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一个好的企业，好的团队，是离不开一个好的领导带领的，想做一个有能力、有水平的领导，也是需要一些方法和策略的，这些方法和策略就是领导的艺术，今天小编就给大家介绍一下领导的艺术是什么?“领导艺术”该如何炼成?领导的艺术是什么领导艺术 广义上说，是指领导者的人格魅力、智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法和能力在领导实践中的具体体现。它领导着在一定的科学文化知识、理论修养、领导经验、思维能力基础上，创造性地运用领导科学、原则和方法所表现出来的高超技巧。狭义上说，领导者运用领导科学的一般原理、原则或领导方法的技巧，即为领导艺术。 “领导艺术”该如何炼成用人的艺术1. 善于用人所长。2. 善于用人所爱。3. 善于用人所变。决策的艺术1. 决策前注重调查。2. 决策中注意民主。3. 决策后狠抓落实。协调的艺术1. 对上请示沟通。2. 对下沟通协调。3. 对外争让有度。处事的艺术1. 多做自己该做的事。2. 多做着眼明天的事。3. 多做最为重要的事。 激励的艺术1. 激励注意适时进行。2. 激励注意因人而异。3. 激励注意多管齐下。领导艺术提现在哪些方面领导的艺术性体现在善于用人所长。不是非此即彼，非左即右那样的确定，关键要把握好哪个度和分寸，不左不右取其中!领导的艺术即是中庸的艺术。 领导的艺术是什么?“领导艺术”该如何炼成?小编已经给大家分享了，我们在福昕知翼也能看到领导艺术的案例，大家如果想看的话可以去福昕知翼。

职场经验 2197

相信在职场中的朋友都非常清楚，员工考核对与我们每个人而言都尤为重要。那既然如此，下面就由福昕知翼小编来与各位讲一讲管理层如何去对员工考核呢？员工考核的内容一般有哪些？管理层如何去对员工考核呢？1、提前做好准备为了提供清晰简明的绩效反馈，整理思路是保持正轨的关键。这意味着你必须了解员工的工作、与之相关的要求，以及他们的实际表现与预定期望值的对比。提前准备一份行程表，并附上开放式问题，以促使你与员工进行对话。2、双向沟通你不是房间里唯一的一个人，所以你不应该是唯一说话的人。虽然是讨论员工的表现，但他们也应该有意见。请记住，你们是在进行双向讨论。这不是一个批评会，所以要避免详细说明员工所犯的每一个错误，不要主导谈话。而是让它成为一个讨论团队成员在审查期间所取得的成绩的机会，讨论他或她的优点和缺点。员工考核的内容一般有哪些？1、标准对于绩效考核来讲，一定要有一个标准。这个标准，必须要下发到每一个员工那里，让他们了解，什么样的事情是可以奖励的，什么事情是需要处罚的。“这就像产品说明书的作用一样，如果这个标准没有让所有的员工都知道，只是停留在管理层而言，那么这个标准的制定就失去了执行的意义。”2、工作量毋庸置疑，这就是考核的主要内容了。工作量，包括工作产出量，都需要在考核的范围内。因此，在设计绩效考核之初，就考虑到每一个员工能承受的工作强度。“所以在设计的时候可以让员工上交一个表格，这个表格里，是员工对自己的工作的一个详细列表。”经过对上文所述内容的一些了解，想必大家已经清楚无论是员工还是管理层，员工考核是非常必要的一项举措。那么，以上便是福昕知翼小编给大家分享的全部内容了，希望能够对各位有所帮助。

职场经验 3247

业绩考核是企业和单位对员工工作表现的评价手段之一，它的起源主要是经济活动的出现。它可以有效的约束企业和单位的员工，可以推动员工有效工作。如果大家对业绩考核的起源、制定原则有兴趣，大家可以去福昕知翼寻找相关的内容进行全面了解。业绩考核简介业绩考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。业绩考核的目的1、加深员工与领导之间的理解通过绩效考核，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也能通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。2、发挥员工潜能“大锅饭”的工资，会让大部分员工太过安逸，无法激发潜在的能力。而通过绩效考核，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。3、提高员工的综合素质通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足，帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以不断提高个人综合素质。4、实现企业目标通过绩效考核，让更多员工明白自己目标的实现需要共同努力实现企业的大目标，才能实现个人的小目标。明白企业与员工个人之间的利益是相互挂钩的。在这过程中，通过不断的改进和完善，确保企业的效率持续，最终实现企业目标。业绩考核是目前主要的考核制定，它的出现有效的促进的企业的发展速度，有效的促进的企业员工工作的积极性。因为业绩考核制定可以使企业员工和企业获得一定的经济效益。如果大家还想对业绩考核做一个全面的了解和分析，了解它的意义和作用，制定的过程，可以去福昕知翼找相关的资料了解。

职场经验 3930

当我们开始步入工作以后我们经常会参加各种工作会议，然后在会议上面进行我们的工作汇报以及下一阶段的工作计划。当我们做出了我们的工作计划会对我们工作进展有很大的帮助，我们在做工作计划的时候能够对我们的工作思路有一个整理，能够帮助我们的工作更上一层楼。所以我们要写出工作思路模板，我建议大家可以登录福昕知翼官网，还会为我们提供很多的工作上的模板。工作思路范文一、提高思想政治素质、转变教育观念新时代的高校班主任，应该转变教育观念，确立“以人为本”、“育人为本”的工作理念，真心实意地为广大学生服务;要变教育者的角色、权威者的角色、管理者的角色为“导师”的角色、“导演”的角色和“导游”的角色;二、做好学生思想政治工作培养什么人、如何培养人，是我国社会主义教育事业发展中必须解决好的根本问题。大学生是国家宝贵的人才资源，是民族的希望、祖国的未来。以上就是关于工作思路范文的相关内容，我们通过写工作思路能够为我们的工作进行整理，加快我们的工作节奏也可以反思我们过去在工作上的不足，为以后的工作做出准备。大家可以登录福昕知翼官网去找一些我们工作上面的模板，能够帮助我们提高工作效率。

职场经验 3305

在大家上班之后，就会缴纳很多种保险，比如医疗保险、养老保险等，而且还有失业保险。下面福昕知翼就和大家一起来了解失业保险缴费比例是多少，失业保险缴金领取条件是什么。失业保险缴费比例是多少单位的缴费比例为工资总额的2%，而个人缴费比例为本人工资的1%，由所在单位从本人工资中代为扣缴。如果失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年的、非因本人意愿中断就业，并且已经进行失业登记，并有求职要求的，失业者可以领取失业金。失业保险缴金领取条件是什么第一，劳动者按规定参加了失业保险，所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年及其以上的。第二，劳动者非本人意愿中断就业的。第三，劳动者已办理失业登记和求职登记的。第四，单位招用的农民合同制工人连续工作满1年，本单位并已缴纳失业保险费，劳动合同期满未续订或者提前解除劳动合同的，由社会保险经办机构根据其工作时间长短，对其支付一次性生活补助。补助的办法和标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。失业保险缴费比例是单位缴纳工资总额的2%，个人缴纳1%。福昕知翼提醒大家，只有满足了上述的条件，才能够领取失业保险缴金。

职场经验 1640

其实每一个企业都有它们自己的薪资制度，每次在进行调薪的时候都是需要进行参考的，我们不可能想给多少就给多少。所以我们再进入公司之前我们需要对一些薪资制度进行了解。要想知道更多的信息，大家可以关注一下福昕知翼。调薪依据根据薪酬调查总体调薪。薪酬调查报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、该公司总体与市场总体薪酬水平的比较、该公司具体职位与市场薪酬水平的比较。企业根据薪酬调查报告进行调薪的主要目的是保持薪酬体系的外部公平性。而且还有利于企业发展薪酬管理上的诸多问题，从而及时加以改善。根据年度绩效评估和市场薪酬行情调薪。尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但企业仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值，而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证调薪的公平性。企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和薪酬结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工在薪酬调整的时候都能够享受到内外部的公平。采用多元薪酬结构调薪。物以稀为贵，人才战略也是同样的道理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现，这就是通过多元化的薪酬结构进行调薪。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。如何顺利调薪1、找准调薪决策人调薪虽然有普遍原则，但在公司里未必每个人都是一样的调薪幅度，那么谁对调薪说话算数呢？刘颖认为：“在普调的时候，你的主管是决策人的时候比较多一些。在根据市场相关调整的时候，老板和主管都可能会是决策人。但不是说每次都是和老板去进行薪酬谈判，老板虽然是你的决策人，但老板通常在制定一年的目标时，也同时会决定今年调薪的规模，并会直接告诉你的主管。所以大多数的时候，你并不是直接去跟老板谈薪酬。”由此看来，要想真正在公司里拿到比较好的薪水，取得主管的认可是非常必要的。这个时候，管理上级是一门必修课。2、把握调薪谈判时机那么，在跟主管谈薪水的时候，什么时候是一个比较好的时机呢？刘颖认为：“不是任何时候都可以去谈薪的，相对来说在一个项目结束的时候，项目做得比较出色，主管会记得你的成绩，等到普调的时候，会给你加薪。或者说你在工作创新或是其他方面表现的非常出色的时候，无论是你的主管还是老板，早就心仪于你，也会想着给你调薪了。所以很多时候人力资源部门，并不都是从员工那边得到调薪的申请，反而倒是经常听老板说要看看薪资情况，然后会根据市场的情况进行调整。或者老板对一些工作做得非常出色，自身会给公司带来价值的员工，在下次加薪的时候会给多加一些薪水。因为你的行为，你的创新、你的工作成就等等，已经进入他的脑海，这个时候无论你提或是不提反而不会有任何影响，因为老板自己会主动去给你提加薪水。”似乎看上去，薪水调整是一个被动的过程，但是要让自己的主管和老板真正意识到自身的价值却不是容易的事情。随着公司规模的扩大，这样的价值发现就更是难上加难的事情。也许如何让自己不仅做的有价值，还让主管和老板发现自己价值将会是BNET商学院未来职场沙龙的主题了。3、合理要求涨薪的范围企业虽然对薪水的调整有一个普遍依据，但是并非每个人都是一刀切。其中涉及到市场价值、企业的成本预算等等方面的问题。那么对于薪水调整，什么才是被公司人力资源认可的幅度呢？刘颖说：“如何真正的去谈一个合适的涨薪范畴呢？大家通常涨薪可能是10%，或者是5%，那如何去谈涨到20%呢？这个范围值就要看大家的核心竞争力，企业有企业的核心竞争力，产品有产品的核心竞争力。那作为工作3年-5年的员工，自身有没有核心竞争力呢？那主要就要看你区隔于其他同事不同的地方在哪里，你的核心竞争力对企业价值来说是不是正好是企业所需要的一个价值。”如果你是一名销售，也许你的核心竞争力是对客户的影响力，沟通能力，然后以及打单的能力。如果是在产品方面，那么除了爱读书，对于产品的敏锐度，还需要有很强的学习能力，也许这是你的核心竞争力。每个人要根据你的岗位不同，企业需求的不同来判断你的核心竞争力是不是够核心，有竞争性，够区别于其他，能够给企业带来很大的价值。这些也是谈判的砝码。一般情况下，如果员工忽然提出要增长50%薪水，通常比较难的。无论是企业内部的调薪也好，或是根据市场情况的调薪也好，除非是你的核心竞争力在日常的工作中，是按照你的目标，并且是比企业希望的，你做得更多、更好，为前期做了铺垫，这个时候你再去谈薪水就会容易很多。4、不能要挟公司很多时候员工在意自己的薪水，非常想通过薪酬谈判来实现自己的涨薪目标，结果反而带来了一切负面效果。那么，在真正去谈薪水的时候，哪几个误区是需要注意的呢？第一是要挟公司。刘颖说：“无论是企业的销售部门还是市场部门，在解决员工对调薪的问题上，有的时候我们会直接出面，有的时候是非直接的出面。调薪通常的误区在于员工在跟主管谈薪水不成功的时候，会采取要挟公司的方式，‘不给涨薪水，就跳槽’，认为要挟以后公司就会给涨薪水，这是一个误区。事实上，你跳或者不跳，都很有可能就失去这个岗位，而且企业也不一定非得在这个时候去答应你什么。如果员工提出涨薪一倍的话，这对企业的薪酬体系是一个挑战，所以员工要从老板的心态去想。老板不会对你的任何需求都满足，他能够从心里容忍或者期望你留下来，期望给你更多的时候，这个是非常正向的信号。很多时候员工需要看到，可能老板并没有注意到你的核心竞争力，你对企业的贡献等等，如果是你已经做得非常好了，不如直接通过你的主管去谈涨薪的事情，而不是通过威胁企业的方式。”5、不要直接去找老板谈调薪第二个误区是直接和老板谈调薪。其实很多时候，并不需要面对面去和最大的老板去谈，而是和自己的主管去谈。主管对员工平常工作的完成度、满意度都是涨薪的条件。刘颖说：“还是希望员工和主管之间有一个沟通，作为员工有什么问题需要就要告诉你的主管，在薪酬方面员工也要对主管谈，告诉你的主管说‘您是不是适当的考虑一下调薪的问题’。如果你的主管表示会记得这件事，并在公司整体调薪的时候，会考虑这件事，那你就放心。至于要涨到一个什么样的额度比较合适，你就要给你主管一个相应调整空间，而不是在调薪的过程前后产生误解，导致以后工作的不配合。”从企业人力资源的角度，调薪取决于员工自身的工作表现，在员工的核心竞争力和工作能力的提升，都已经具备相当水平的时候，调薪谈判的砝码才会多。以上就是关于调薪的相关内容，每一次的调薪都是有依据的，如果我们一直干着同样的工作并且不会涨薪资，我们可能会放弃这份工作。在工作中大家可以使用福昕知翼上面的模板。

职场经验 1935

薪酬是每个企业所需关注的一个重点与难点，在企业的发展过程中能够起到重要的作用。关于这方面，福昕知翼小编给大家整理了一些相关的内容。下面的话，就与大家讲述一下薪酬制度的常见问题有哪些？以及如何去调整薪酬制度？ 薪酬制度的常见问题有哪些？1、薪酬战略缺失企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，就是以来为基点，为适应环境化得意争优势和取得经营业而做出的事关全局的选择和行动。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，薪酬战略是企业人力资源战略的分解和细化，其中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势。2、薪酬理念缺乏薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所個导的价值导向，它是薪酬体系的灵魂，指明了企业到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。大多数企业不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏，通常的做法是按照岗位级别、学历和在企业的工作年限来进行薪酬支付，面对岗位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。如何去调整薪酬制度？1、薪酬定级性调整薪酬定级是对那些原来没有薪酬等级的员工进行薪酬等级的确定，包括：对试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工薪酬定级；对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员的薪酬定级；对已工作过但新调入企业的员工的薪酬定级等。2、物价性调整物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的种薪酬调整方法。企业可以建立员工薪酬水平与物价指标自动挂钩的体系在保持挂钩比例稳定的同时，实现薪酬水平对物价上涨造成损失的补偿。对于薪酬制度这方面的一系列问题，福昕知翼小编在上文的内容中给大家进行了详细的介绍。我相信大伙儿在了解完文中内容后，对这方面会有一个清晰的认识。

职场经验 1624

现在很多企业为了提升工作效率、了解员工能力，都会定期进行员工绩效考核。下面福昕知翼就和大家一起来了解员工绩效考核的目的是什么，员工绩效考核的方法有哪些。员工绩效考核的目的是什么绩效考核的目的是通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。员工绩效考核的方法有哪些方法一，KPI关键业绩指标法；它是将公司、部门和个人的工作业绩分解成几个具体的可衡量的指标，比如月销售额、客户投诉率等，然后针对每个指标制定具体的绩效目标。方法二，BSC平衡计分法；是从财务、客户、内部运营、学习与成长4大方面，来将组织的战略落实到各个指标并设置目标值的绩效管理和考核办法。方法三，OKR目标与关键成果法；严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。员工绩效考核的方法有很多，比较常用的有BSC平衡计分法、KPI关键业绩指标法。福昕知翼提醒大家，企业必须要选择适合自己的绩效考核方法。

职场经验 2171

工作证明一般是在办理相关业务时需要用到，那么工作证明要怎么开格式又是怎么样的呢，有哪些网站可以下载工作证明模板呢，今天小编就为大家讲解一下。工作证明要怎么开在单位上班的可以直接去找单位的人事部门开工作证明，一般1-3个工作日就可以开出工作证明了。工作证明的格式是怎样的?工作证明的基本格式如下：证明XXX是我公司员工，在某某部门任某某职务，至今为止，一年以来的总收入约为X元。特此证明。本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形式的担保文件。XXXX有限公司 XX年XX月XX日一般的工作证明上必须要该有公司的公章，这样工作证明才算生效，而公司的公章一般都在法人手里，因此想要开工资证明就必须先经过公司法人的同意。个人工作证明模板去哪下载工作证明的模板可以去一些模板网站下载，现在关于这类模板素材的网站有很多，这里推荐去福昕知翼模板，里面有大量的pdf模板，包括简历、合同、工作总结、年度报告、电子教材书籍等等。好了以上就是小编为大家带来的工作证明要怎么开，个人工作证明模板要去哪下载的相关解答，希望能够帮助到大家，更多职场经验以及办公技巧请关注福昕知翼官网。实用推荐：2022免费简历模板大全职场必看的知识汇总免费在线制作简历

职场经验 1688

良好的逻辑思维对我们的学习有极大的好处，而且有助于我们更好的处理生活上的一些问题。本文福昕知翼小编就给大家说一说什么是逻辑思维？逻辑思维的训练方法有哪些？一、什么是逻辑思维？逻辑思维是指将思维内容联结、组织在一起的方式或形式。思维是以概念、范畴为工具去反映认识对象的。这些概念和范畴是以某种框架形式存在于人的大脑之中，即思维结构。这些框架能够把不同的范畴、概念组织在一起，从而形成一个相对完整的思想，加以理解和掌握，达到认识的目的。因此，思维结构既是人的一种认知结构，又是人运用范畴、概念去把握客体的能力结构。二、逻辑思维的训练方法有哪些？1、模仿式。这是一种初级加工的过程，是创造的基石。如仿句、仿写练习和“举一反三”教法中的“反三”练习，进行这种方式训练要注意进行多层次多方向的模仿，而不应只停留在单一的机械模仿训练上，更要鼓励学生仿中有创，在模仿中培养学生的变通性。2、求异式。这是在同一来源中产生各种输出的分析性的思维方式。它是培养发射性思维的最高层次——独特性的桥梁。教学中要引导学生从不同的方面探索问题的多种答案。3、求同式。这是一种进行综合、概括的思维方式，如偏旁归类，词归类，捕捉中心句，中心词、概括句，抓特点观察，理解和写作的训练，从教例中概括方法和规律等。4、递进式。这是一种属于逻辑判断、推理的思维方式。教学中可指导学生分析递进式结构的段层或句群，对其进行这类方式的训练。5、反向式。又叫逆反式。经常运用反向式思维，可以从前人经验蕴藏的许多相反隐机中引无数创新的“井喷”。可以用以下手段：利用反义词解词，结合作文讲评或指导课采用对比教法，结合创造性阅读和作文搞一些反向练习。6、类比式。这是一种对并列事物的相似性的不同实质进行识别的思维方式。7、速想式。这是具有激化性、跳跃性的快节奏的思维方式，可通过有目的、有要求的速读、速记、速答、速写、快速构思以及即兴发言、即兴作文等形式进行训练。8、联想式。联想的思维方式是触发创造的媒介，教学中可结合具体课例和重点训练项目介绍联想的种各形式和联想方法，如结合阅读课和观察指导，教给以时间为序的纵向联想法，以空间为线索的横式联想法等。9、系统式。这是把事物或问题作为一个系统，从不同的层次和不同角度去考虑的高级整体思维形式。进行这种思维方式训练就是要使学生从整体出发认识和分析一个语言现象、一个问题或一个事物，考虑整个系统内各要素之间的各种联系。10、发散式。是一种不依靠常规、寻变求异，从多方寻求答案的思维方式。它是创造性思维的核心，是测定创造力的重要指标之一。作文教学中可通过“编故事”、“科幻作文”、“扩写”等形式，阅读教学中可通过创造性复述、一词多造、想象口述等进行训练。以上就是福昕知翼小编带来的什么是逻辑思维？逻辑思维的训练方法有哪些？逻辑思维的训练方法有很多种，大家可以根据自己的具体情况来选择训练方法！

职场经验 2185