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世界上存在着许多能源，现在的能源形式也越来越多，比如说新能源就是新型的一种能源方式，这种形式的能源也越来越普及，所以我们很有必要了解和学习一下。比如说新能源的特点都有哪一些呢? 新能源是什么意思?据福昕知翼介绍新能源又称非常规能源。是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。新能源的特点都有哪一些呢?1，资源丰富，普遍具备可再生特性，可供人类永续利用;比如，陆上估计可开发利用的风力资源为253GW, 而截止2003年只有0.57GW被开发利用，预计到2010年可以利用的达到4GW, 到2020年到20GW，而太阳能光伏并网和离网应用量预计到2020年可以从的0.03GW增加1至2个GW。 2，能量密度低，开发利用需要较大空间;不含碳或含碳量很少，对环境影响小;分布广，有利于小规模分散利用。3，间断式供应，波动性大，对持续供能不利;除水电外，可再生能源的开发利用成本较化石能源高。 新能源是现在流行的一种能源方式，普遍应用于很多方面，想要了解更多相关知识点的朋友们，可以登录福昕知翼网站了解一下。
做产品的，都想自己的产品变成一款爆品，这就必须要有爆品战略才能打造，那么什么是爆品战略呢?下面我们就来聊聊，大家想要了解更多关于爆品战略的知识可以到福昕知翼搜索相关的知识介绍来看看哦，还有很多案例可以参考，有利于理解。 什么是爆品战略?就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破。也就是单点突破，互联网最核心的打法。如何打造爆品呢?爆品研发法则之痛点法则;挖掘用户需求痛点，找到用户最痛的那根针。痛点还有痛点金字塔，真正到塔尖上的痛点，就会形成痛点共鸣，产生爆款。痛点共鸣做到极致是全世界都有这个需求。就像我们常听的一个“怕上火喝王老吉”，它的痛点是怕上火，是南方人容易上火，才喝王老吉。结果产生痛点共鸣了，不上火我也喝王老吉，整个北方都开始喝了。痛点共鸣才有可能产生卖点输出。很多人产品卖不出去，是因为你没有产生痛点的共鸣，也没有产生痛点的输出，所以不可能有卖点。如何来选择爆款产品呢?第一个，爆款产品一定要具备引领潮流的创新性与功能。当年iphone推出的时候，特别是iphone4推出之后，你发现它整个的设计、它的功能绝对能引领全球手机的潮流，这点极为关键，因为你要成为行业在这一个品类里面，这块产品里面的number one，那你首先一定要有非常强烈的创新性的表现和表达，同时产品的功能有非常非常突出的亮点在里面，这个就叫体验点。第二个方面，我们的爆款产品要具备或者拥有让消费者尖叫的品质。就是消费者的兴奋点在哪里，你比如说手机，拍照以及变焦能力，包括拍照的防抖能力，让用户尖叫。真的好，真的不错，这就叫尖叫，这个尖叫也是个体验点。第三个方面，我们的爆品要具备真真正正的高性价比。注意高性价比不是低价。我们大量的企业家朋友们说，我们就是价格低。这是不对的，你把价格低下变成另外一个思路，就是我们的性价比高，所以我们要塑造产品的特性、价值，然后又不会定很高的价格。 大家都想做爆品，但是不是所有的爆品战略都可以成功的，如果想要做好一款爆品就必须要好好学习相关的知识，建议大家可以到福昕知翼了解这方面的知识哦。
单打独斗能够给企业带来高利润，付出所带来的回报都是企业独有的。如果进行跨界营销，企业付出所带来的回报并不仅仅是企业自己独享，利润就会低一些。但同时跨界营销，合作所取得的回报会让企业知名度更广，接下来福昕知翼为大家介绍一下跨界营销。跨界营销介绍跨界营销，是一种营销方式。“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。 跨界营销的方式产品跨界营销，是两个或以上不同领域的品牌，发挥各自的优势，共同进行产品研发，即“A品牌+B品牌=C新产品”的模式。将原本毫不相干的元素相互融合，碰撞出新的产品亮点。如日本快时尚品牌优衣库联手美国当代艺术家KAWS，合作推出的“KAWS:SUMMER”系列联名产品，包括12款成人T恤、6款童装和4款帆布包，图案不仅有KAWS经典的XX眼和骷髅形象的COMPANION，还有KAWS去年在DIOR男装秀场打造的巨型BFF PINK。渠道跨界营销，是两个合作品牌基于渠道的共享进行的合作。肯德基与喜马拉雅FM，推出官方电台“KFC超级咖啡FM”，双方都有效利用了对方的渠道资源：肯德基得到了喜马拉雅丰富的线上曝光资源，喜马拉雅通过肯德基走进线下，大大提升了用户体验。文化理念跨界营销，是指通过对产品进行文化借势或者地域优势的嫁接而激活产品的方式。品牌双方通过融合各自品牌心智的核心，让文化理念跨界在过程中被赋予更多的价值。台湾“宜兰幸福转运站”，就是著名漫画师几米跨界做建筑师的首秀。几米的设计团队通过彩绘、拼贴和艺术装置，让这栋老建筑不但变新了，而且变得十分有趣。 跨界营销七大原则资源相匹配的原则。所谓资源相匹配的指的是两个不同品牌的企业在进行跨界营销时，两个企业在品牌、实力、营销思路和能力、企业战略、消费群体、市场地位等等方面应该有的共性和对等性。品牌效应叠加的原则。品牌效应叠加就是说两个品牌在优劣势上进行相互补充，将各自已经确立的市场人气和品牌内蕴互相转移到对方品牌身上或者传播效应互相累加，从而丰富品牌的内涵和提升品牌整体影响力。消费群体一致性的原则。每个品牌都有一定的消费群体，每个品牌都在准确的定位目标消费群体的特征，要求双方企业或者品牌必须具备一致或者重复消费群体。品牌非竞争性原则。需要进行合作的企业在品牌上不具备竞争性，只有具备不竞争性这样不同企业才有合作的可能，否则跨度营销就成为行业联盟了。非产品功能性互补原则。合作不是对对各自产品在功能进行相互的补充如相机和胶卷、复印机与耗材，而是产品能够本身相互独立存在，各取所需，是基于一种共性和共同的特质。品牌理念一致性的原则。只有品牌理念保持一致性，才能在跨界营销的实施过程中产生由A品牌联想到B品牌的作用，实现两个品牌的相关联或者在两个品牌之间在特定的时候划上等号。用户为中心的原则。解决销售只是一种手段，而关注消费者需求，提供消费所需才是企业真正的目的，企业更多强调消费者的体验和感受，因此对于跨度营销来讲只有将所有的工作基于这一点上才会发挥其作用。 跨界营销的合作方式使得企业知名度更广，产品更容易被大众知晓，但福昕知翼也提醒各位读者要注意跨界营销的七大原则，掌握了原则，才能更好运用。
我们只有卖一些顾客需要的产品，那么我们才能长久的经营下去。首先我们得去了解客户的需求，你们知道这个差异化经营是什么意思吗?福昕知翼的小编现在就给你们详细的解说一番哦。 差异化经营差异化经营以市场调查作为基础。市场调查能够为企业决策者提供顾客在物质需要和精神需要的差异，准确地把握“顾客需要什么”，在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，根据企业现实和未来的内外状况，研究是否具有相应的实力，目的是明确“本企业能为顾客提供什么”这一主题。差异化经营有什么特征1.差异化经营以市场调查作为基础。市场调查能够为企业决策者提供顾客在物质需要和精神需要的差异，准确地把握“顾客需要什么”，在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，根据企业现实和未来的内外状况，研究是否具有相应的实力，目的是明确“本企业能为顾客提供什么”这一主题。2.差异化经营是一个动态的过程。任何差异都不是一成不变的。首先随着社会经济和科学技术的发展，顾客的需求会随之发生变化，满足顾客需求的企业营销活动也要随着变化;其次，竞争对手的策略也在变化。随着科学技术的进步，企业的模仿和跟进能力日益增强，尤其是一些技术含量不高营销活动，很容易被那些实施跟进策略的企业模仿，任何差异都不会永久保持。要想使本企业的差异化战略成为特效药，出路只有不断创新，用创新去适应顾客需要的变化，用创新去战胜对手的“跟进”。 3.差异化经营是一个系统工程。首先，差异化经营要在了解顾客消费需求差异和竞争对手营销策略的基础上，经营者实施相应的差异化策略。这就需要企业市场调研部门、产品研发部门、原材料采购部门、产品生产部门和营销等部门通力合作，任何一个环节的失误，都会使营销活动效果打折扣。其次，市场营销活动本身就是一个系统工程，差异化经营只是营销活动的一种策略，它的实施自然也是一个系统工程。4.实施差异化经营要加强营销全过程的管理和控制，最重要的是注意顾客的反馈。因为任何营销策略实施成功与否，最终进行裁决的是作为上帝的顾客，得不到顾客的认可，再完美的策略也只不过是纸上谈兵。只有通过顾客的反馈企业才能准确地判定是保持、强化还是改变自己实施的营销策略。 什么是差异化经营?差异化经营有什么特征?福昕知翼的小编带我们大概的了解了一番。了解客户的实际需求，也可以给我们带来更多利润的哦。
我们平时在开会的时候，经常会聊一些类似的话题，比如公司高层开会的时候，经常会被问到什么是领导力，你们知道什么意思吗?要不还是让我们福昕知翼的小编给你们详细的解说一下吧。 什么是领导力领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科;重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。领导力该如何提升1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事;一是扩大业务范围，增加业务收入;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。 2、从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短;二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。 什么是领导力?领导力该如何提升?福昕知翼的小编已经把方法告诉你们了哦，如果你们也想要成为高层的话，那么就好好的领悟一下小编说的了。
福昕知翼平台怎么做到以客户为中心的呢，福昕知翼时时刻刻秉承着以客户为中心的发展理念，一切为客户着想，一切以客户的根本利益出发，将客户奉为上帝。下面就是福昕知翼的以客户为中心的一些做法。如何理解以客户为中心要理解“以客户为中心”需要理解3个问题。即为什么要以客户为中心?以客户为中心包含什么?怎么做到以客户为中心?首先看第一个问题，可以反向来看。你可以不以他为中心，而其它为中心，但除了客户，还有谁最终能为你买单呢?企业存在的价值就是为客户服务，不以客户为中心，既没有存在的必要，也没有长期生存的根基。其次第二个问题，以客户为中心包含的内容就是这个理念的具体化，要依据各个企业的不同，服务方式的不同，来具体的制定具体的内容。最后第三个问题，怎么做到以客户为中心?把客户价值和客户体验作为衡量工作绩效的首要标准。只要能够持续做到这一条，这个企业就很可能是一匹黑马。 如何做到以客户为中心1. 从客户角度出发，与客户共情共情听起来好像很简单，但很少有企业真正理解它的含义，更不用说实践了。从本质上讲，共情是一种能够识别客户的情感需求、洞察需求背后的原因并做出适当反应的能力。这是一种“稀缺”的能力。2. 让“以客户为中心”融入招聘环节世界知名的商业杂志《福布斯》认为，在面试潜在员工时，企业的招聘团队也应该充分地考虑到客户与客户需求，并将它们放在第一位。3. 帮助每一位员工获取客户洞察想要让每一个员工拥有“以客户为中心"的思维模式，前提是每一个员工都要充分地了解企业的客户。4. 注重与客户之间的良性互动每个员工都会以某种方式对客户体验造成影响，哪怕是间接的。同样地，每个员工都可以通过互动、对话来建立对客户的了解，掌握客户的需求和痛点，从而有效地应对来自于客户的各项挑战5. 将企业文化将KPI相关联“唯有可测量，方为可管理。”这句出自彼得·德鲁克的名言也同样适用于“以客户为中心”的体系构建。如果企业的管理者知道“以客户为中心”的企业文化是以何种方式影响到关键业绩指标(KPI)，比如NPS等体验指标、或利润率等财务指标，那么他们将会更有动力去推进“以客户为中心”的企业文化建设。6. 建立有效的激励机制 以客户为中心是目前消费行业的基本要求，为了赢得客户，为了赢得客户信任，为了获得的客户，消费行业一直秉承着以客户为中心的发展理念。客户就是消费行业的衣食父母，要发展就必须想客户之所想，一切为了客户的满意。
我们常会听到“渠道为王“的说法，那么这个词是怎么理解的呢?是不是拥有渠道就成功了呢?下面小编会跟大家详细聊聊，现在广告营销非常火，如果你也想为自己的产品做一波推广的，那么渠道推广知识必不可少的，大家可以到福昕知翼了解到更多的知识介绍哦。 渠道为王怎么理解?1、从经营成本角度考虑，渠道的利润率更稳定，风险小销售通路有三个主要模块，KA、直销、渠道。这三种模式，有交集、也有不同。做直销团队和做渠道，是两种不同的业务思路，做直销第一重要的是压成本提效率，做渠道第一考虑的是铺开面拓市场，因为渠道本身成本可控，不用过多考虑销售费用和管理成本的问题。2、渠道所具备的快速竞争力销售的竞争力，实际是人才和资源的竞争，通过渠道可以快速拉起来产品的竞争力，至少比直销快的多。我们经常能看到，许多90分的产品因为60分的销售策略败给了70分的产品，很大一部分原因就在于此。3、渠道的抗压能力企业经营中的一个重要指标，就是现金流，迅速回笼资金有利于加快研发，提升经营的健康度，但企业没办法逼着消费者“提前”购买产品以获得现金流。虽然我不能“逼”消费者，但我可以“逼”代理商呀。产品推广渠道有哪些方式?产品推广渠道主要有应用商店、线下预装、事件内容营销、互联网广告、免费发放试用券等。这些推广渠道各有各的特点，也分别适合不同的产品和品牌使用，最终也会达到不同的推广效果。 具体的产品推广渠道方式内容如下：1、应用商店：应用商店还是比较多的，这些应用商店是在手机上安装使用的，常见的主要有独立商店，安卓市场、安智市场等。2、线下预装：这种是直接在手机厂商将自己的产品预装的，推广效果十分地显著，只要是购买手机的用户，就等于是看到了产品的推广信息。3、事件、内容营销，也可以通过媒体又或者是比较权威的互联网平台对于自己的产品进行宣传和推广，这样就可以达到十分理想的推广效果。4、互联网广告：在互联网时代进行互联网广告推广，就等于是地面广告的大面积覆盖，它的造价比较低，但是带来的推广效果却十分的理想，可以迅速的提升产品的影响力。5、免费发放应用：在刚开始的阶段可以让用户免费试用，这样就等于是省去了在线广告的成本，并且也可以达到十分理想的宣传推广效果。渠道的性价比高、速度快、抗压能力强，“渠道为王”就是这么来的，当然渠道管理的过程中也有非常多的细节和要素，这里就不展开讲了，渠道销售和管理实际上是一个入门相对简单，但要完全发挥出威力又十分复杂的专业。优秀的渠道体系，无疑可以让产品销售如虎添翼，也是当今商业竞争节奏和环境中销售产品最好的选择。当然直销可以提供给客户更好的服务，更好的体验，也更有利于把控销售过程和市场规范，但纯直销销售打法的门槛越来越高：产品的利润率要够高、竞争力要够强、不可替代性足够高、同时还要求公司的现金流压力小，可能绝大多数的企业在初期或者中期，都很难达到。 渠道为王是对的吗?或许不同的人有不同的看法，今天看完小编的分享，不知道你的看法是什么呢?如果你对渠道营销感兴趣的话可以到福昕知翼搜索更多文章介绍哦，有具体案例分析，理解起来非常方便。
我们在日常生活里面，经常会听到经营思想这个词，但是还有一部分人不太清楚，那么，经营思想指的是什么呢?经营思想包括哪些方面?福昕知翼就来给大家细说一下相关内容。 经营思想指的是什么经营思想是企业经营者解决各种经营问题，处理各种关系的规范性的指导思想。它受一定的政治制度、经济制度以及基本经济规律所制约。社会主义企业是把满足人民日益增长的物质和文化需要作为一切经营活动的根本目的的。与此相联系的经营思想，既要反映社会主义生产关系的要求，又要反映商品生产和价值规律的要求。经营思想包括哪些方面1、市场观念：是企业处理自身与顾客关系之间的经营思想。顾客需求是企业经营活动的出发点和归宿，是企业的生存发展之源。企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。2、竞争观念：是企业处理自身与竞争对手之间关系的经营思想。是各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利润的斗争。市场竞争具有客观性、排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。 3、效益观念：是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。效益观念的本质就是以较少的投入(资金、人、财、物)带来较大的产出(产量、销售收入和利润)。因此，企业的效益观念涉及到处理好投入、转化和产出的综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。4、创新观念：是企业处理现状和变革之间关系的经营思想。企业的创新观念主要体现在以下三个方面：一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的采用以及新资源的利用;二是市场创新，即向新市场的开拓;三是组织创新，包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。变革是有风险的，然而不变革也是有风险的。对两种风险的认识和态度是创新观念的本质。 经营思想指的是什么?上面就是福昕知翼具体给大家讲的一些知识点了，大家应该都弄懂了吧，经营思想其实就是一个公司的经营者解决各种经营问题，处理各种关系的一种指导思想。
相较于受制于人的打工生活，越来越多的年轻人选择创业。创业的模式多种多样，如何选择最适合自己的那一种，还需要创业者结合多种情况分析。接下来福昕知翼的小编就为大家简单介绍创业、以及创业模式、创业的途径。创业介绍创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。 常见的四种创业模式复制型创业，复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。模仿型创业，这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。安定型创业，这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。冒险型创业，这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。 普通人创业的三种途径独立创业。这是最辛苦的模式，自己白手起家，或是利用自己家庭的资金积累完成自己的创业，这也是大多数创业者的模式，自己做产品，营销，服务客户。这是最难的创业模式，也是失败率最高的模式，也是以后成就最大的模式。这个和古代皇帝打江山的模式一样，九死一生，但是一旦成功呼风唤雨。这样的模式，起步难，但是成功意。熬过痛苦期，就是一帆风顺。联合创业。自己不独立占有所有权，找一帮志同道合的朋友一起创业，联合创业就是我们现在说的股份制，大家都有自己的一份，共担风险，共享利润，但是这个是有毛病和后遗症的，就是股份不清晰，或是利益纠葛产生的决策权的变化，这个为未来的企业发展埋下一环，大多数，这类的公司起步容易，但是成功很难。也就是可以共患难，不能共富贵的模式。打工出走。我是比较鼓励这类的创业模式的，利用老东家的资源和投资自己完成自己的人脉、资金、经验的积累，带走这类的积累，去完成自己的创业，这时候，创业晚，但是失败率低，骨干力量强。不过这个的风险就是原有东家的对立敌视，有可能面临道德或是业务上的阻击，所以这样的创业，自己在幕后操控比较合适。 上述就是由福昕知翼整理编辑的创业模式相关内容，创业可以带来更多的财富，但风险也相对较大，希望本篇文章对想创业的你有所帮助。
商业模式对于一个公司的发展来说是非常重要的，但是对于新手小伙伴们来说，商业模式也是最难弄明白的，那么，如何做一个好的商业模式设计呢?接下来就让福昕知翼来给大家说说。 如何做一个好的商业模式设计1.要选准行业和时机选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。在中国，不同的行业处于不同的发展阶段，比如，中国的生鲜和农业，发展阶段处于初级阶段，渠道流通、信息不对称、产品品牌、生产品质等方面都存在巨大的机会，对于创业者来说，可以选择多种进入可能。而对于服装等相对成熟的产业，由于产业从生产、渠道到品牌都趋于成熟，则创业的焦点应聚焦于如何提供个性化的消费者服务、如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说，每个行业有比较复杂的产业技术诀窍，创业者需要选择和把握好产业的关键要点。2.要实现价值创造价值创造是商业模式设计的核心要点。比如，我们比较美国和中国的体育用品行业，会发现服务和产品制造的比例，中国的服务产业占比较美国有很大差距，这意味着产业有巨大的商业和创新机会。或者，中国的大宗物资流通随着中国经济增速放缓，产能过剩，无法依靠原有的流通方式销售给需求市场，为流通效率和物流、配套服务和金融创新创造了新的市场机会，出现了交易撮合、SssS系统服务、金融服务等平台企业，解决产业的痛点，优化产业的效率。创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。 商业模式有哪些1.分拆商业模式这一概念将企业从事的活动分为三种不同类型：客户关系管理、新产品开发以及基础设施管理。每种类型的活动有着不同经济、竞争和文化规则。这三种类型可能共存于同一家企业中，但理想情况下，它们各自存在于相互独产的实体中以避免冲突或不必要的消长。2.长尾商业模式长尾商业模式在于少量多种地销售自己的产品：它致力于提供相当多种类的小众产品，而其中的每一种卖出量相对很少。将这些小众产品的销售汇总，所得收入可以像传统模式销售所得一样可观。它不同于传统模式，以销售少数的明星产品负担起绝大部分的收益。长尾商业模式要求低库存成本以及强大的平台以保证小众商品能够及时被感兴趣的买家获得。3.多边平台商业模式多边平台将两个或更多独立但相互依存的客户群体连接在一起。这样的平台对于平台中某一群体的价值在于平台中其他客户群体的存在。平台通过促进不同群体间的互动而创造价值。一个多边平台的价值提升在于它所吸引的用户数量的增加，这种现象被称为网络效应。多边平台的运营者需要问他们自己几个问题：我们能够为我们平台的各个“边”的群体，吸引到足够数量的用户吗?哪一“边”对价格更敏感?如果对该群体施以补贴是否可以吸引到他们?另一“边”群体的加入创造的收益是否足以覆盖补贴的成本?这种商业模式的核心资源就是平台。三项关键活动通常是平台管理、服务实现以及平台升级。以多边商业平台作为商业模式的企业有着特殊的结构。它们有两个或更多的客户细分群体，每一个都有各自的价值主张和各自的收益流。而且，这些客户群体之间相互依存，哪一个也无法独立存在。每一个客户群体产生一个收益流。一个或更多群体可以享受免费服务，或者享受来自另一个客户群体的收益流产生的白人补贴。选择对的客户群体作为补贴对象是一个关键的定价决策，这决定着该多边平台的商业模式能否成功。 以上就是福昕知翼给大家介绍的如何做一个好的商业模式设计的相关内容了，想要做好商业模式设计，首先要选准行业和时机才可以哦。
