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薪酬是每个企业所需关注的一个重点与难点，在企业的发展过程中能够起到重要的作用。关于这方面，福昕知翼小编给大家整理了一些相关的内容。下面的话，就与大家讲述一下薪酬制度的常见问题有哪些？以及如何去调整薪酬制度？ 薪酬制度的常见问题有哪些？1、薪酬战略缺失企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，就是以来为基点，为适应环境化得意争优势和取得经营业而做出的事关全局的选择和行动。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，薪酬战略是企业人力资源战略的分解和细化，其中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势。2、薪酬理念缺乏薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所個导的价值导向，它是薪酬体系的灵魂，指明了企业到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。大多数企业不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏，通常的做法是按照岗位级别、学历和在企业的工作年限来进行薪酬支付，面对岗位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。如何去调整薪酬制度？1、薪酬定级性调整薪酬定级是对那些原来没有薪酬等级的员工进行薪酬等级的确定，包括：对试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工薪酬定级；对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员的薪酬定级；对已工作过但新调入企业的员工的薪酬定级等。2、物价性调整物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的种薪酬调整方法。企业可以建立员工薪酬水平与物价指标自动挂钩的体系在保持挂钩比例稳定的同时，实现薪酬水平对物价上涨造成损失的补偿。对于薪酬制度这方面的一系列问题，福昕知翼小编在上文的内容中给大家进行了详细的介绍。我相信大伙儿在了解完文中内容后，对这方面会有一个清晰的认识。
在大学专业里面，有一个专业 那就是管理学专业，有很多人有一个问题，那就是，管理学的要素是什么？什么是管理学？如果你也对这方面感兴趣，可以跟着福昕知翼来看看相关内容。什么是管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的综合性交叉学科，涉及数学、社会科学、技术科学、新兴科学等不同领域的学科。管理学是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。管理学的要素是什么1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。看了福昕知翼网站的小编介绍了这么多，相信大家对管理学的要素是什么的内容有了一个基本的了解了吧，主要有四大要素哦，大家可以了解一下。
企业想要有所发展，就必须要有自己的核心竞争力，这是企业生存和发展的基础。下面福昕知翼就和大家一起来了解什么是核心竞争力，如何才能提高企业的核心竞争力。什么是核心竞争力核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。如何才能提高企业的核心竞争力一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本提高企业的核心竞争力，就必须从创新管理上下功夫，只有这样，企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。核心竞争力对于企业非常的重要，福昕知翼认为，如果想要提高企业的核心竞争力，就必须要有自己的企业文化，还应该做到管理创新。
现在我们国家越来越重视技术的创新，拥有好的技术创新能力，我们在找工作的时候就会拥有更多的竞争力，也能够为国家做出更多的贡献。了解创新，可以登录福昕知翼网站。技术创新能力定义技术创新能力是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的技术的能力。企业技术创新能力是在一定的技术规范下，沿着一定的技术路径，经过一段时间的技术和产品的研究开发及生产过程的学习而形成的，新技术开发能力具有累积性，也就是说，技术创新能力是通过一系列的研究开发实践逐步积累形成的，企业要开发什么新技术，与其曾经开发和目前拥有什么技术密切相关。提升企业技术创新能力的重大意义（一）提升企业技术创新能力是坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略、建设世界科技强国的重要内容。党中央、国务院高度重视科技创新。2006年《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》正式提出“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的科技工作指导方针。2012年《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》明确提出确立企业在技术创新中的主体地位。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，大力实施创新驱动发展战略，推动我国科技事业发生历史性变革，取得历史性成就。当前，我国科技创新仍然存在一些亟待解决的突出问题，企业技术创新能力不强，尤其是企业对基础研究重视不够，重大原创性成果缺乏，底层基础技术、基础工艺能力不足等。我们必须紧跟新一轮科技革命和产业变革的步伐，充分用好新科技浪潮的“科技红利”，大力提升企业科技创新能力，把科技的力量转化为经济和产业竞争优势。（二）提升企业技术创新能力是重塑我国国际合作和竞争新优势、推进“双循环”新发展格局的形势所迫。当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情全球大流行使这个大变局加速演进，保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩。在国内外环境深刻变化的形势下，党中央提出加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这是根据我国发展阶段、环境、条件变化提出来的重大战略部署，是重塑我国国际合作和竞争新优势的战略抉择。我们必须深刻认识到，目前我国在一些关键核心技术受制于人的局面尚未根本改变，创造新产业、引领未来发展的科技储备远远不足，很多产业还处于全球产业链、价值链中低端。因此，只有大力推动企业技术创新，加快关键核心技术攻关，提升产业链供应链现代化水平，才能下好先手棋、打好主动仗，把竞争和发展的主动权牢牢掌握在自己手中。以上就是关于技术创新能力的相关内容，要创新就要有自己的想法，并能够实施出来。大家可以在福昕知翼上面去了解一下如何提高自己的能力。
现在企业越来越注重知人善任，这样才可以把每个员工的作用发挥到最大，既可以让员工有很强的成就感，又可以提高工作效率，怎么才能清楚地了解员工的工作潜力呢，胜任素质模型是最好的办法。胜任素质模型有哪些要素1.成就与行动族，具体包括4个素质要素：成就动机、主动性、对品质、次序和精确度的重视、信息采集、收集意识和能力。2.帮助与服务族，具体包括2个要素：人际理解能力、客户服务导向。3.冲击与影响族，具体包括3个要素：影响力、关系建立能力、组织认知能力。4.管理族，具体包括4个要素：培养他人意识与能力、团队合作精神、团队领导能力，命令/果断性。5.认知族，具体包括3个要素：分析式思考能力、概念式思考能力、技术、职业、管理专业知识。6.个人效能族，具体包括4个要素：自我控制、自信、弹性、组织承诺。胜任素质模型的作用是什么1.弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷。2.从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题。3.更加促进企业所需要的竞争能力的形成。以上就是关于胜任素质模型有哪些要素和胜任素质模型的作用是什么的相关内容，福昕知翼网站可以为任何一个单位的人事部门提供相应的胜任素质模型，非常方便，直接登录福昕知翼网站就可以了。
我们在找工作的时候，能力越高，应聘的职位就越高，如果我们的能力不足，就算应聘到了一个高的岗位，我们也干不了活，今天小编就给大家介绍一下能力是什么意思？七大能力是什么意思？能力是什么意思能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同，能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的实践相联系在一起的。离开了具体实践既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。掌握和运用知识技能所需的心理特征。达成一个目的所具备的条件和水平。能力：是生命物体对自然探索、认知、改造水平的度量。如人解决问题的能力，动物、植物的生殖能力等。七大能力是什么意思1、政治能力。在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的，年轻干部作为党员干部的生力军、重要组成部分，要加强各方面学习提升政治能力。2、调查研究能力。当前，中国特色社会主义进入新时代，面对诸多新情况、新问题和新矛盾，如何才能有效找到准确而又科学的答案，就必须不断提升调查研究的能力。3、科学决策能力。决策能力是体现领导干部的执政能力和执政水平的重要条件，而科学的决策更是我们当下新时代的必然要求。4、改革攻坚能力。年轻干部他们面临着更加严峻的挑战，为进一步贯彻党和国家新的理念，推动高质量的发展，进一步构建出国家新的发展，这就需要年轻干部进一步提升改革攻坚的能力。5、应急处突能力。预判风险是防范风险的前提，把握风险走向是谋求战略主动的关键。这要求年轻干部要一方面要增强风险意识，脑中的弦不能松，做好随时应对各种风险挑战的准备，做到“不忽视一个风险”。6、群众工作能力。只有坚持深入基层，才能全面了解情况，掌握最真实、最客观的情况。党员干部是党和国家联系服务人民群众的桥梁和纽带，年轻干部要发挥好自身优势，主动深入基层、深入群众，沉下身子、放下架子，认真开展好调查研究。7、抓落实能力。年轻干部要有“咬定青山不放松”的韧性，时刻保持政治定力，坚定理想信念，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，以坚定的理想信念作为定海神针和强大精神支撑。以上就是小编给大家介绍的能力是什么意思？七大能力是什么意思？相信大家已经了解清楚了，在平常的生活中，我们也要不断的提高我们的能力，多学习。可以到一些网站去看一些资料，在福昕知翼网站上面，我们就可以了解到这些资料，福昕知翼还有很多的热门简历模板，如果我们需要应聘，可以到上面下载模板的。
由于一个人的能力有限，所以我们实施一个项目的时候，必须要进行合作才可以，那么，团队合作的基本要素是什么？团队合作的重要性有哪些？接下来就让福昕知翼来给大家简单说说吧。团队合作的重要性是什么1、团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。2、团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。3、团队合作与个人的潜力。当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。团队合作的基本要素有哪些1、分工：如果是一项单人就可以完成的任务，项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在两人协作中，彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。而一个大的项目组，由于其成员人数较多，因此在工作量与工作内容的分配问题上，显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。2、合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。3、监督：如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。而在个人独立工作时，一切工作都须由自己负担，因而没有让其他人分担的可能。在团队协作中，彼此可以进行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。因此，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。简单的说，即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。在具体反映在建立一系列规章制度的同时，它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内。好了，以上就是福昕知翼网站的小编给大家分享的关于团队合作的重要性是什么的内容看，团队合作是非常重要的，关系到这个项目的成败。
企业管理是一项十分复杂的工作，优秀的管理者必须具备相应的能力才能做出卓越的贡献，下面福昕知翼小编就带各位朋友一起来了解一下什么是管理者？管理者应具备哪些能力？一、什么是管理者？管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。二、管理者应具备哪些能力？1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。4、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。5、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。6、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。以上就是福昕知翼小编带来的什么是管理者？管理者应具备哪些能力？如果管理者在某项能力上有欠缺的话，一定要针对性的加强！
在生活中，我们扮演着各种各样的角色。在公司，我们是员工。但是我们每一位员工的角色定位也是不一样的哦，那么什么是角色定位？福昕知翼的小编这就带大家去看看哦。角色定位角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。 “角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。角色定位的主要内容有哪些1．一定的系统环境：即组织系统环境、体制系统环境、时间环境。首先是组织系统环境。如，一个企业中，需要总经理，还需要财务、人力资源、市场等功能部门构成组织系统，及由此产生的各种角色分工。这是最根本的基础，是 任何组织都具有的共同特征。其次是体制系统环境。很多HR管理者和组织领导人认为组织有了角色分工，就认为组织已经实行角色定位，其实“角色分工”只是 “角色定位”的前提，只有体制环境才是产生角色定位的决定性环境。再次是时间环境。角色是指在一定时间条件下的角色，组织对角色能力的要求是不断变化的， 时间因素常常被很多人不知不觉地忽略，如果因为今天是不可代替的角色而不思进取，最终可能会被淘汰。2．不可代替性：这是“角色定位”的根本特征。 在一定的组织环境下和特定的时间段，体制系统基于以下几个环节，决定了角色的不可代替性：角色能力：这是不可代替性的核心，角色能力不强，就谈不上角色定位。进行角色定位首先要关注入力资本的角色能力，并确立尊重、激励和强化这种角色能力的流程和制度，以鼓励每个人强化角色能力并朝某一角色方向定位。角色权力：体制系统必须提供这样一个环境：角色 不对某一权力负责，不对某一人负责，只对角色事务和角色原则负责，对于拥有出类拔萃的角色能力的人员，他拥有根据角色原则下最高的事务处理权力。也就是“角色终决权”。角色责任：既然角色权力拥有根据角色原则下最高的事务处理权力，那么，相应的，角色就必须承担角色原则下最终和最高的责任。“首长负责制”就是典型的角色责任原则。看一个组织是否按角色定位原则运作，主要看角色责任而非角色权力。而角色责任的最高体现，是“引咎辞职”制度或“首长罢黜制”。什么是角色定位？角色定位的主要内容有哪些？这些都是福昕知翼的小编今天所要分享给你们的精彩内容，我们下一期再见哦。
有很多人在生活中经常听到过价值观这个词，可是不知道它具体的意思是什么，那么，问题来了，什么是价值观？价值观的特点是什么？接下来就让福昕知翼来给大家进行讲解。什么是价值观价值观是人基于一定的思维感官而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辨别是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点。它对人们自身行为的定向和调节起着非常重要的作用，决定着人的自我认识。价值观的特点是什么稳定性和持久性价值观具有相对的稳定性和持久性。在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。比如，对某种人或事物的好坏总有一个看法和评价，在条件不变的情况下这种看法不会改变。历史性与选择性在不同时代、不同社会生活环境中形成的价值观是不同的。一个人的价值观是从出生开始，在家庭和社会的影响下，逐步形成的。一个人所处的社会生产方式及其所处的经济地位，对其价值观的形成有决定性的影响。当然，报刊、电视和广播等宣传的观点以及父母、老师、朋友和公众名人的观点与行为，对一个人的价值观也有不可忽视的影响。主观性指用以区分好与坏的标准，是根据个人内心的尺度进行衡量和评价的，这些标准都可以称为价值观。好了，以上就是福昕知翼网站的小编给大家介绍的关于什么是价值观的内容了，价值观就是人在一定的思维感观上面而作出的一种认知。
