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在word文档中默认的背景是白色的，很多人觉得会比较单调，很多想要设置word的背景图片但不知道要怎么弄，那么word文档背景图片要怎么设置呢，今天小编就为大家带来几个实用的方法，一起来看看吧。word背景图片怎么设置?方法一：添加水印法打开word文档在设计菜单下找到【水印】功能，点击进入【水印】功能的设置界面。在自定义水印里点击添加水印，然后在弹出的窗口中选择图片水印，再点击选择图片。选择完图片之后点击确定应用设置即可。方法二：插入图片打开word文档，在插入菜单中选择插入图片，然后右键点击【其他布局选项】，在文字环绕界面里选择【衬与文字下方】点击确定即可。方法三：页面填充首先打开word，然后在页面颜色的工具栏中，找到填充效果，点击进入。在弹出的窗口中找到图片，然后点击【选择图片】设置需要设置为背景的图片，点击确定即可。好了以上就是小编为大家带来的word背景图片设置的三种方法，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材、简历模板、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。热门推荐PDF格式转换文档翻译论文查重文档加密简历模板大全免费小说办公指南行业研报
对于不少刚毕业的大学生来说，相信都会遇到一个问题，那就是刚入职一家公司不知道如何快速融入环境，虽说上班业务能力很重要，但人际交往能力也是不少管理比较看重的，那么职场新人如何才能快速融入环境呢，如果被老员工欺负了怎么办?职场新人如何快速融入环境?1、放低姿态进入一个全新的环境之后，切忌与同事发生冲突，而避免发生冲突最好的方法就是放低姿态，有问题虚心请教，与同事对接时笑脸相迎，正所谓伸手不打笑脸人，就算是比较挑剔的上司和领导，也不会特意去刁难一个难度端正的人，其次就是每个公司都有每个公司特有的流程与管理方法，对于新员工来说最重要的就是遵守规则。2、找共同爱好与同事拉近关系的最快方法，就是找共同的爱好，可以在日常的交谈中，找与公司同事的共同爱好，有了共同的话题之后逐渐就会熟络起来，而熟了之后公司的一些事情以及注意事项，他们也会和你说，避免你因为不知道而犯错。3、尊重和理解同事在日常工作中难免会与同事发生意见不合的时候，遇到这种情况就要充分发挥同理心，尊重和理解同事学会换位思考，给到同事足够的尊重，只有你尊重别人了别人才会尊重你。4、多沟通反馈在进入新环境之后，难免会遇到一些没有遇到过的事情，这个时候就需要多和同事或者导师沟通，一些关键点用笔记记录下来，请教之后回去研究全部吸收，尽量做到事情只问一次，避免出现重复询问的情况。去新公司被老员工欺负怎么办?1、建立自己的底线进入新环境很多新人因为害怕得罪同事，而不敢拒绝同事的要求，这其实是错误的做法，如果一直没有底线和原则，那么就容易被一些老员工占便宜，我们在进入新环境，要和同事保持友善，但也要建立起自己的原则和底线，什么事该做什么事不该做，合理拒绝他人无理的要求，才不会被欺负。2、不要冲动在遇到被老员工欺负时，先尽量和他协商解决，不要把事情闹大，如果对方实在过分，可以向你的导师或者上级领导反馈，让他们出面帮忙协调沟通。好了以上就是小编为大家带来的职场新人如何快速融入环境以及被老员工欺负了要怎么解决的相关解答，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。热门推荐简历模板大全免费小说办公指南行业研报
我们在选择自己的工作岗位的时候经常会需要认真的考虑，我们可以在福昕知翼上面查看一些与岗位价值评估相关的内容，如果我们准确的进行评估，可以选择最适合我们且价值最高的岗位。岗位价值评估是什么岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。岗位价值评估的特点岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质，而非在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之间也就有了对比的基础，最后再按照评定结果，对岗位划分出不同的等级。（2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标，组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。但随着企业发展战略的转变，公司的流程设计发生变化，进而导致公司组织结构、岗位设置、岗位工作内容的变化，岗位价值也会随之而变化。如果公司只是小范围的调整而导致新增加个别岗位，则可以根据以前的岗位价值评估结果，选定一个参照点，具体确定新增岗位的岗位价值而不需要重新进行评估。（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。一般来说，一次比较成功的岗位价值评估过程，需要综合运用组织设计与管理、流程设计与优化、数理统计和计算机数据处理等技术。同时，也需要运用排序法、归级法（分类法）、因素比较法等多种岗位价值评估方法，才能对所有岗位作出相对比较客观公正的评估。以上就是关于岗位价值评估的相关内容，每个岗位其实都有自己的价值，我们只要了解了每个岗位，选择最合适自己的就可以。也欢迎大家可以使用福昕知翼网站。
转正工作总结是每个职场新人、职场老人跳槽新公司都需要面对的.每次要准备写的时候,只要打开百度,就能看到一堆“转正总结范文XX篇”、“转正模板即下即用”等搜索结果.但是打开却都是满目的煽情文体,不知道的还以为打开了言情小说. 大同小异的内容让你不知所措,只好开启了摘抄模式.这里为大家提供试用期工作总结的写作框架和要点,按照思路自己动手写写,至少不会尴尬到抠地板.步骤1：介绍自己试用期的工作内容,包括所负责的模块及具体的事项步骤2：介绍自己试用期的工作成果,尽量结合数据,而不是空洞的描述话术可以包含“完成”“负责”“解决”“协助”这些常用关键词,表达你所在各个工作模块中的地位或权重步骤3：后续阶段的工作计划,可以是季度的,半年度甚至全年度的.仍然要有目标和指标的量化呈现步骤4：对公司的建议和提议 做好试用期工作总结,让领导清晰你的工作成效,并为后续工作埋下伏笔.切记不要写流水账,感谢公司和领导可以真诚几笔待过,不要过度渲染.另外提醒一下,在福昕知翼上,还有更多相关的内容和信息,快去看看把.
很多人不清楚劳动合同和劳务合同的区别.它们的区别主要包括以下：1、含义不同劳动合同是你和公司确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议.而劳务合同是指雇佣合同.比如你开了一个美甲店,雇一个美甲师为你的客户服务,你们签订的就是雇佣合同.2、权利、义务不同劳动合同既存在财产关系,也存在人身关系,双方是隶属关系,用人单位对你负有一定的法律责任,你也必须接受公司管理,遵守其规章制度.而劳务合同只存在财产关系,双方法律地位平等,你无需成为用工单位的成员. 3、救济途径不同劳动争议中,争议一方需要先到劳动仲裁委员会申请劳动仲裁,不服劳动仲裁的话,可以在法定期内到法院起诉.劳务何荣纠纷出现,双方可以直接向法院起诉,不需要仲裁.也可以经由双方当事人协商解决.4、劳动支配权和劳动风险责任承担不同劳动合同中劳动支配权在用人单位,劳动风险由社会、用人单位、劳动者三方承担; 劳务合同中劳务支配权在提供劳务者,劳动风险责任亦由提供劳务者自行承担.以上就是有关劳务合同与劳动合同的全部内容了，有需要的可以看看，还有什么方面不明白的，可以去福昕知翼网站了解。
谈到理财,基金是不可避免的一环.其中基金也分很多种,包括货币基金、债券基金、股票基金、指数基金等等.而其中对于新手来说,买货币基金和债券基金会相对比较稳健.下面说说货币基金和债券基金应该怎么买,怎么玩.1、货币基金货币基金资产主要投资于短期货币工具(一般期限在一年以内,平均期限 120 天),如国债、央行票据、商业票据、银行定期存单、政府短期债券、企业债券(信用等级较高)、同业存款等短期有价证券.货币基金相对比较稳健,一般都是在银行理财中可以看到和买到,除此之外在支付宝、天天基金网、各大券商等也都可以买到.2、债券基金债券基金是指专门投资于债券的基金,它通过集中众多投资者的资金,对债券进行组合投资,寻求较为稳定的收益.目前市场上主要有纯债、二级债、分级债等.风险最小的当然是不含股票的纯债基金,而二级债基通常可以投资20%比例的股票.一般来说,债基出现亏损的可能性还是有的,但从长期来看,债基还是相当忠实可靠的,特别是纯债基金,而且收益会比一般的定期都高.一般在各大银行、各大券商、支付宝等理财渠道都能看到.以上就是关于“2022基金应该怎么玩,小白基金入门”的知识分享.对于小白来说,可以参考货币基金和债券基金的风险和收益,找到适合自己的理财标的,进行投资理财.想要看更多关于理财的干货,可以到福昕知翼上查看.
近些年pdf以其便捷性及高兼容性逐渐成为最热门的文档格式，在我们日常的办公种经常会遇到pdf转换word的情况，我们知道word是可以直接导出为pdf的，但是pdf要怎么转回word呢，今天小编就为大家分享几个免费且实用的方法。pdf怎么转换成word?1、直接复制内容粘贴我们可以直接复制pdf里的内容，然后新建一个word文档，将pdf里的内容复制到word文档里保存，这样就完成了pdf转换word的操作，虽说这个方法比较原始但贵在有效，不过这个方法也有一点缺点，那就是无法复制生成图片，pdf里的图片就需要逐一保存再插入到word里了。2、下载福昕pdf阅读器我们可以借助一些转换格式的软件进行pdf转成word的操作，这里推荐使用福昕pdf阅读器，下载安装完成之后打开pdf阅读器界面，点击转换菜单在下面随意点击一个格式转换的功能，然后在弹出的转换窗口里，进行相关的转换操作即可，还是很方便的。3、使用pdf365在线转换除了下软件的方法我们还可以使用在线转换的方式把pdf转换成word，这里推荐使用pdf365功能很强大，支持把pdf转换成各种格式，同时也支持各种格式转换为pdf，非常的方便快捷。好了以上就是小编为大家带来的三种免费把pdf怎么转换成word的方法，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材、简历模板、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。热门推荐PDF格式转换文档翻译论文查重文档加密简历模板大全免费小说办公指南行业研报
每个企业都有自己的薪资结构，而薪资结构的订立，则必须要考虑企业的实际情况。现在大家就和福昕知翼一起来看看什么是薪资结构，订立薪资结构要做哪些准备工作。什么是薪资结构薪资结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。薪资结构是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法。订立薪资结构要做哪些准备工作1，在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略；2，完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类（包括岗位群落图和岗位职级表）、岗位编制；3，通过外部对标、内部诊断，做好企业内外部薪酬调查，并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。每个企业的薪资结构都是不同的，福昕知翼认为，在订立薪资结构的时候，必须要完成岗位分析，还需要进行企业内部、外部的薪酬调查。
大家都会比较喜欢外向的人，所以我们在平时的生活中需要多提高一下自己的人际沟通能力。会说话的人可以使我们的心情更加的愉悦。在福昕知翼网站上面有一些文章，可能会教给大家如何提高自己的能力。如何提高人际沟通能力一、说话要过脑子言为心声，祸从口出，话说得好，自然是益处多多，但说不好，也容易引言惹祸，而且，比起正面作用，说话的负面作用往往更大，比如，你和一个人沟通，整个过程，都把话说得很漂亮，给人的印象非常之好，可在结束时，却说了一句不恰当的话，那前面的口舌往往就是无用功了，别人只会记得你的这句不恰当话。所以，说话时，尤其是在正式场合说话，最好花上几秒钟从脑子里过一下，让你的话更能让人接受。二、尽量避免自己的话被别人误解你自己认为是一句绝妙之语，但说出来却变了味，听在别人耳朵里觉得很扫兴，其结果当然使自己难以下台阶，也让别人难堪，为什么会产生这样的现象呢？就是因为说话有岐义，很容易被人误解。导致说话歧义的原因有很多，比如前言不搭后语、关键词缺失、自以为是等等，需要在实践过程中，有意识地反省和总结。三、委婉地表示谢绝真正说话能力高超的人，在拒绝别人时，总能让人欣然接受拒绝，还不伤感情。做人要灵活，拒绝别人时，说话也要灵活，不要用强硬的方式拒绝，那样只会伤了彼此感情，采用灵活含蓄的方法把“不”说出口，这才是高情商的拒绝之道。四、不要用言语触碰别人的“逆鳞”龙有逆鳞，触之必怒，人也一样，每个人都有自己不想让人知道的隐私或秘密，对任何人来说，隐私或秘密被人暴露，就都如同“逆鳞”被触，后果不堪设想。所以，不管你有多能说会道，在这方面都一定要注意，千万别说秃噜了嘴。五、赞美最能“笼”人心人际沟通，赞美是最重要的说话技巧之一，懂得如何赞美别人，就很容易能赢得别人的喜欢和善意，因为被赞美的心理需求，是人性的一个共同需求，事实上，没有人不喜欢听好话、听赞美自己的话。六、知己知彼，说话才足够灵活孙子有句名言：“知己知彼，百战不殆。”说话的道理也是一样，所谓看人下菜碟，见什么人说什么话，你只有对对方有足够的了解，才能把话说得滴水不漏、游刃有余，也才能通过说话达到自己的办事目的。培养人际沟通的四项基本能力1、亲和力什么是亲和力？亲和力是一种让人产生亲近、愿意接触的能力。一般有亲和力的人笑起来特别有感染力，他们听人说话时也很有礼貌，这类很容易给周围的人留下好印象。跟这类人相处也会很轻松，彼此之间的距离也会缩短，有利于促进交流。怎样培养亲和力？在工作和生活中养成随意寒暄的习惯，是培养亲和力的第一步。我们可以换个角度思考，如果有人主动向你打招呼说“你好”，脸上还带着微笑，你听到后也会不自觉地产生打招呼的冲动。当我们发工作邮件的时候，也要带着日常寒暄，否则会给人造成唐突和粗鲁的印象。除了寒暄，我们还要练就属于自己的招牌微笑。最常用的方法就是，在镜子前练习表情，并仔细观察这些表情会给人留下什么样的印象，最后创造出自己的招牌微笑。当然，我们还可以模仿身边有亲和力的人，观摩他们的说话方式和行为举止，有意识地不断重复练习，渐渐地就能变成自发行为。2、反应力什么是反应力？反应力是指对对方的话语和行为做出反应的能力。它是一种最基本的交流能力。人与人之间的交流，除了通过口头表达，还有表情、动作等肢体表达。心理学家梅拉宾曾经做过一个实验，探究一个人判断他人对自己态度的关键依据是什么。得出的实验结果是，表情占55%，声音占38%，言谈占7%。由此可见，在很大程度上，我们是根据表情来判断对方是如何看待自己的。同样的，我们也需要做出相应的表情来回应对方，以便给对方留下好的印象。这就是涉及反应力的培养。反应力不仅能体现自己的态度，还能决定信息收集的能力。有些人边听人说话边点头，这样的人非常善于倾听，总能得到一些额外的信息。如何训练自己的反应力呢？给大家介绍几种实用的交流手段。第一个是“点头”。点头看似是一个很简单的动作，但它产生的效果是很大的。它不仅能向对方传达我正在听你讲、我对你的话感兴趣，还能诱使对方继续说下去。第二个就是“提问”。提问大概可以分为反驳、确认、展开三种方式，反驳是指出自己的疑问，确认是说出自己的理解，展开是提出类似的问题。这些都有利于加深对内容的理解，提高信息的收集能力。3、语境理解力什么是语境理解力？语境理解力是指在不同背景或语境的人之间协调意见的能力。在职场工作中，我们不可避免地需要“传话”，将上司的话传达给下属，将A同事的话传达给B同事，这时，语境理解力的重要性就凸显出来了。传话不是一字不差地简单转述，而是需要我们揣摩不同人的语境，再转换成合适的说法。如何提高语境理解力呢？第一，要跟语境不同的人多交流。我们可以跟不同年龄、不同专业领域、不同国籍的人频繁交谈，想尽一切办法让彼此理解对方的想法，然后拉近彼此之间的距离。在这样不断积累交流经验的过程中，语境理解力就能得到很好的锻炼。第二，要学会探究说话人隐藏的心情和需求。就像营业员在接待顾客时，不仅仅要关注对方说了什么，更重要的是思考对方为什么这么说。语言中没有透露的部分，就要通过想象发言人的背景去理解。第三，要养成在各种场合整理论点的习惯。比如，我们要在会议结束后整理出本次会议的论点，等到下次开会时就能针对问题本质进行讨论了。4、人脉开拓力什么是人脉开拓力？人脉开拓力是一种开拓业务伙伴，并与之维持关系的能力。随着年龄的增长，人脉将变得越来越重要。尤其当职务到了某个层次，人脉就成了必需品。怎么拓展人脉呢？首先我们要了解人脉的含义，不是任何一个人都可以称为人脉，我们要看对方是否拥有工作需要的信息，能不能成为我们工作上的伙伴，对于提高自己的品性和教养有没有帮助。当有人满足以上三点时，我们就可以主动去约见他了。之后，还要经常创造见面的机会，最好在初次见面时就铺垫好下次见面的理由，然后顺理成章地借助机会加深关系。此外，听讲座和参加会谈也是一个增加人脉的好机会，我们可以在讲座和会谈结束后，设法创造能够长谈的机会，而不是仅仅交换名片了事。以上就是关于人际沟通能力的相关内容，拥有自己的特长才会让我们的在众人之中突出。建议大家可以从福昕知翼网站上面了解一下。
绩效考核办法对于企业的发展来说是非常重要和必要的。绩效考核可以提升工人的积极性和工作质量从而整体上促进企业的发展。那么绩效考核办法都有哪些呢？如果想下载技校考核表的话绩效考核表资源平台选哪个呢？下面我们就来一起了解一下。绩效考核办法有哪些1、KPI绩效考核法这是企业最常见的绩效考核办法，主要是从岗位职责中提取关键绩效指标，其中关键绩效指标占比重较大（70%-80%），而其中的执行难点，主要是在是否可以把考核指标数据化，减少人为主观因素。2、360°绩效考核法360°绩效考核法也叫全视角考核法，通俗来讲就是让自己的上级、平级、下级、自己、客户都对考核者进行考核，除了对其工作内容的打分之外，也可写出对考核者的建议，这样结合起来，就会得出一个比较全面且公正的结果。3、目标管理绩效考核法一切以目标结果为导向，将团队总目标分解至个人目标，最后根据被考核人完成度来进行绩效考核，而此考核的目标必须要争得被考核人的同意，主要通过工作内容、时间、标准三个维度进行考核，这样在规定的时间结束后，对其结果进行考核。4、相对比较绩效考核法相对比较法既简单又比较难，就是公司内所有员工两两比较，相对好的员工记1分，较差的记分，最后将分数相加，得分越高，绩效考核越好。因此其简单在于结果相加就好，难点在于很多岗位由于工作内容并非完全相同，而在对比时需要任何员工都要进行一次比较，结果就会稍失偏颇。5、强制比例绩效考核法强制比例法比较简单粗暴，就是将所有被考核者的业绩进行一定比例的分类，比如分为：最好、较好、一般、较差、最差进行考核。6、等级评估绩效考核法等级评估法是依据员工工作岗位分析，然后把考核的岗位工作内容划分为相互独立的几个模块，并在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。最后依据被考核人的实际工作表现，对被考核人进行完全情况考核，可将标准分为几个等级，如：优、良、差等，最后的总成绩就是该员工的考核成绩。7、重要事件绩效考核法重要事件绩效考核法需要在平时多注意收集被考核人的“主要事件”，而这“重要事件”必须是对公司或者工作产生影响的，然后把被考核人的表现形成记录，最后根据这些表现进行总结归纳，结果就是考核结果。8、绩效定量管理绩效考核法绩效定量管理考核法是依据不同时期、不同工作状态下，通过对数据的科学处理，进行考核，优势就在于更加符合现实情况，并可以及时、准确地对被考核人考核。绩效考核表资源平台选哪个绩效考核需要有相对应的表格来记录，针对上面不同的绩效考核办法我们可以在福昕知翼上下载对应的表格，这是一个资源下载的平台，上面的资源很丰富，可以给我们很大的帮助。我们了解了绩效考核办法还知道了可以在福昕知翼下载相应的表格，相信对于企业领导来说在管理企业时会更有效，从而让企业发展的更好。
