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什么是精确管理?精确管理的重要性有哪些?

4054 2022-04-24

不知道你们有没有管理的相关经历呢?其实管理真的是一门很大的学问，特别是精确管理。到现在为止，还是有很多朋友们不知道精确管理的概念，所以今天福昕知翼就带你们去看看精确管理的相关知识点。

精确管理

精确管理的概念是栾润峰(精确管理思想的创始人) 1996年首次在国内提出。精确管理就是通过信息化手段，对企业经营过程进行数字化管理，从而实现企业效率倍增，真正使企业管理做到“控制每一分钱，掌握每一分钟”。目前企业管理中存在概念与产出衔接不上的情况，精确管理的精髓就在于让企业管理成为可操作的、具体的、信息化的、可传播的，让员工易于掌握，使先进的管理理念能真正付诸实施。

精确管理的重要性有哪些

可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实?这就需要管理，需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功，企业家无法把握自己的企业，连自己的企业都无法把握，如何能应对市场的种种变幻?

基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中，风险无处不在。企业的发展过程，实际上就是企业如何通过提升管理方法，防范各种可能存在的风险。作为企业，肯定是管理出了问题，才会产生风险。因此，了解清楚企业可能存在的问题，是有效防范这些风险的最佳方式。

什么是精确管理?精确管理的重要性有哪些?

精确管理是金和软件董事长兼总裁栾润峰教授首次提出的管理理念，精确管理将因特网技术，计算机技术，西方科学管理理念，中华管理文化四者紧密结合起来，其核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，很好地分析解决了企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效。

迄今，在北京大学、清华大学、香港中文大学等知名院校，在全国各省市政府论坛，在中国电信集团、航天三院、神华集团、松下彩显、彩虹集团等大中型企业，10余万企业家现场聆听了精湛的《精确管理》课程。秉承“为人民服务”的庄严承诺，“精确管理模式”为12000余家企事业单位解决了多年难以解决的管理问题，取得了显著的经济和社会效益。

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