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我们都知道，正确的思维方式可以为帮助我们的行动获取更大的执行力，而系统思维就是众多的思维中非常不错的一种思维方式，大家对于系统思维了解多少呢?福昕知翼的小编下面就为各位朋友们讲解下系统思维如何培养吧。 什么是系统思维系统思维是原则性与灵活性有机结合的基本思维方式。只有系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。客观事物是多方面相互联系、发展变化的有机整体。系统思维就是人们运用系统观点，把对象的互相联系的各个方面及其结构和功能进行系统认识的一种思维方法。整体性原则是系统思维方式的核心。这一原则要求人们无论干什么事都要立足整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。领导者思考和处理问题的时候，必须从整体出发，把着眼点放在全局上，注重整体效益和整体结果。只要合于整体、全局的利益，就可以充分利用灵活的方法来处置。系统思维如何培养一、深入思考：从专注个别事件到洞悉系统的潜在结构系统思考看待世界，不只是关注一个个孤立的事件，而是主张看到事件之间的相互关联与作用模式以及发展趋势，更进一步要看清影响、推动该模式与趋势发生的潜在的“结构”。在系统思考看来，“结构影响行为”——正是构成系统的主要变量之间的相互作用与影响，驱动着系统的变化，生成不同的行为模式，从而表现出一个个事件。二、动态思考：从线性思考走向环形思考在传统的思维模式中，人们假设因与果之间是线性作用的，即“因”产生“果”;但在系统思考中，因与果并不是绝对的，因与果之间有可能是环型互动的，即“因”产生“果”，此“果”又成为他“果”之“因”，甚至成为“因”之“因”。在企业管理方面最为典型的应用是，针对一个问题，人们借助鱼骨图、思维导图等方法分析其原因，然后再探讨解决方案。如果只是停留在把问题分解和聚类的层面上，而没有审视原因与结果之间的相互关联或相互作用，就没有做到系统思考。三、全面思考：从局限于本位到关照全局组织是一个环环相扣的复杂系统，任何一个部门或成员的一个举措，都可能在不同的时间、对系统中的不同主体产生这样或那样的影响。虽然“我们是一个整体”的道理很好理解，“盲人摸象”的寓言也是妇孺皆知，但在组织中，最常见的问题仍然是“本位主义”，局限思考和行动，每个人每个部门都只是从自己的本位出发，“归罪于外”，结果造成组织中充满了相互指责和平庸、甚至是愚蠢的决策。产生这个问题的原因一方面在于组织系统的动态复杂性，另一方面，也与人们缺乏有效进行整体思考的技能不无关系。四、整体思考：从机械还原论到整体生成论如果你希望了解一个系统，影响和控制系统的行为，并进而能够预测它的行为，就必须将系统作为一个整体。系统整体具备它们组成部分所不具备的特性，因此，将事物分割开来，无论分割得多细，研究得多深，可能也无法辨识出系统层面上的特性。然而，将事物分割开来进行分析、研究的“还原论”思维方法，其结果往往并不是一个个有机联系的整体，而是消弱了我们看到整体的能力，产生了诸多现代企业的典型问题：相互推诿，矛盾重重，效率低下，甚至工作越努力，整体绩效却越差! 以上就是福昕知翼的小编为各位朋友们整理的内容，大家看完之后，自然就可以了解到如何去培养自己的系统思维了吧，希望上面的内容可以帮助大家更快的走向成功。

职场经验 2389

在跳槽面试时被问最多的应该就是离职原因了，这虽然是一个很普通且常见的问题，但想要回答好却并不容易，很多人因为说不好离职原因而失去了印象分，从而失去了一个工作机会，那么跳槽面试时被问离职原因应该怎么说呢，今天小编就为大家详细讲解一下。跳槽离职原因怎么说?1、公司的因素在被问为何离职时很多会把原因归到公司身上，这样是比较安全的，不过也要注意表达的方式方法，比如说是公司的发展与自己的职业规划不符，或者无法接受公司的考勤制度超常加班等，总是下班后开会，或者周末安排工作等。2、家庭因素家庭因素是比较合理的一个说法，比如家人身体不好需要照顾，无法继续之前的工作而现在家人身体好转，自己已经可以出来工作了，或者是其他原因，比如女性员工之前因为怀孕等原因，现在已经可以工作了，多表达一些不可抗因素，可以得到HR的理解。3、职场发展因素可以以职场发展遇到瓶颈的说法来说，比如已经没有上升的岗位了，或者原来的工作太安逸了，对自己没有太大的提升和帮助，可以稍微润色但不要撒谎，在面试种撒谎是大忌，如果被发现职业生涯都会受到很大的影响。总之在说离职原因时尽量给人感觉真诚，不要谈太多钱的问题，而是多提及发展给人大格局的感觉，一般都能拿到不错的印象分。好了以上就是小编为大家带来的跳槽离职原因怎么说以及三大万能离职理由的讲解，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。热门推荐简历模板免费小说办公指南职场攻略大全

职场经验 2446

制定优秀的激励方案可以有效的提升员工的工作热情及工作效率，从而促进企业的发展，本文福昕知翼小编就给大家解析一下制定激励方案有哪些原则？制定激励方案有什么意义？一、制定激励方案有哪些原则？1、全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。二、制定激励方案有什么作用？1、团队激励能让员工获得荣誉上的满足感，激发员工的工作积极性，提升公司的收益，降低工作流动概率。2、通过团队激励机制对员工符合组织期望的行为进行反复强化，能对员工行为产生良性影响，增加对公司的归属感。3、还可以快速提高员工工作动力带动企业效益提升，培养员工的价值，与企业共同成长。4、能帮助员工进行人生职业生涯规划，使工作更具目的性，从而更具激情。5、让每个员工更具使命感，增加对公司的认同感，让人才流失率降低。6、可以把有能力又是组织需要的人才吸引进来，长期为组织工作，使组织人才济济，事业兴旺。7、可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工内在潜力，提高企业的竞争力。以上就是福昕知翼小编给大家带来的制定激励方案有哪些原则？制定激励方案有什么意义？由上文可知，制定激励方案的作用是非常大的！

职场经验 3314

面试官在完成面试之后，需要岗位的候选人进行评价，一般人事部门都会给到相应的表格，让面试官进行评价，不过也有让面试官自行评价的情况，那么面试评价表要怎么写呢，今天小编就为大家详细讲解一下。面试评价表怎么写?面试评价主要以几个维度进行，简短的给到人事反馈即可比如：1、形象，较好2、语言表达能力，中等3、工作经历，丰富4、综合表现，较好5、面试建议：建议录用，不建议录用，可复试、备用填写完面试评价表之后，相关的面试评语也需要填写一下：1、表述清楚候选人对岗位的匹配程度2、评价面试候选人的业务能力情况，对业务开展有无想法3、明确表明录用态度，避免摸棱两可面试评价表模板去哪下载？如果不想自己制作面试评价表，可以去找一些模板下载来进行修改，现在的模板网站有很多，这里推荐去福昕知翼模板分类里有许多免费的模板可以下载使用，除了表格模板还是简历、合同、教育教学模板，种类丰富。好了以上就是小编为大家带来的面试评价表怎么写以及面试评价表模板下载网站的分享，希望能够帮助到大家，更多职场经验以及办公技巧，请关注福昕知翼官网：https://www.docer365.com/实用推荐：2022免费简历模板大全职场必看的知识汇总免费在线制作简历

职场经验 2004

有的企业在平时的工作中会要求员工进行绩效考核，这是为了奖励努力工作的员工、鞭策工作稍有怠慢的员工而定下的制度。年终考核的作用与绩效考核有着异曲同工之处，但年终考核的覆盖面更广。今天福昕知翼就为大家介绍一下年终考核。年终考核的原则坚持实事求是的原则。无论是个人自评、小组评议还是学校的审核都必须依照考核的具体内容和要求，根据受考核人的实际进行，不能以主观印象代替客观事实。坚持公开的原则。无论是考核内容和程序、考核的过程和结果，都必须按规定公开。坚持发展性原则。考核的内容必须有利于学校整体办学水平、教师各项能力、职工办事效率的不断提高和服务意识的不断增强，有利于每一位学生的全面发展。考核的具体内容和要求必须根据教育发展的实际，不断进行改革和调整。坚持全面性原则。考核内容必须包括政治态度、创新意识、教学业务、科研能力、工作效果等各个方面；考核的对象包括全体教职员工。年终考核注意事项年终绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口。一个绩效考评工作体系是非常复杂的，它由许多内在的要素组成，如考评的目的、考评的工具、考评的程序、考评信息的来源、考评指标的设置、考评结果的应用、反馈、考评的主体、对象、培训等等。而这些要素又都处在组织环境中，和组织的其他经营管理活动与过程紧密联系在一起。因此，在进行年终考评过程中更应该慎重对待其中的一些关键问题，失之毫厘，差之千里，这些关键问题处理不当不仅直接影响考核效果，更会危害公司整体利益。明确考核目的绩效考核本身带有两个不同的目的，它一方面带有组织管理的目的，希望通过考核的手段来促进组织目标的实现。另一方面它又带有个人激励的目的，希望通过绩效评估尽量照顾到每个个体的独立存在。这两个目的之间充满矛盾，有时甚至不可调和。在效率与公平之间，有时必须进行取舍。实践中常常出现重考评、轻业务改进的现象，结果导致考评不仅没有提高效率，反而降低了效率。考核的目的是为了提高企业的整体运作水平和绩效，还是为了实现对员工的合理奖惩？是让企业在一个规范的水平上运作，还是让技能欠缺的管理人员找到一点管理的感觉？每个企业都需要这样自问，并且要明确：年终考核本身不是目的，它是为使员工在下一年度更高地提升业绩水平而使用的手段。如果考核者背离年终考核的目的，只是为了考核而考核，考核只是用来评价员工的工作状况，人为地拉开距离，抓住那些绩效低下的员工，甚至把他们淘汰掉，那么年终这一耗时、耗力的大工程也就失去了它本来的目的。年终考核如何进行管理层在每年底12月前制定下一年度工作计划。该计划分解到每个部门负责人。各部门负责人将部门关联指标进行分解，具体指标可分解到个人，数据应尽量可量化、可衡量、可达成、具体的，而且具有明确时限性（SMART原则）。各部门根据分解的目标，在次年工作中按月实行目标管理，并相应推进工作计划。年中有目标发生改变时，管理层和各部门负责人进行及时沟通。年底前根据实际达成情况，对各部门进行量化考核和年终考核。以上所有内容就是由福昕知翼的小编为大家整理编辑的年终考核的相关内容，其中包括年终考核的原则、年终考核的注意事项以及如何进行年终考核。

职场经验 5509

我们所在的行业不同，干的工作不一样，缴纳的个税也是不同的，如果我们是在公司打工的，缴纳的个税是统一的，如果是自己经营的产业，缴纳的个税却不一样，今天小编就给大家介绍一下个税税率是多少？个税税率计算案例去哪里找？个税税率是多少1、综合所得，适用百分之三至百分之四十五的超额累进税率;2、经营所得，适用百分之五至百分之三十五的超额累进税率;3、利息、股息、红利所得，财产租赁所得，财产转让所得和偶然所得，适用比例税率,税率为百分之二十。个税税率计算案例去哪里找我们不管干哪个公司，在哪个行业干，都是需要缴纳个人所得税的，很多人都不知道个税税率是多少，怎么计算的，其实在福昕知翼网站上面，有个税税率计算的案例，里面详细分析了个税是怎么计算的，大家有需要的，想要了解的，可以到福昕知翼下载。以上就是小编给大家介绍的个税税率是多少？个税税率计算案例去哪里找？大家可以了解一下，如果我们在平常的生活中，不知道个税是怎么缴纳的，个税是怎么计算的，都可以关注本网站，网站会一直为大家更新个税的相关介绍的，希望对大家有帮助。

职场经验 3519

国内的大部分公司或者国家机关都是有自己的制度管理，毕竟没有规矩不成方圆，很多事情在相关条框之下才会做得更好，因为做事情肯定是需要有一定的约束的，不能胡来，下面就由福昕知翼的小编给大家介绍一下制度管理的相关资讯。制度管理的分类、发布方式都有哪些？制度可分为岗位性制度和法规性制度两种类型。岗位性制度适用于某一岗位上的长期性工作，所以有时制度也叫“岗位责任制”。如《办公室人员考勤制度》、《机关值班制度》。法规性制度是对某方面工作制定的带有法令性质的规定，如《职工休假制度》、《差旅费报销制度》。制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。制度的发布方式比较多样，除作为文件存在之外，还可以张贴和悬挂在某一岗位和某项工作的现场，以便随时提醒人们遵守，同时便于大家互相监督。制度化管理有什么优点？制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束。制度化管理因其有诸多的优点，在众多企业中备受推崇。1.可形成一个统一的、系统的行为体系；2.能发挥整体优势，使企业内外更好地配合；3.为员工能力的发挥提供了一个公平的平台；4.有利于员工了解工作流程，使工作更顺畅；5.有利于员工的自我发展，明了工作的标准。制度管理能够让员工的工作效率更高，毕竟一家公司没有统一的管理制度，那么它也不能很好地管理好员工或者一些其它的事物，这对于公司的发展肯定是不利的，社会就是需要在一定的约束下才能正常运转，每个人都需要守好规矩，想了解更多，可以关注一下福昕知翼。

职场经验 3825

相信大家对于绩效考核都不陌生，现在绝大多数的企业都在进行绩效考核，这可以提升工作效率。下面福昕知翼就带大家来看看如何制定绩效考核方案，制订绩效考核方案要考虑哪些问题。如何制定绩效考核方案要制订出一套合理的、可行的绩效考核方案，不仅要熟悉业务，而且要具备相应的财务数据基础，尤其是业务涉及到的各种财务基础数据。以这些数据为基础依据进行综合分析，才能制订出合理、有效的绩效方案，最终不仅能够提高员工的积极性，而且还能够保证公司的盈利能力，获得期望的利润。制订绩效考核方案要考虑哪些问题1、根据企业现有业务的毛利情况，和企业经营必须发生的其他各种支出，综合计算，确定企业能够承受的人工费用额度，而确定基本的员工配置人数。2、根据对未来市场前景的判断，和对业务拓展趋势的预测，结合为此计划新增加的投入，而确定可以增加的员工配置人数。3、能否真正激发员工的积极性。4、能否保证企业经营获利，而且获取更大的利润。大家在制订绩效考核方案的时候，必须要考虑企业的实际情况。福昕知翼认为，需要对企业的业务、经营状况以及财务进行深入的了解。

职场经验 3724

我们在工作中，是需要不停的学习的，有时候企业会做一些管理知识的培训，在培训过后，会让我们写一些心得体会，如果我们不知道怎么写，可以去福昕知翼去查找，福昕知翼有很多这方面的心得体会。管理知识包括哪些内容管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。 它有三层含义：(1) 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。(3)管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。 管理的核心是什么管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的。管理学的目的就是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。 管理知识培训的心得体会通过对《管理学》这门课的学习，我思考了很多东西，也对一些东西进行了总结，下面是我对学习这门课后的感想和体会。管理作为一种实践活动，可以说和人类的历史一样悠久。没有学习管理学之前，一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。管理活动贯穿与生活的方方面面，管理已经成为现代社会最重要的一项活动。 以上就是小编给大家介绍的管理知识包括哪些内容?管理的核心是什么?大家可以了解一下，在工作中，管理的核心是人，所以我们要充分发挥人的主动性和积极性。

职场经验 5980

我们在公司任职的时候，公司都会对我们进行考核，在制定考核方案的时候，我们也是有模板可以参考的，今天小编就给大家介绍一下考核方案怎么制定？绩效考核方案怎么做？考核方案怎么制定首先，我们制定一个工作方案之前，应该先搞清楚考核的目的，以便有针对性。其次，我们还应该在考核工作开始之前，做好充分的准备，把事情都想在前头。第三，在制定考核工作方案的时候，应该把程序上的事情都准备好，不要程序不清。第四，考核工作一定要完善，要做到公平公正，不要让考核工作出现不和谐声音。第五，还应该注意考核工作的时效性，不能让考核工作流于形式，最终失去意义。绩效考核方案怎么做一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。考核方案的范本去哪里找在企业工作的时候，经常会对一些人和事做考核，这个时候我们就需要一些考核的模板，我们可以去福昕知翼去寻找，福昕知翼上面的考核方案也非常多的。以上就是小编给大家介绍的考核方案怎么制定？绩效考核方案怎么做？大家可以了解一下，人力资源管理的重要工作就是对员工的绩效做出评价。所以绩效考核方案是很重要的。

职场经验 3229