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在工作中调岗是一件非常重要的事，如果我们是主动申请调岗，那么你肯定是需要满足一些条件的，如果是合理的，公司也会认真地研究，特别是一些重要的部门，毕竟岗位不是每个人都能够胜任的。如果是不合理调岗，那么这将是逼退员工的一种方式，很多公司都会使用这个讨论去让员工主动辞职，这样自己就不会承担更多的风险，这样的操作也确实是比较恶心的。调岗需要满足什么条件？《劳动合同法》等法律规定在劳动者不能胜任工作，或劳动者患病或者非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作的情况下，企业可以不经劳动者同意单方调岗。从对法律条文的字面分析可以发现依法单方调岗的前提是劳动者“不能胜任工作”或“患病或者非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作”，其核心就是“不能”二字。如何区分“能”与“不能”，并对“不能”充分举证，就是单方调岗积极要件的重中之重。面临劳动争议时，对“劳动者不胜任工作”或“不能从事原工作”，应承担举证责任的是企业一方，因此，企业要有合理的区分标准(衡量的根据)和明确的事实根据。企业可以通过制定完善而有效的规章制度或考核标准作为衡量的根据。例如，企业规定“在同一工作岗位，两次考核不合格者，可以调岗并按新的岗位确定工资标准”或“连续两个季度没有完成年初预计绩效目标的，可以由公司调整绩效工资并调动工作岗位”等。但是，企业制定的具体标准不得违反《关于〈中华人民共和国劳动法〉若干条文的说明(》劳办发[1994]289号)第26条的规定“：不能胜任工作是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量。企业不得故意提高定额标准，使劳动者无法完成。”用人单位随意调岗降薪怎么办？福昕知翼提醒大家，有时员工可以接受调职、调岗决定，但不能接受降低劳动报酬。根据《劳动法》第十九条、第十七条之规定，劳动报酬作为劳动合同的必备条款，对劳动关系当事人均具有约束力，对其进行修改时，应当遵循平等自愿、协商一致原则，因此用人单位单方面降低员工的劳动报酬，是单方面修改劳动合同的行为，员工在知道或者应当知道工资降低之日起六十天内均可以提起劳动仲裁申诉。也就是说，如果员工认为用人单位调岗降薪的决定不合理，可以向用人单位管理层申辩，也可以向工会反映，要求调解，也可以向劳动争议仲裁委员会提起申诉。但是，职工不能以消极方式对待用人单位的决定，但考虑到现实中员工处于弱势地位，对于员工是否有权利抗拒用人单位不合理的调职、调岗决定，应当进行具体分析。如用人单位要求调动一个没有电工资格的员工，去从事电工作业，该员工完全可以拒绝，依据就是《劳动法》第五十五条、第五十六条第二款之劳动者有权拒绝用人单位的违章指挥、冒险作业之规定。员工被无缘无故调岗的最终结果大多数都是自己辞职，因为你在一个自己陌生的岗位不可能发挥出很好的作用，所以大多数人工作都不会很开心，一般在工作几周或者一个月就主动申请辞职了，如果一个公司不与员工商量就将员工调岗，那么我们也是可以通过某些途径去维护自己的合法权益的，如果你想了解更多，可以关注一下福昕知翼。

职场经验 1691

现在有着许多管理观念，这些是需要我们学习和了解的，当我们对这些知识点有了足够的了解以后，我们可以更好的进行公司和人员的管理。比如说管理创新是什么意思？它的必要性是什么？接下来福昕知翼就会为我们详细介绍一下。管理创新是什么意思？据福昕知翼介绍管理创新是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。它的必要性是什么？1，知识经济和现代科学技术的要求。2，市场经济和激烈的市场竞争的要求：“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。3，企业现状和深化企业改革的要求：管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。管理创新是很重要的，管理得有创新，这样我们才可以更好的管理团队和人才，想要了解更多相关知识点的朋友们，可以多去了解和学习一下。

职场经验 5274

每一家公司的管理决策都是不一样的，所以每一家公司的经营状况也是不一样的，不知道你们是怎么理解管理决策这四个字的？福昕知翼的小编今天就和你们探讨一下管理决策的相关内容哦。管理决策管理决策是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策。管理决策的模式有几种(一) “ L “决策模式L型决策模式，是领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。自信满满的领导者，或认为部属没有能力，或不习惯部属的参与决策，都喜欢使用这种决策模式。这种L型的决策模式，完全没有员工的参与，更谈不上透过决策模式与员工讨论，来提升员工的能力。习惯这种决策模式的主管大都倾向独断式的领导，平时与员工保持距离，由领导统驭的角度来看，这是一种最差的决策模式。但是有时候，由于时间紧迫，领导者被迫必须采用这种决策模式，如果领导者对该项事务并不十分了解，这时候L型的模式就要冒决策失败的风险了。(二) “ LI ” 决策模式LI型决策模式，领导者面对一项决策时，会选择性的询问员工一些问题的看法，但并不会让员工知道询问的目的何在，之后自己根据这些得来的信息，就做决策了。由参与式管理的角度来看，LI决策模式，也只有10%的参与度，主要还是领导者，依据自己的知识与情报来做决策。如果决策的品质与正确性是很关键的时候，且领导者对这项决策又缺少足够知识时，L与LI两项都不是最理想的决策模式。(三) “ LC “ 决策模式LC型决策模式，是领导者单独的分别找几位部属，征询他们对决策的意见，领导者会先说明决策的目的与困难，并与这些部属相互讨论什么是最佳的方案。 LC型的决策模式，虽然也只是与少数几位部属分开讨论，但是因为领导者会提出困难与决策目的说明，这样的参与程度，大概有50%，可算是比较民主参与式的领导，对员工的训练与培育，也可以起到一些作用。相对于L与LI，LC决策模式会花较多时间，但是如果这可换来更正确适当的决策，与员工的能力成长，牺牲小部份效率还是值得的!(四) “ LCT “ 决策模式LCT模式，领导者在需要做决策的时候，会先召集相关的主管一起开会，先向主管们说明决策的目的与困难，并请每一位主管提出各自的看法与决策建议，在会议中，领导者只扮演鼓励发言、引导讨论的角色，让不同的意见激荡出更好的意见，最后领导者综合大家的意见后，加上自己深入的思考，才做出决策，并向相关提供意见的主管说明最终的决定与原因。LCT模式，虽然很花时间，但是这种决策模式充分做到上下交流，全员参与，对形成团队合作有很大的帮助，对员工能力的成长效果最好。这种模式，透过脑力激荡法，可以找到较佳的方案，也由于大家都参与讨论，决策的结果由大家一起承担，大家都愿意全力的来支持这项决策，对决策的彻底执行，起到决定性的作用。对于复杂且没有规范可循的问题，LCT是最好的决策模式。(五) “ T “ 决策模式T模式，是一种全员参与的模式，领导者将决策的形成完全的交给团队，并全力的支持团队最后的决定。 T模式由于是全员共同决策，可能会花比较多的时间，会缺乏效率，但是这种模式，最能被大家接受，并愿意全力支持，效力最高。当然这种决策模式也存在决策错误的风险，因为决策结果是由团队决定的，如果你的团队对公司向心力与认同度不够，员工容易只考虑自己的立场，而不管公司的立场与公司的利益，尤其是当这项决策 涉及员工的切身利益时，更容易发生偏差的决策。 T模式是最民主的决策模式，是员工参与度最高的模式，但这种模式如同L模式，也是一种极端，很容易被部分忽略自己管理责任的领导者，以授权之名义，完全放任员工做决策。关于管理决策这么深奥的问题，福昕知翼的小编就先和你们普及到这里哦，希望小编整理的文章内容可以帮助到那些高层管理人员哦。

职场经验 2121

品牌策划的主要目的是为了推广品牌，树立比较好的形象，让大家看到那个产品就知道那个产品的存在，那么，品牌推广策划的要点有哪些呢？大家可以跟着福昕知翼网站的小编来看看。品牌推广策划的要点有哪些1、产品定位要想宣传产品，首先要做好该产品的定位和目标群体。因此，决定产品应该向什么方向发展，这对后期的产品宣传也有一定的优势。产品的定位应该先想清楚这是什么样的产品，如何满足用户，使用这个产品有什么好处等相关问题，这要先考虑清楚。为此，需要调查该产品如何使用，适合什么样的人，分析用户年龄、居住地、日常习惯等，以了解该产品是否有其他类似的特征。2、分析竞争对手这个市场或许有很多这样相似的产品，大家有共同点吗？通过对产品的分析，可以找到该产品的价值和定位，这是一个好的产品应该具备的。因为竞争压力非常大，所以不妨在搜索引擎中查找该产品，分析更多的数据，或者查找很多相关资料，要知道这个产品的定位特点。知己知彼，百战不殆，各行业的竞争很激烈，如何确保自己的产品不被淘汰，这是所有产品都要挑战的，我们可以通过这种形式知道这个市场是什么样的，对以后的产品推广有好处。3、促销方案初期准备工作完成后，应根据综合数据进行品牌推广策划。俗话说好马配好鞍，好产品要推好宣传。推广营销不仅有网络搜索引擎，还有QQ、微博、微信等方法，还有离线传单、广告牌等。因为不同的产品需要的人不同，普及的方式也不同，这就需要企业要结合自身情况来决定的。4、设定目标产品推广的目标要明确，在某个阶段要有什么结果，产品推广才能走上正轨。如果推广得好，这个产品的利润就很大了，每个阶段确定的目标也不同。随时了解宣传的进度，加强风险监测，确立有效的方案是很重要的，因此制定目标是很重要的。推广策划容易犯的错误是什么1.模仿照做每个人都可能会有嫉妒的心理，看到别人的公司品牌做得越来越大，心里肯定是非常嫉妒和羡慕的，于是也不管自己的具体情况是怎样就直接照着做，看起来好像非常不错，但是最后怎么死的可能都不知道。做品牌推广一定要结合自身的情况，只有适合自己的才是最好的。2.没有进行品牌战略规划很多企业的老板做品牌推广都没有规划清楚，只是凭自己的经验和主观感受来拍板。没有创新、没有鉴别，这样其实是非常危险的。3.全听别人的大多数企业都会花很多的钱聘请一个职业经理人来做品牌推广策划，但是这样可能就会存在因为一些品行不是那么好的职业经理人，说的好听但是却做不了实事，最后什么都没做成丢下了一个烂摊子。品牌推广策划的要点是什么？今天福昕知翼网站的小编就给大家分享到这里了，首先，我们需要具备定位产品的方法，才可以进行下一步哦。

职场经验 4580

从小父母和老师都在教我们做事情要制定一系列的计划，因为它可以为我们提高前进的方向和动力。我们长大之后就要根据自己的能力和理想制定我们的人生计划。制定人生计划要考虑的因素非常的多，大家为了制定自身人生计划可以去福昕知翼寻找相关的材料和制定方法。怎么制定人生计划一、先了解自身能力及所处环境再确立目标确立人生目标必然要符合现实。从现实环境中找到你现在所处的位置，然后结合自身的实际情况，反复思考自己的人生方向，明白自己的追求，知道自己想要达到的要求，然后再将其树立为自己的目标。目标在现实基础上，随后基于对自己的了解，对社会的了解，对环境的了解，我们才能在其中找到属于自己的坐标。二、目标要尽量具体详细，可操作性强其二，目标尽量具体详细，可以执行。虽然目标都是还没有变成现实的，不可能像我们对已经成为事实的事情那样一目了然，但是也不能将目标定得太大，模糊不清。因为太过于笼统的目标往往会使人手足失措，不知该从何处入手去实施。所以，在确定目标的时候，不仅要根据自身能力和所处的环境去树立，还要尽可能详细地制定可操作性强的目标。三、不仅要有长远目标，还要有中期目标、更要有每天的最小行动个人在确立目标的时候，不仅要有长远的目标，确立自己的人生道路，明确自己追求与奋斗的方向，还要在奋斗的过程中建立自我的中期目标。 进行人生计划的好处1、可以重新思考你的现状：人生的规划可以带来很多好处。首先，你可以客观地审视现在的状况，这是一个重新思考现在生活状态的机会。对现在的生活是否满意，自己不足的地方是什么，就能离目标更近一步。2、未来变得清晰，知道什么时候做什么：当你明确了你将来想做什么时，你就会看到你应该为此做哪些准备。钱的准备自不必说，比如，知道旅行需要锻炼体力，为了换房子要有效地准备存款等附带的要求也会让你看得更清。3、变得能够有计划地使用金钱：还需要为将来准备钱。为将来的人生做规划的话，相对来说，可以看到钱充裕的时期和费用增加的时期。认识到什么时候是钱充裕的时候，就能减少浪费，有计划地花钱。4、为意外事件做准备：突发状况和灾害是很难预料的。但是，当发生什么事情的时候，如果对将来有一个很好的规划，就能减少精神上的伤害。考虑人生规划，就是考虑将来可能发生的各种事件。保险、储蓄等也是防范风险的一部分。 人生计划不同人会在不同时期制定，因为当一个人觉得自身已经达到了一定的能力，可以为未来制定自己的奋斗目标了。制定人生计划的时候一定是我们非常成熟的时候，因为这时期制定的人生计划才是最有效的。福昕知翼有很多人生计划，大家可以去看一下，大家在阅读之前要辨别其中的可行性。

职场经验 5085

在我们日常的工作中会遇到很多电子文档需要转换的情况，现在最受欢迎的文档是pdf格式，那么电子文档如何转换成pdf格式的模板呢，有什么免费转换的方法吗，今天小编就为大家详细讲解一下，还不懂的赶紧来看看吧。电子报告怎么转成pdf模板?1、一般电子报告都是word文档格式，或者是excel文档格式，想要转换成pdf格式的模板，只需在文件里选择导出为pdf，然后完成相关设置之后，点击确定输出即可。2、第二种方法就是借助一些pdf的软件，这里推荐使用福昕阅读器，下载安装福昕阅读器之后，点击打开word文档的电子报告，在上方转换的菜单里随意点击一个转换。在弹出的转换菜单中，选择word转换pdf或者excel转换pdf即可。文档怎么免费转换pdf文档想要免费转换pdf最原始的办法就是使用word文档自带的输出pdf功能，缺陷就是只能word转pdf，其他文档不支持转换pdf。第二种方法就是借助软件进行操作，比如福昕pdf阅读器、或者福昕pdf编辑器，里面都有内置文档转换的功能，并且功能基本上是免费的，优点是转换功能强大，支持多种格式转换pdf，缺点就是部分功能需要收费。好了以上就是小编为大家带来的电子报告怎么转成pdf模式，以及文档免费转换pdf的方法，希望能够帮助到大家，更多pdf模板素材、电子教材、行业研究报告等，请关注福昕知翼官网。热门推荐简历模板大全免费小说办公指南行业研报

职场经验 1688

领导要求我对公司新进的员工做一个简单的背景调查，我一时不知道从和入手，于是我就来到了福昕知翼，在福昕知翼上我寻找了一些背景调查报告，通过对这些调查报告的分析，我对本次背景调查有了准确的调查方向，对调查的内容有了一个全面的把握。今天我向大家来介绍一些背景调查的主要内容和背景调查的方法。大家有兴趣可以了解一下，以后对自身的工作有所帮助。背景调查的方法1、访谈法：调查者直接面对访问对象进行回答。2、问卷法：调查者事先印刷好问卷，发放给相关人士，填写好以后收集上来进行分析。3、文献法：收集报纸，杂志，书籍等第二手资料。4、电子媒体收集法：通过电话，电脑，广播等媒体收集信息。5、观察法：调查者亲临调查现场收集事物情景动态信息。6、实验法：对调研内容进行现场实验。背景调查主要调查内容1、背景调查主要调查基本信息、工作履历和履职表现，工作履历的调查主要是核实你工作的单位、地址、时间是否真实，离职原因、劳动关系是否解除、是否有劳动争议、是否签订竞业限制协议、是否有重大的违纪。2、履职表现的调查：被调查人曾任单位的上级、同级或下级的评价、主要工作职责及完成情况、工作能力的强项与弱项、领导能力、工作态度、职业操守或道德品质、真实离职原因、时间管理和人际关系等。3、基本信息的调查：身份验证、被执行人查询、失信被执行人查询、职场黑名单(面试爽约、不辞而别、不守竞业、虚假简历、泄露机密、偷盗财物、接私活、借钱不还等)、学历查询、职业资格查询、个人社会不良信息(犯罪/在逃/吸毒等)、个人劳动仲裁信息、从业违纪违规信息、个人法院涉诉信息、个人商业利益信息、个人综合风险信息(包括严重违法、信贷逾期、法院涉诉、潜在风险和多头借贷信息)。背景调查是目前对人和单位短时间了解的一种手段，它可以有效的调查个人的基本信息和工作经历和人员关系。它可以对公司和单位各方面做出深入的分析。目前在人员招聘，公司合作方面用的比较多，同时它也是我国公安机关办案的主要手段，它可以精准的锁定犯罪嫌疑人。好了以上就是小编为大家带来的公司背景调查主要查什么以及能查到什么信息的相关解答，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。热门推荐简历模板免费小说办公指南职场攻略大全

职场经验 5159

为了让员工好好工作，实现自己的价值，每个公司都会对表现优秀的员工进行一些奖励，包括现金奖励或者股票奖励，这些都可以进一步激励员工，让更多的员工好好工作，让福昕知翼给大家介绍一下激励制度的作用吧。激励制度的作用一是资源配置，二是提供激励。这两方面都有利于降低员工流失率。首先，所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。其次，提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。激励制度的运行模式1、双向交流。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。2、各自选择行为。通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。3、阶段性评价。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。激励制度的作用有什么，福昕知翼认为主要是提供员工的工作积极性和降低员工的离职率，激励制度可以让员工更好的为公司服务。

职场经验 1946

随着每年毕业的大学生数量不断增加，现在的就业压力也在不断扩大，对于不少小伙伴来说一直有一个困扰，那就是到底是学历重要还是工作经验重要，一个刚毕业的大学生找工作应该注意什么呢，今天小编就为大家详细讲解一下。学历和工作经验哪个重要?学历在都没有工作经验的情况下，一个本科生和大专生竞争，企业肯定是优先选择本科生的，因此学历在求职上是有很大的加分的，当然如果是有工作经验的大专生和没有工作经验的本科生对比，那么大专生还是有竞争力的，不过这主要还是看企业自己的要求标准，一些大厂大企业现在的招聘最低要求基本已经是本科学历了，这主要是为了筛选一部分人，学历高的人素质相对都会更高一些，所以学历是非常重要的，因为只有你有学历才有机会进入好的企业，才能拿到工作经验，而学历差的人就算工作能力很强，机会也不多。工作经验对于一些已经工作3年以上的人，公司会侧重看工作经历和项目经验了，但也会稍微看一下你的学历，本科毕业是什么学校的。大学生找工作应该注意什么?1、选对行业对于刚毕业的大学生来说，第一份工作行业的选择是很重要的，因为应届毕业生的身份是很吃香的，有这个身份你进入任何企业或者行业都比较容易，公司在应届生的要求上一般都不会很高，只要毕业的学校OK，人态度没有问题一般都能通过，因此第一份工作选对行业很重要，如果选择了会丧失应届生身份，同时也会耗费自己的时间。2、自我评估大学生找工作时需要对自己的能力还有特长进行评估，虽说有应届生身份，但也不是什么工作都能做，还是要考虑哪些工作是自己能做的，比如IT行业的程序员，如果没有一定的经验，不是专业纯白纸进入的话，工作之后会非常的累，同时也很快会被淘汰。好了以上就是小编为大家带来的学历和工作经验哪个重要以及大学生找工作应该注意什么的相关解答，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。热门推荐简历模板免费小说办公指南职场攻略大全

职场经验 4425

企业一直都在做绩效考核，这也是为了能够让员工能够自觉的去完成自己职位上的工作，今天就让福昕知翼来给大家详细的讲解一下常用的考核办法有哪些，感兴趣的朋友进来看看吧。常用的考核办法有哪些?1.相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。主要包括：⑴序列比较法序列比较法是按员工工作成绩的好坏进行排序的一种方法。首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 ⑵相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。⑶强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。2.绝对评价法绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。包括：⑴目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。⑵关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。⑶等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。⑷平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评。 3.描述法描述法可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求预测规划。描述法的第一阶段是认真选取标准工作岗位。第一步应采用评分法，将工作分为5~6个基本因素，再将这些因素分解为子因素。为了便于评价每个岗位，这种方法把这些因素分为四个等级(一般的、好的、优秀的、极出色的)。这样就提供了标准工作岗位的初步等级。通过这个过程，因素和等级的定义逐渐被确定下来。然后，再对测评因素给予权重。这种工作第一次是用成对比较法排列岗位完成的。从某种意义上讲，这种方法是对使用配比比较法来决定权数的评分法的简化。包含：⑴全视角考核法全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。⑵重要事件法重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。4.目标绩效考核法目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。绩效考核的目的是为了激发员工工作的热情，因此绩效考核的方法很多，但是企业要做的是结合自身实际，以求达到最好的效果。 上面文章就是给大家分享了常见的考核办法基本知识内容，今天就给大家聊到这里，最后小编就给大家带来一下最近很火的福昕知翼，这也是目前比较受欢迎的办公服务平台，而且还有很多的办公技巧分享给大家。

职场经验 3045