作业绩分解成几个具体的可衡量的指标，比如月销售额、客户投诉率等，然后针对每个指标制定具体的绩效目标。在一个绩效考核周期结束时，根据每一个关键指标的具体完成情况，来评价公司、部门和个人的工作成果。3、BSC，平衡记分卡平衡记分卡（BSC）是从财务、客户、内部运营、学习与成长4大方面，来将组织的战略落实到各个指标并设置目标值的绩效管理和考核办法。相对于诸如KPI这样的绩效考核方法更关注与财务相关的各类指标外，平衡记分卡强调对企业生产经营方面各个维度的关注，也正因它考虑各个方面的平衡，才叫做“平衡记分卡”。4、360度绩效考核360度绩效考核方法，是指当考核一名员工时，要综合收集员工本人的自我评价、员工上级和下级的评价，以及客户和供应商的评价，最终再综合各方意见，给出一个整体的绩效考核结果。相对于其他几种绩效考核方法，360度绩效考核对量化的要求相对没有那么高。5、MBO，目标管理法目标管理（MBO）是由著名管理学大师德鲁克提出的，它强调以目标为导向、以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩，亦称“成果管理”，俗称责任制。强调个体员工的参与，自下而上地确定工作目标，并在完成目标的过程中实行“自我控制”。绩效考核模板哪里下载其实对于绩效考核目标的下载我们可以在网上找到很多，但是靠谱的平台却不是很多，我们为大家推荐福昕知翼。这是一个非常全面的资源下载平台。大家需要哪些资源都可以在上面搜索下载。当我们选择出了适合自己的绩效考核方法，再从福昕知翼下载相应的绩效考核模板，我们相信企业在这种考核之下一定会有更好的发展。

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