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绩效考评是考核方案的一部分，它可以有效的促进企业，单位稳步发展。它的出现可以大大提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能。福昕知翼有绩效考评的具体制定方法和实施步骤，大家有时间可以去看看。绩效考评的简介绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。绩效考评的作用第一，绩效考核有助于企业战略目标的实现，促进企业成长。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。不少企业启动了绩效管理应用，结合OKR，公司可根据业务灵活建立目标实现周期，员工实时调整关键结果的进度，领导再根据关键结果进行评分，公司所有人的OKR公开透明，以目标地图展开。第二，绩效考核有助于企业培养人才、留住人才通过绩效考核，可以筛选出优秀的骨干人才，淘汰跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握员工的优势和劣势，掌握员工本人培训需要，从而制订切实可行的培训计划。比如借助道一云绩效管家，配置各部门的考核模板、指标、考核维度和权重，360°考核员工，同时关联指标考核与OKR目标的评分，打通业务数据，考核看板里直观看到评分进度。第三，绩效考核可作为评薪定级的依据，有效激励人员。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。很多企业会把绩效考核系统与薪酬结算以及各种业务数据进行打通，根据企业实际需求配置考核指标、考核维度和权重，从而更科学也更效率地实现了绩效考核与评薪定级相关联。绩效考评依据是企业员工的工作表现，为公司创造价值的多少，从而做出相应的奖罚措施。企业制定业绩考评的目的在于促进企业的经济效益，提高员工对工作的热情，激发企业和员工发展的无限潜能。绩效考评有专门的制定原则和实施流程，有具体的实施方法，大家可以去福昕知翼对绩效考评进行一个全面的分析，把握业绩考评的本质和核心。
创业是大部分人的梦想，但是创业也是一件不容易的事情，有很多需要注意的事项，那么，创业有哪些注意事项呢？写创业文案需要思考什么？福昕知翼就来给大家解答一下。写创业文案需要思考什么1.我为何创业？是什么能力让我们开始创业，我能够给顾客提供什么价值。2.我要去哪里？我们希望把事业发展成为何种模样。3.我需要什么？我们需要通过文案获得什么资源。思考过后，你会明白那些话是你一定要说的，那些话是可说可不说的，这样你的文案开始有了“策略”，“策略”就是指导你实现目标的方向。创业有哪些注意事项1、寻找创业模式对于创业者来讲，必须找到我们的价值在哪里。创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想。把这个公司发展成为一个完整的公司，预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。创业者要去找适合自己的创业模式，模式上可行就意味着创业可持续，在用户、客户和初创企业之间找到最好的平衡。2、确立创业目标从创业的生命周期来看，目标对创业动力的影响很大，特别是在初创期和成熟期。尤其在初创期，企业面临巨大的挑战，坚定清晰的目标可以增加创业者信心，更好地克服困难。创业有目标与方向，才会带动很多新的产品创意和实践冲动。3、具有创业的知识包括创业的专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等。具有竞争意识，敢于竞争、善于竞争，用竞争争取生存的权利。具有敏感的市场嗅觉，从普通的市场信息中挖掘对自己有用的信息。具有创业经验，可以是亲身体会也可以是从别人创业经验中的体会。写创业文案需要思考什么以及创业有哪些注意事项？福昕知翼网站的小编就给大家说完了，创业之前，需要我们具有创业的知识哦。
无论是在生活中还是在职场中，有效沟通都可以帮助我们提高工作效率，拉近人际关系，促进各个方面的和谐发展。有些人由于沟通能力尤为突出，因此在职场上也十分受欢迎，业绩表现也非常优秀。那么有效沟通技巧有哪些?下面福昕知翼为大家总结机构方面。有效沟通技巧有哪些?1、用心聆听懂得侧耳倾听，是成为好的沟通者的最佳方法。通过积极主动地聆听他人的话，你能更容易领略到其他人想表达的意思，并能给出恰当的反馈。2、非言语沟通你的肢体语言，眼神交流，手势和语气都能为你想表达的讯息润色。当你在说话时，多多留意他人的非言语特征。因为通常，非言语特征传达着一个人的真实所想。 3、简单明了表达个人所想时尽可能言简意赅。在表达前先想好怎么说，这样能够避免过度表达以及使你的听众感到困惑。4、友好待人以一种友好的，人性化的提问方式，或者仅仅是一个微笑，都能促进你与同事间建立开放且真诚的对话交流。无论是面对面的交流还是书面交流，能做到这一点都很重要。 以上就是关于有效沟通技巧所作出的总结概括，更多职场小技巧欢迎关注福昕知翼。一个人的生活品质究竟如何，其实与沟通能力有着极大的关联，良好而有效的沟通一是为了让他人采纳自己的意见，二是能够分享自己的快乐，因此沟通对于每一个人而言都是至关重要的。
现在的企业对于绩效考核工作都是非常重视的，因为这可以有效的提升工作效率。下面福昕知翼就和大家一起来了解常见的绩效考核指标有哪些，绩效考核的原则是什么。绩效考核的原则是什么1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。3、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。常见的绩效考核指标有哪些1、销售额、开发客户量等结果性指标，它是绩效考核中最常用的指标，清晰易量化；2、客户拜访量、通话时长等过程性指标，它是绩效管理发展到一定阶段的产物，旨在让好的绩效结果长期保持；3、客户导向等价值观类指标，是为了约束员工行为，旨在让员工用正确的方法达成目标。4、结果性指标，就是一些项目和产品，比如这个项目的完工率、产品的抽检合格率等等；还有跟销售性质比较类似的营销、运营部门的相关指标，比如营销活动带来的客人数量等等，也都属于结果性指标的范畴。绩效考核指标有很多销售额、项目完工率以及抽检合格率等。福昕知翼认为，在进行绩效考核的时候，必须要遵守公平、公开的原则。
失业保险在我们日常生活中是没什么用处的，在失业之后却能解一解我们的燃眉之急，那么，问题来了，失业保险怎么领呢？下面我们就和福昕知翼网站的小编来讨论讨论。失业保险金什么时候发放失业金有规定每个月的时间拿，一般是月中或者月末。失业保险金的到账时间，经核查确认当月签字认定成功，本月的失业保险金已划拨到个人账户。因银行转账可能推迟，在本月底前还未领取到失业保险金的话，请在下月初再次查询。失业保险怎么领个人条件。必需已和单位解除劳动关系合同，并且是非自愿，辞职或合同到期了不续签是不能领取失业金的。失业险条件。按照规定参加失业保险，本人和公司按照规定履行缴费义务达一年，非自愿中断就业，已办理失业登记，并有求职要求。所带材料。有合同，解除劳动合同书，身份证原件，失业人员登记备案表。领取。上述条件具备后，带上材料前往当地社保局做好登记，在工作人员所说的返款时间内到指定银行领取，记住了，不要超过时间了还不领取。注意事项。申请时间要在失业后三个月内，金额因缴费时间长短有差别，还有地区差别，领取时间长短也有差别。一般是交得多就得到的多吧。以上的内容就是福昕知翼网站的小编给大家解答的关于失业保险怎么领以及失业保险金什么时候发放的相关内容了，大家需要满足相关的条件，才可以领取失业保证金哦，感谢大家的阅读。
企业的工作职责报告是有些部门必做的事情，这个对于大家来说可能会有点陌生，不知道各位朋友有没有做过这方面的工作内容呢?其实现在网上有很多的工作职责模板，可以直接套用，就拿福昕知翼来说吧，操作简单，能够满足企业的办公需求。工作职责工作职责指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。 工作职责简述注意事项1、流程的梳理要到位，大体上是要准确的。至于是先进行流程的梳理还是先进行岗位职责的梳理，可以根据企业的现实情况进行。在过往的经历中，一般会先对企业内部进行职责梳理，梳理的过程中，发现一些边界的问题，再和大家就这个职责问题中涉及到的流程进行讨论，界定清楚后再继续职责的梳理。2、部门职能需要先界定清楚。因为岗位职责和部门职能是有前后关系的，部门职能没有定位清楚，岗位职责也就无从谈起。界定部门职能，则需要理清公司的核心业务流程，否则错一个，就会环环出错。 3、组织者既人力资源部的负责人，对该人的能力要求比较高。需要该人的经验和平衡及沟通的能力，同时还需要该人对业务的熟悉和了解，否则无法输出一个合格的岗位职责。 工作职责简述也是对于职位的详细描述内容，大家记得要吧职位细节讲述清楚，如果你对这个不太清楚的话，可以到福昕知翼平台选适合自己的工作职责模板类型，还有超多的办公模板等着你去挑选。
有很多人都会在学习和工作的时候，制定一些计划，来帮助自己更好的完成工作，今天福昕知翼网站的小编就来给大家简单说说个人计划有哪些目的以及写个人计划的步骤是什么的内容。 写个人计划的步骤是什么1、首先要有一个标题，标题中有四种成分，即计划单位的名称、计划时限、计划内容摘要、计划名称。2、然后是正文部分，可以含有目标、措施以及步骤。(1)目标。这是属于计划的灵魂。计划要根据实际情况规划出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求需要具体明确，有的还要定出数量、质量与时间要求。(2)措施。要想明确何时实现目标与完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。(3)步骤。这是指执行计划的工作程序与时间安排。3、最后是落款，这是写在正文结束的后下方。 个人计划有哪些目的1，给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。2，使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。3，迫使自己未雨绸缪，把握今天。4，使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。5，使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。6，使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。 看了福昕知翼网站的小编介绍了这么多，相信大家对个人计划有哪些目的定内容有了一个基本的了解了吧，制定个人计划，可以更好了解自己的每一个目的。
对很多人来说，都不太了解工资扣税的标准是什么，多少工资以内的不用扣税的，今天小编就给大家介绍一下工资扣税是怎么扣的？工资扣税的标准是什么？大家可以了解一下。工资扣税是怎么扣的应纳税所得额=月度收入-5000元(免征额)-专项扣除(三险一金等)-专项附加扣除-依法确定的其他扣除。工资税=应纳税所得额乘工资税税率工资扣税的标准是什么1、工资范围在1－5000元之间的，包括5000元，适用个人所得税税率为0％；2、工资范围在5000－8000元之间的，包括8000元，适用个人所得税税率为3％；3、工资范围在8000－17000元之间的，包括17000元，适用个人所得税税率为10％；4、工资范围在17000－30000元之间的，包括30000元，适用个人所得税税率为20％；5、工资范围在30000－40000元之间的，包括40000元，适用个人所得税税率为25％；6、工资范围在40000－60000元之间的，包括60000元，适用个人所得税税率为30％；7、工资范围在60000－85000元之间的，包括85000元，适用个人所得税税率为35％；8、工资范围在85000元以上的，适用个人所得税税率为45％。工资扣税是怎么扣的？工资扣税的标准是什么？小编已经给大家分享了，如果我们的工资不是特别高，我们是不用缴纳个人所得税的。对员工来说，需要了解的技能是非常多的，我们不仅需要知道工资这方面的事项，还需要了解年终总结怎么写，沟通话术有哪些，在福昕知翼上面，不仅有简历模板，福昕知翼上面还有我们需要的一些模板范本的。
word文档是日常办公中必定会用到的文档，无论是什么岗位几乎都要用到word文档，特别是在写字楼里的上班族，word文档可以说是必须要会的，那么对于刚入职场的小白来说，如果快速学会使用word呢，今天小编就为大家带来一个word文档的新手教程。word文档的基础使用技巧1、文字大小调节与字体设置在word文档中对文字进行大小调节和字体设置是最基础的操作了，我们在输入文字之后，框选需要选择的文字，在开始菜单栏下的文字设置面板里，找到字体的下拉菜单，就可以进行字体设置，下拉菜单里的字体是根据你当前电脑里拥有的字体，字体可以通过下载安装到电脑里，字体越多你可以设置的样式就越多。同样的如果需要调整字体的大小，框选完文字之后点击旁边的字号的下拉菜单，就可以进行字号大小的设置了。2、文档格式的转换我们在完成word文档的编写之后，可以进行保存或者另存为的操作，在另存为里我们可以把word存为很多类型的格式，比如pdf、html、txt、xml等都是可以的，当然我们也可以使用福昕阅读器进行更多更强大的格式转换功能操作，比如excel转pdf、PPT转pdf等。3、图片插入和编辑在word文档中我们可以插入图片并对图片进行编辑，插入图片之后我们可以对图片进行大小的调整，甚至是一些效果的调整，在word中点击上方的插入在下面就可以找到图片，或者我们直接用截图工具截图，然后再按Ctrl+V就可以把图片复制到word文档里了。4、制作表格在word文档中也是可以插入表格和编辑表格的，虽说word文档没有excel筛选表格数据、函数等强大的功能，但基本的表格填写word也是可以实现的，而且word优势是在于可以图文并茂并且插入表格数据，在上单的插入菜单中我们就可以找到表格按钮，点击插入即可制作和编辑表格了。好了以上就是小编为大家带来的word新手教程以及word文档的基础使用技巧，希望可以帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材、简历模板、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。热门推荐简历模板大全免费小说办公指南行业研报
目前每一个企业和单位都有自己的绩效管理制度，虽然各有不同，但是作用是相同的。绩效管理制度主要是激励员工工作，保证企业和单位的基本利益。如果大家想对绩效管理制度有一个更加深入的了解，可以去福昕知翼寻找对应的材料进行阅读和学习。绩效管理制度简介绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。绩效管理制度的基本内容1、概括说明建立绩效管理制度的原因，绩效管理的地位和作用。2、对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。3、明确规定绩效管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。4、对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。5、详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限。绩效管理制度可以有效的保证员工的基本利益，有利于企业和企业员工共同发展。它的主要功能是督促和激励员工工作。我之前在福昕知翼阅读了好多家企业的绩效管理制度，通过对其进行分析，发现了很多的共同点。
