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你们知道吗?我们现在所看的精美的那些网页，都是由我们的UI设计师设计出来的，你们知道这个UI设计师具体还做些什么吗?福昕知翼的小编这就带你们去了解一下相关内容。 UI设计师“UI”的本义是用户界面，是英文User和interface的缩写。UI设计师简称UID(User Interface Designer)，指从事对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计工作的人。UI设计师的涉及范围包括高级网页设计、移动应用界面设计，是中国信息产业中最为抢手的人才之一。UI设计师的工作经验有什么要求主要要求从业人员精通Photoshop、Illustrator、AE等图形软件。1. 负责公司产品在智能电视、PC端、移动端页面/应用的整体设计。2. 基于用户体验、人机交互、图形化设计、界面设计等前沿理论实现产品风格设计。3. 充分理解产品策划思路及理念，配合产品经理和研发人员实现产品各种界面的视觉设计。 4. 建立和完善产品界面视觉设计规范。5. 根据交互设计及产品规划，完成产品(iPhone、Android、Web平台App及网站)相关的用户界面视觉设计。6. 配合产品开发中的图形界面(GUI)设计。7. 完成产品相关推广活动的专题页面、FLASH的设计及制作。8. 与研发团队充分沟通协作，确认可控的误差范围和视觉效果的最终实现。9. 根据视觉设计的发展趋势及用户研究的结果不断优化产品的图形界面(GUI)。 什么是UI设计师?UI设计师的工作经验有什么要求?福昕知翼的小编已经解说过了。你们是不是觉得这个职位要求还是有挺多的呢。
你们平时都习惯在哪个网络平台购物呢?可能大多数人的回答都会是淘宝，其实我们还有一些电商平台，比如说阿里电商，现在我们福昕知翼的小编就带你们去了解一下相关的内容哦。 阿里电商阿里巴巴电子商务网站是全球企业间电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、 最活跃的网上交易市场和商人社区。是领先的网上B2B交易市场，拥有来自200余个国家和地区超过360万的注册用户,阿里巴巴中国站在中国地区拥有超过2100万的注册用户。阿里电商有什么不足之处阿里巴巴的电子商务网站虽然已经成功了，但还存在着不足的地方。综观阿里巴巴网站，无论从服务，从内容，从页面设计，到功能上的简单操作等都是做到很好的地步，是处于电子商务网站的首位，不过还有一些阿里可以做得更好的地方。阿里巴巴暂时提供的是信息交流，并且是死的信息，虽然信息是更新快，信息量多，信息真实，但是信息是死的，不会自动找到企业的，他们需要企业自己去找信息，由于阿里巴巴网站信息多，所以有一些有用的信息很难一下子找到企业的，等企业通过努力找到这些信息的时候，这些信息却已经过时拉。 阿里巴巴每天有很多的资讯，但是这些资讯都是从别人的网站或者报纸拷贝过来的，所以这样的资讯对于企业来说不是很及时的，所以阿里巴巴应该自己成立记者团，收集和采编第一手的商业资讯，并且要及时的反馈给企业，让企业不必要通过其他的网站和报纸就可以知道这些资讯的，并且是真实，是第一时间。同时阿里转载的资讯是别人以新闻的方式报道的，而阿里巴巴是针对企业和商人的电子商务网站，所以阿里的资讯应该有别人一般的新闻类网站的资讯，应该以商人的眼光和手法去采编的，因为重点突出商业性质的。阿里巴巴的资讯应该再做好一点的。 什么是阿里电商?阿里电商有什么不足之处?福昕知翼小编给你们分享的内容就是这些了，我们要用正确的眼光去看待这些电商平台才行哦。
你们有没有好奇过一些问题，为什么有些大公司总是能挖到不错的高级人才。这些人才他们是怎么招到的，你们知道猎头顾问是什么意思吗?现在就跟着我们福昕知翼的小编去看看。 猎头顾问猎头(Headhunting或Executive Search)顾问是一种于欧美十分流行的人才招聘方式，意思即指“网罗高级人才”。猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务的不同是,猎头追逐的目标都盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上,它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。猎头公司是一种帮助公司企业招聘高级候选人的人才推荐机构。猎头顾问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员，是猎头公司必须具备的高级成员。猎头顾问必须具备什么条件1、好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，有出众的寻访与BD技能且猎头知识体系与技能闭环相统一，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验;2、好的猎头顾问应该阅历丰富; 3、好的猎头顾问应对需求企业和职位有一定了解，能够准确理解职位的需求;4、好的猎头顾问能够熟练使用各种网络工具并迅速找到人才线索;5、好的猎头顾问有过良好的成功案例和业绩;6、好的猎头顾问一般具有良好的人力资源工作背景，能够提供职业发展指导及面试技巧;7、好的猎头顾问具有极高的职业道德，对人才和客户高度负责，而不只是为了赚钱;8、好的猎头顾问特别善于保守企业机密，更能保证应聘人员的职业安全，严守猎头行规;9、好的猎头顾问服务态度良好，善于沟通和表达，与他们沟通总能使人感到心情愉悦，并能够听到他们发自肺腑的忠告和建议;10、好的猎头顾问站在客户的角度考虑问题;11、好的猎头顾问应有强烈的责任感和品牌维护意识。 什么是猎头顾问?猎头顾问必须具备什么条件?经过福昕知翼小编的讲解之后，你们现在是不是终于知道企业那些高级人才是怎么招来的吧。
其实我们有很多高层人员，都是经过专业的技能培训，才能成功登上高层的职位哦，那么你们知道什么是培训经理吗?培训经理主要是做什么的?福昕知翼的小编这就带你们去看看哦。 培训经理培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。简单地讲，培训师是讲课者，培训经理是组织者。当然，培训经理也有做兼职培训师的，并不矛盾。但一般会保持专业的分工，培训经理主要是负责培训课程统筹的安排，如场地、学员、讲师等。培训经理在公司承担着怎么样的角色1、受托者的角色：培训经理师是受企业高层管理者的委托来负责企业学习工作的。2、支持者的角色：企业设置培训经理的根本目的是要促使员工学习以提高企业的竞争能力和组织效率。培训经理实现这一目的就要帮助企业各层级的员工持续的学习以提高他们的知识和技能，更好的实现工作目标。这就是培训经理作为支持者的角色所在。 3、整合者的角色：哪些知识和技能需要转化为企业员工应掌握的知识和技能，如何转化更为有效和经济……这些学习资源的整合问题是培训经理必备的能力要求。4、管理者的角色：协同培训经理工作的人员包括培训专业和培训师，如何调动他们的工作积极性并保证他们沿着正确的轨道高效的工作，这也是培训经理的重要职责之一。除了管人之外，还要管事，包括：如何科学有效的分配使用公司有限的培训经费，如何制定培训需求和培训计划，培训效果的评估，培训师的选拔培养等等。5、影响者的角色：培训经理在履行职务的过程中，尤其是在试图说服公司高管和各级员工按照自己设计的方式学习时，总会遇到重重阻力。在这种情况下就需要培训经理发挥个人魅力，专业能力和人际关系技巧，这就是培训经理的影响者得角色。 什么是培训经理?培训经理在公司承担着怎么样的角色?这些就是我们福昕知翼的小编今天要展示给你们的精彩内容了哦，你们对培训经理这个职位有兴趣吗?
如果我们想要顺利的做出一个网页，那么前端工程师这个角色是肯定少不了的了。那么有朋友们就问了，这前端工程师是做什么的?下面就跟着我们福昕知翼的小编去了解一下呗。 前端工程师前端工程师是互联网时代软件产品研发中不可缺少的一种专业研发角色。从狭义上讲，前端工程师使用 HTML、CSS、JavaScript 等专业技能和工具将产品UI设计稿实现成网站产品，涵盖用户PC端、移动端网页，处理视觉和交互问题。从广义上来讲，所有用户终端产品与视觉和交互有关的部分，都是前端工程师的专业领域。前端工程师的发展方向专家方向经过几年的技术积累，大量的项目历练，很自然地就朝着专家的方向过渡了。技术人普遍具有的一个特征就是不喜欢管一些乱七八糟的事，更愿意钻研感兴趣的技术，解决一些技术难题。走专家路线可能是大多数技术人的选择。 管理方向另一个职业方向就是技术管理。技术管理要求的更综合，日常的工作涉及项目管理，跨部门沟通，团队管理，技术体系建设等方面。做技术管理意味着远离一线coding，渐渐失去自己的技术优势，80%的精力是帮助团队同学成长，通过团队完成既定目标。技术人要经历一个心态的转变。但企业招人过去最主要的目的是解决实际面临的技术问题，所以对于技术管理来说，技术还是一个基本面，不能完全放下，还是要时刻关注技术大方向。产品&业务方向还有一个职业方向是转型做产品经理更多地贴近业务。我身边有越来越多的前端做了几年的研发后转型做了产品。技术人转型做产品，其实是比较有优势的，一方面懂技术能更好地和研发沟通，另一方面产品设计上更容易落地。 什么是前端工程师?前端工程师的发展方向有哪些?看完我们福昕知翼的小编介绍之后，你们是不是觉得这前端工程师也是一个挺厉害的人呢?
基本上在每一家公司里面，都是有这个人事部的，在高级一点的企业里面，这些人事部里面的经理可能会称之为人力资源经理，现在福昕知翼的小编就带你们去了解一下和人力资源经理有关的内容哦。 人力资源经理人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源;当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。 人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。人力资源经理的关系处理与上司这时的角色是部下与助手，就必须以敢于任事的姿态，积极主动地完成工作目标，提供决策信息与决策建议。敢于任事就不是浅尝辄止，试试看，而是一种不达目标不罢休的精神，是一种越是艰险越向前的精神，是能够把信带给加西亚的人。主动积极，是一种事前的预测，未雨绸缪，凡事想在别人之前，同时又开动脑筋想办法，不断寻找最佳解决方案。与部下这时的角色像个教练，既要实施管理的职能，做好计划、组织、领导、控制工作，又要传、帮、带，努力地培训部下，丰富知识、提高技能、积累经验，使部下成为胜任工作、技艺精湛、责任心强的职业化员工。与同事这时的角色是个合作者。每个部门的同事，都是完成公司目标的合作者，因为今天的世界，再也不是单枪匹马可以打天下的时代了，只有同事间的合作，众志成城，才能在激烈的外部竞争中获得整体优势。内部与外部人力资源部对外要与人事局、劳动局、人才交流中心、社保中心、相关单位进行工作合作，这时的角色是个公关者，你要代表公司与这些外部合作者搞好关系，为公司创造有利的外部资源环境。 局部与全局这时的角色是双重身份。对于人力资源部门，你是个直接管理者，要站在本部门局部进行管理;对于公司，你是全公司人力资源工作的管理者，要站在公司整体角度进行管理。所以就必须处理好局部与全局的关系，当局部利益与全局利益发生冲突时，应该服从全局利益。企业与员工这时的角色是沟通桥梁。一方面，人力资源经理面对员工，要代表公司贯彻方针、目标，将公司对员工的要求有效地实施下去;另一方面，面对公司，人力资源经理要细心听取员工的建议与要求，将员工对公司建议与要求有效地反映上去。决策与执行人力资源经理处在企业的中间管理层，这时的角色是承上启下。一方面要坚决贯彻执行公司的方针，致力于实现公司的目标;另一方面，又不是简单的二传手，还要充分发挥主观能动性，结合具体的外部环境和资源条件，做出有针对性的决策来。管理与服务人力资源部是公司的职能部门，在与直线部门(如销售、生产等)的关系上，是既管理，又服务的关系。不能一味地强调管理，忽视了服务;也不能只提供服务，放弃了管理。公平与竞争公平也好，竞争也好，其实都是管理的手段。作为一种管理工具，它们本身并没有好坏之分。不能片面地认为只要加大竞争的力度就好。人力资源经理在运用公平与竞争这个杠杆时，最根本的是要达到提高工作积极性的目的。至于公平与竞争的力度，并没有绝对的标准，要和企业的具体情况结合起来选择。效果与效益人力资源经理每天都要安排和处理很多工作，但这些忙忙碌碌的工作本身，并不是我们的目的。正如管理大师杜拉克所言：我们不是为工作而工作，而是为结果而工作。我们不能单纯地追求做了多少工作，这只是工作效果，还要看对公司的经营产生了什么效益。我们要成为工作效果向工作效益转化的促进者。 什么是人力资源经理?还有就是人力资源经理的关系处理，福昕知翼的小编都已经教过大家了哦，大家赶紧把文章内容收藏起来哦。
我们现在看到的新闻上的一些数据，不是靠观察就可以得出结论的，这些数据都是由专业的人员挖掘出来的，什么是数据挖掘?一起来看看我们福昕知翼的小编是如何给大家讲解的。 数据挖掘数据挖掘是指从大量的数据中通过算法搜索隐藏于其中信息的过程。数据挖掘通常与计算机科学有关，并通过统计、在线分析处理、情报检索、机器学习、专家系统(依靠过去的经验法则)和模式识别等诸多方法来实现上述目标。数据挖掘的步骤(1)定义问题。在开始知识发现之前最先的也是最重要的要求就是了解数据和业务问题。必须要对目标有一个清晰明确的定义，即决定到底想干什么。比如，想提高电子信箱的利用率时，想做的可能是“提高用户使用率”，也可能是“提高一次用户使用的价值”，要解决这两个问题而建立的模型几乎是完全不同的，必须做出决定。(2)建立数据挖掘库。建立数据挖掘库包括以下几个步骤：数据收集，数据描述，选择，数据质量评估和数据清理，合并与整合，构建元数据，加载数据挖掘库，维护数据挖掘库。(3)分析数据。分析的目的是找到对预测输出影响最大的数据字段，和决定是否需要定义导出字段。如果数据集包含成百上千的字段，那么浏览分析这些数据将是一件非常耗时和累人的事情，这时需要选择一个具有好的界面和功能强大的工具软件来协助你完成这些事情。 (4)准备数据。这是建立模型之前的最后一步数据准备工作。可以把此步骤分为四个部分：选择变量，选择记录，创建新变量，转换变量。(5)建立模型。建立模型是一个反复的过程。需要仔细考察不同的模型以判断哪个模型对面对的商业问题最有用。先用一部分数据建立模型，然后再用剩下的数据来测试和验证这个得到的模型。有时还有第三个数据集，称为验证集，因为测试集可能受模型的特性的影响，这时需要一个独立的数据集来验证模型的准确性。训练和测试数据挖掘模型需要把数据至少分成两个部分，一个用于模型训练，另一个用于模型测试。(6)评价模型。模型建立好之后，必须评价得到的结果、解释模型的价值。从测试集中得到的准确率只对用于建立模型的数据有意义。在实际应用中，需要进一步了解错误的类型和由此带来的相关费用的多少。经验证明，有效的模型并不一定是正确的模型。造成这一点的直接原因就是模型建立中隐含的各种假定，因此，直接在现实世界中测试模型很重要。先在小范围内应用，取得测试数据，觉得满意之后再向大范围推广。(7)实施。模型建立并经验证之后，可以有两种主要的使用方法。第一种是提供给分析人员做参考;另一种是把此模型应用到不同的数据集上。 什么是数据挖掘?以及数据挖掘的步骤，福昕知翼的小编都和你们讲解过了哦，关于这部分的内容，大家可能要花点时间去理解才行哦。
在很多公司里面，都是会有助理这个职位的。那么在销售公司的话，自然就会有销售助理了，那么销售助理具体是做什么的呢?下面就跟着我们福昕知翼的小编去了解一下呗。 销售助理销售助理，一种工作岗位，主要负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作等。一名合格的销售助理应该熟悉自己所在岗位的工作职责和工作日程、业务流程、人际关系、产品知识和客户运营资料，这样才能做好自己的本职工作。熟悉工作职责可以帮助自己明确在公司扮演什么角色;而熟悉这个职位的工作日程，可以让自己更加深刻地认识这个职位每天要做哪些具体工作。这个职位具体的工作如何开展，如果说岗位职责是明确自己需要做什么，那么业务流程就是指导自己应该怎么去做。而你能否做好这些工作的关键，就是你的人际关系处理得好不好。销售助理有时很像营销部的一个打杂的文员，诸如客户订单的处理、单品和销售业绩的统计、促销方案、客户投诉、客户退换货等工作都与自己有关。因此，熟悉公司的产品是一个虽然有点枯燥但又不可或缺的工作。有些人不是很愿意花时间去了解公司的产品，特别是站在销售角度去比较深层次地了解，却总是希望获取什么工作的技巧或心得，这是“本末倒置”的求解方法。销售助理不仅要跟客户(老板)联系，而且要跟客户的业务员、促销小组、仓管等都有亲密联系。销售助理在营销系统里面是一个最没有成就感的角色,大部分人都很容易产生“厌倦感”。其实销售助理的作用也是不可小觑的，是一个公司很重要的角色。 销售助理的职务职责是什么1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。6、协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。7、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。8、完成营销部部长临时交办的其他任务。 什么是销售助理?销售助理的职务职责是什么?看完我们福昕知翼小编收集的相关知识之后，你们是不是发现这个销售助理要干的活还挺多的哦。
在互联网时代，运营是一种非常普遍的现象，不管哪个行业，销售哪种产品，我们都会进行运营，今天小编就给大家介绍一下什么是运营?微信公众号的运营案例去哪里下载?大家可以了解一下。什么是运营运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。 运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。市场运营市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。用户运营用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。社区运营社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动。商务运营商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。 微信公众号的运营案例去哪里下载我们在运营公众号的时候，都会采用很多方法，很多人都不知道公众号是怎么运营的，我们在福昕知翼上面就可以了解到案例分析，福昕知翼上面还有很多房屋租赁的模板范文，简历的模板范文，有需要的，可以多多关注福昕知翼。 以上就是小编给大家介绍的什么是运营?微信公众号的运营案例去哪里下载?大家可以了解一下，在很多公司，都有很多成功的运营案例，如果我们不了解，可以在网站上多看一些，这对我们的工作也是非常有用的。
售前人员有很多的称呼，比如售前工程师，技术顾问以及解决方案专家等，售前是企业比较重要的岗位，那么售前的岗位职责有哪些?售前要具备哪些技能呢?下面福昕知翼就来介绍一下。 售前的岗位职责有哪些?售前的基本职责是协助销售完成项目签单，售前的工作主要围绕项目生命周期开展。售前阶段解决方案规划：售前需发掘行业诉求、问题和痛点，整理行业解决方案和最佳实践，进行解决方案规划、设计;技术交流：协助销售同目标客户进行技术交流，讲解公司现有的解决方案和案例，并在交流中了解客户的需求;编制解决方案：基于客户需求编写解决方案。方案讲解：负责为客户讲解、演示方案，并引导用户认同技术方案;编写技术文档：如方案被用户接纳，在投标之前，还有很多环节需要提供技术文档，如：技术规范书、可研材料、工作量评估材料等等;投标支撑：负责协助销售完成投标工作，主要负责技术分册、商务分册的编制，并到投标现场进行述标、答辩等工作。 售前要具备哪些技能?懂产品：售前必须对自家公司的产品、方案非常熟悉，尤其是自己所负责的产品、项目;并对友商的产品、方案有所了解;懂商务：售前要熟悉签单、招投标流程;要了解客户单位的组织架构、决策流程、关键人等情况;懂业务：售前要对自己负责的行业有所了解，对具体服务的客户业务要非常熟悉;懂技术：售前要掌握基本的硬件、网络、软件开发、数据库等知识;并且经常对可能涉及的新技术进行学习，如云计算、区块链、AI、AR、5G等;懂需求：需求工作是售前的基本功，售前需要掌握需求调研、需求分析 、需求方案编制、需求评审、需求交底、需求挖掘等技能。知趋势：售前要了解业界最新进展和发展方向，了解行业痛点和诉求;对行业有较强的洞察力和敏感度。能写：售前的主要工作内容就是写材料。所以要具备文字表达能力，能够撰写各种类型的文档;会说：售前要会讲方案，并且具备良好的沟通能力，能与客户、团队有效沟通。 售前的岗位职责有哪些?如果大家想做好售前的工作的话，就需要具备很多的技能，不仅要懂技术，还需要了解消费者的需求，这样才能更好的销售产品，建议大家来福昕知翼网站学习专业的售前技能。
