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在我们的日常办公中经常会遇到pdf格式的文档，它有着图片的便利性，也有着word的可编辑属性，那么pdf到底是什么格式呢，它和word文档又有什么区别呢，今天小编就为大家简单科普一下，还不懂的一起来看看吧。pdf是什么格式？pdf是一种电子文档格式，也可以称之为便携式文档格式，它有着文件小、高兼容、易传播的特性，pdf支持像jpg图片一样阅读，也支持像word一样编辑里面的文字，使用起来非常的方便。pdf和word文档有什么区别？1、pdf和word最大的区别就是便携性和易读性，pdf可以像图片一样被移动端读取。2、pdf可编辑性不如word，pdf虽然也可以编辑内容，但有一定的受限，pdf文档如果想要编辑内容，必须依赖软件比如福昕编辑器这类的pdf编辑软件，才可进行编辑。3、pdf支持各种格式转换，如果你有福昕阅读器这样的pdf格式转换软件，那么实际上pdf和word并没有太大的区别，需要编辑内容时可以把pdf转为word，而编辑完成之后又可以把word转回成pdf非常的方便。好了以上就是小编为大家带来的pdf是什么格式以及pdf和word有什么区别的相关解答，希望能够帮助到大家，更多职场经验以及办公技巧，请关注福昕知翼官网：https://www.docer365.com/实用推荐：2022免费简历模板大全职场必看的知识汇总免费在线制作简历

职场经验 2063

对于销售人员来说，销售业绩是十分重要的，可以说销售业绩直接决定了销售人员的收入多少。本文福昕知翼小编就给大家解析一下销售业绩是什么意思?如何提升销售业绩?一、销售业绩是什么意思?销售业绩是指销售人员在一个时间段或者阶段展开销售业务后的收益总结，是开展销售业务后实现销售净收入的结果。根据每个月，每年的数据统计业务数量，核对出来的净收入结果。二、如何提升销售业绩?1、首先销售人员的心态一定是积极的，只有积极的心态才能激发自己的斗志，才能向自己所定的目标前进，只有这样才能取得成功，尤其是在多变的市场环境下，我们能以积极的心态去面对任何困难，去克服它，最终取得成功的一定是你;2、对顾客要时刻保持热情，对工作要时刻保持热忱， 唯有这颗恪尽职守的心，才能赢取顾客的喜爱,当这种喜爱达到一定程度时，那么离成功就不远了;3、推销过程中，要注意细节，通过对顾客的言行举止、说话方式等细节了解顾客心中所想,从各个环节的细节上逐个突破,所以销售人员一定要懂得观察细节;4、销售人员一定要把自己的根基先打好，所谓的根基就是产品知识，这是每位销售员必须具备的，没有根基，连说服顾客的理由都没有，怎么销售;5、不断地积累经验,才能为下一次更好的发挥打好基础，只有边实践边摸索,这样才能验证自己的经验在哪方面需要改进。好了以上就是小编为大家带来的销售业绩是什么意思如何提升销售业绩的相关讲解，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。

职场经验 2393

在职场上，个人核心竞争力很重要，一般个人核心竞争力比较高的小伙伴，工作的效率也很高。因此，在招聘过程中，核心竞争力高的小伙伴更有机会获得工作。下面为大家介绍个人核心竞争力的相关内容。什么是个人核心竞争力个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的产物。打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代，成为某个领域的第一名。个人核心竞争力的四大能力结构是：天赋力、学习力、创新力、自制力。运用天赋而发挥出来的创造力就是天赋力。学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。创造力量指创造性地提出并创造性的解决问题的能力。自制力是指能够完全自觉、灵活的控制自己的情绪，能较好的调节支配自己的思想和行为的能力。 个人核心竞争力怎么提高提高个人核心竞争力的策略主要有：1、找准人生定位。人生定位可以从这几个方面思考，如价值观导向、兴趣与天赋相结合、市场细分、差异化(个性化)、数一数二、终点思考。2、增加内在。增加内在的方法：学会自我控制、提升学习力、不断创新。3、扩大外存。扩大外存的方法：确认人脉资源，有效管理名单，随身携名片，掌握人际交往的五大原则;要与人不断交往;建立守信用的形象;增加自己被利用的价值;乐于与别人分享;学习关怀别人，把握每一个帮助别人的机会。 上面就是和大家分享的个人核心竞争力的有关内容，希望大家能够培养自己的核心竞争力。福昕知翼上有如何提高核心竞争力的方法，大家可以访问福昕知翼官网哦。

职场经验 5853

无论做什么事情我们都需要提前进行计划，无论我们参加了工作之后是要参加培训或者是要给员工培训我们都需要制定一些培训计划。在制定计划的时候我们可以参考一下福昕知翼上面的模板。 培训计划分类1、培训类型根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。2、培训方式对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。大体而言，我们可以将培训方式分为以下几类：培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。3、培训级别根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。 制定培训计划的步骤第一步、确认培训与人力发展预算。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训, 公司将得到什么回报。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大, 但通常外资企业的培训预算在营业额的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。第二步、分析员工评价数据。公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点, 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求, 有时可能会被部门经理要求给些建议, 指出有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。第三步、制订课程需求单。根据培训需求，列出一个单子, 上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。第四步、修订符合预算的清单。经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排, 提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求, 例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。第五步、确定培训的供应方。当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师。内部讲师的好处是成本较低, 而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家, 这时就必须寻找外部讲师。另外, 对于许多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度, 这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平, 但确实存在这种现象。第六步、制订和分发开课时间表。人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。第七步、为培训安排后勤保障。培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施, 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常, 但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排, 特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。第八步、安排课程对应的参训人员。即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿, 什么时候到, 也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间表,在培训日时有时间参加。很常见的情况是,一些参训者在最后一刻取消报名(通常是由于工作的压力), 所以要有备选学员可以候补空余的培训名额。第九步、分析课后评估，并据此采取行动。我们希望我们的培训投资尽可能有效。就像任何其它的投资, 我们应该评估我们取得的结果。最明了的方式是让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。所有评估表格应由HR作为对讲师的授课质量检查。有持续好评代表这门课程取得了成果。如果有持续劣评的课程, 就要利用这些数据来决定什么需要改变(内容、持续时间或主持人等等), 采取行动改变以令到课程为参训人员进行优化提升。其他的评价课程方法，可以通过要求一线经理让参训人员在每个培训之后举行一个培训小结会。参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。这是一个非常有效的方法, 但HR需要说服一线经理来做这件事情。 以上就是关于培训计划的相关内容，我们在工作中可能会制定很多的计划和任务，这时候就需要使用一些模板，建议大家可以参考福昕知翼网站。

职场经验 4663

无论我们从事的是什么类型的工作，我们都必须要具备沟通协调能力，才能把工作做好。你们说对吗?但是有网友不是很理解这个沟通协调能力，那就让福昕知翼的小编来给你们讲解吧。 沟通协调能力沟通协调能力是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。沟通协调的特质有哪些1、积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系;在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。2、换位思考。能够打破自我中心的思维模式;尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。3、及时反馈。重视信息的分享;用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。4、机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。 协调等级有哪些A-1级：平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决;习惯自我为中心的思维模式;缺少全方位思考，缺少协调与沟通。A-0级：了解沟通的作用，与工作中的各方都有比较好的关系;遇到问题与冲突时愿意体谅与理解别人，能及时回复一部分信息;略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责。A+1级：与工作中的各方保持密切联系与良好关系;能够体谅和理解他人，愿意就具体情况做出调整与妥协;愿意就对方疑问做出及时的回应，确保信息的准确表达;倾向于以制度的形式明确沟通职责;懂得倾听的艺术。A+2级：企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。 好啦，关于沟通协调能力是指什么?沟通协调的特质有哪些?福昕知翼的小编今天就先给你们普及到这里了哦。还想了解更多相关内容，登录我们官网查看即可。

职场经验 5267

不知道你们平日里是如何评价自己的领导的呢?大家有没有觉得当领导的人，总是比普通员工要厉害一点，难道这就是所谓的领导艺术?领导艺术是什么?福昕知翼的小编这就告诉你们。 领导艺术领导艺术 广义上说，是指领导者的人格魅力、智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法和能力在领导实践中的具体体现。它领导着在一定的科学文化知识、理论修养、领导经验、思维能力基础上，创造性地运用领导科学、原则和方法所表现出来的高超技巧。狭义上说，领导者运用领导科学的一般原理、原则或领导方法的高超技巧，即为领导艺术。儒学领导艺术以儒家思想为代表的中国传统领导哲学从阐释世界与人生最本源的规律出发，得到了对领导理论最精辟的阐述和分析，并且对领导的内涵做出了最为本质和精准的界定。“不考其源流，莫能通古今之变;不明其得失，无以获从入之途。”当代发展儒学思想主要用于企业的管理，应用儒学思想延伸出的领导力智慧是当代企业领导者的必修课，在于企业管理方面的应用已经成了当代管理者核心理念。 钱锦国对儒学思想和智慧进行深入研究，首创儒学领导力学说!以儒学(兼具道家)智慧为根基、以西方领导力理论为架构、以历史典故和现代企业案例为佐证，具有道术兼备、古今相合、中西融会的特点!学习领导艺术的原因有哪些领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”，有两个原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的;不是静止的，而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。 领导艺术是什么意思?以及学习领导艺术的原因，福昕知翼的小编已经详细的给你们介绍过了哦，想要看到更多精彩内容，记得关注我们哦。

职场经验 4388

简单来说职业发展的目标就是一个人想要在职场中成为什么样的人，就相当于职场中的人设。这是一个综合概念，其中既要有目标，同时还应该有实现步骤。福昕知翼将通过下文为大家介绍职业发展目标指的是什么。职业发展目标指的是什么？职业生涯目标是指个人在选定的职业领域内未来时点上所要达到的具体目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。如何确定职业发展目标？一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。1、人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。2、长期规划：5～10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。3、中期规划：一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。4、短期规划：2年以内的规划，2年内掌握哪些业务知识等等。职业发展目标体现了一个人对于自己在职场中的定位，很多老板会根据员工的目标来了解他对自己的要求，从而判断员工的价值所在。因此如果公司要求员工编写职业目标，员工应该予以重视，福昕知翼上也为大家介绍了很多职场技巧，欢迎前来了解。

职场经验 4790

俗话说：“有了计划才有了明确的方向与前进的动力”。正因如此，一份好的计划书有着不可忽视的作用。那下面的话，就由福昕知翼小编就与诸位讲一讲为什么要去写计划书呢?以及一份好的计划书有哪些特点?为什么要去写计划书呢?1、分析目标定位方向为的是帮助我们能够仔细的去分析目标，提前做好相关的计划，能让我们更好的打成最终目标，在实现目标的过程中，更了解完成情况，以及提前预判可能出现的问题，让我们更好的应对实现目标的过程当中可能出现的问题。 2、具有预见性与约束性计划书本身就是带有一定的预见性和约束性的，在准备计划书的时候就要对整个计划项目，或者说是目标有针对性的预设，一般都是以过往的经验，和现在的实际情况来做预判。一旦确定了计划书的可行性，开始了执行，那么相关人员都是要严格按照计划书来执行工作，一般没有重大变故，是不可以轻易变动的，这样也就起到了很好的约束作用。一份好的计划书有哪些特点?1、有一套完整的格式商业计划书中各个章节排列都按照严格的顺序。一开始给人的印象就可以反映出作者是一位经过严格训练、头脑清楚、办事严谨、条理清晰、具有管理能力的企业家，或者是具有企业家素质的人。 2、商业计划书有明确的针对性不同的投资者兴趣不同，侧重面不同，文化背景也不同。在写商业计划书之前，商业计划书的撰写者一定要对投资者的背景有明确的了解。在动笔之前，先下一番工夫了解投资者的情况。针对具体的投资者写出具体的商业计划书，投其所好。 上述就是本文与大家分享的全部内容了，希望各位朋友在了解完之后能够有所启发，收获到一些有用的东西。如需了解更多有关内容，各位可通过搜索福昕知翼进行了解。

职场经验 1648

现在大家的保险意识都比较强，有很多人都会定期的买保险，这对于未来是一种保证。其实大家最应该缴纳的就是社保了，这可以算是最为重要的保险了。在按要求缴纳了社会保险之后，在以后退休的时候，就可以获得养老金了。而且社保中含有医疗保险，所以在生病的时候，也是可以报销的。下面福昕知翼就带大家来看看交社保的流程是怎样的，单位给员工缴纳社保的比例是多少。交社保的流程是怎样的1、去社保局开户。准备好开户资料，去当地社保局开户，一般找到社保局开户服务窗口办理。所需资料有：营业执照副本复印件1份（盖公章）、组织机构代码证复印件1份（盖公章）、法定代表人身份证正反两面的复印件1份（盖公章）、银行开户许可证复印件1份（盖公章）2、去社保局拿员工社保申报核定表。在确定公司缴纳社保人员人数没有变动的情况下，社会保险费申报核定表在每个月的15号之后去社保局拿。3、去地税局换税收缴款书。拿到社保费申报核定表去地税局貌似可以直接现金缴款、或者是刷卡，也可以去工行打钱缴款。4、去公司开户银行缴款，去公司开户银行需凭税收缴款书缴款。单位给员工缴纳社保的比例是多少1、养老保险：单位缴费比例20%,个人缴费比例8%;2、医疗保险：单位缴费比例10%,个人缴费比例2%;3、失业保险：单位缴费比例1%,个人缴费比例0.5%;4、生育保险：单位缴费比例1%,个人缴费不缴费；5、工伤保险：单位缴费比例0.5%,个人缴费不缴费。只要大家参加工作，用人单位就必须要给员工缴纳社保，这国家劳动法强制要求的。大家在交社保的时候，就可以按照上面的步骤来操作。在社保中包括了多项保险，比如养老保险、医疗保险、失业保险以及伤保险，而且据福昕知翼了解，还包括了工伤保险。

职场经验 3230

如果是比较重要的会议，通常都需要写会议记要，这是为了记录会议内容，传达会议思想。下面福昕知翼就和大家一起来了解会议记要的特点是什么，会议记要的种类有哪些。会议记要的特点是什么（1）内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。（2）表达的提要性。会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。（3）称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，使用“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等惯用语。会议记要的种类有哪些（1）办公会议纪要。主要用于记载和传达领导的办公会议决定和决议事项。如其中涉及有关部门的工作，可将会议纪要发给他们，并要求其执行。（2）工作会议纪要。用以传达重要的工作会议的主要精神和议定事项，有较强的政策性和指示性。（3）协调会议纪要。用于记载协调性会议所取得的共识以及议定事项，对与会各方有一定的约束力。（4）研讨会议纪要。主要记载研究讨论性或总结交流性会议的情况。这类会议纪要的写作要求全面客观，除反映主流意见外，如有不同意见，也应整理进去。会议记要的种类非常多，比较常见的有办公会议纪要、工作会议纪要和研讨会议纪要。福昕知翼在上面介绍了会议记要的特点，希望能够对大家有所帮助。

职场经验 2350