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随着社会的进步，人们对找工作这件事越来越趋于理性，不再是随随便便找个事做就可以了，而是结合自己的工作价值观进行仔细的斟酌，最后找到一个适合自己的工作岗位。 哪些是影响工作价值观的因素1.发展因素，包括符合兴趣爱好、机会均等、公平竞争、工作有挑战性、能发挥自身才能、工作自主性大、能提供培训机会、晋升机会多、专业对口、发展空间大、出国机会多等等，这些职业要素都与个人发展有关，因此称之为发展因素。2.保健因素，包括工资高、福利好、保险全、职业稳定、工作环境舒适、交通便捷、生活方便等等，这些职业要素与福利待遇和生活有关，因此称之为保健因素。3.声望因素，包括单位知名度、单位规模和权力大、行政级别和社会地位高等等，这些职业要素都与职业声望地位有关，因此称之为声望因素。 工作价值观的趋向是什么1.实现个体幸福最大化;2.追求个体标准差异;3.弱化权威与大众标准。 好了，关于哪些是影响工作价值观的因素和工作价值观的趋向是什么的讲解就到这里，如果有朋友对工作价值观比较感兴趣，建议去福昕知翼网站，福昕知翼上面有大量专业的讲授。
俗话说态度决定一切，心态决定你前行的终点。工作心态对于我们工作非常的重要，它会影响我们的工作方式、工作方法和工作效率。我上次在福昕知翼看到了一本关于如何调整工作心态的书刊，大家有兴趣可以去阅读一下。工作心态的调整方法1.将不快以适当方式发泄出来，以减轻心理压力。要敢于把自己不愉快的事向知心朋友或亲人诉说。当极其忧伤时哭泣、读诗词、写日记、看电影、听音乐都是常见的宣泄方式。节奏欢快的音乐能振奋人的情绪。2.多与人交往，摆脱孤独。每个人都有一种归属的需要，会习惯的把自己视为社会的一员，并希望从团体中得到爱。研究发现人际交往有助于身心健康。当你真诚的关心别人帮助别人，无私奉献自己的一片爱心时，你会欣喜地发现，你获得的比你给予的更多。千万不要因为怕别人不高兴而把自己同他人隔绝开来。孤独只会使抑郁状态更加严重。3.增强自信心，做情绪的主人。人在正常状态下是可以通过意志努力来消除不愉快情绪，并保持乐观心情的。一是有意识地获取成功的体验;二是不在乎别人对自己如何评价;三是善于发现自己的长处。知识是自信的源泉。要学会容忍，培养坚忍的毅力。用积极进取精神取代消极思想意识。把事情看透，心胸开阔，情绪就能保持稳定。 工作心态的重要性美国成功学大师戴尔·卡耐基说:“人与人之间只有很小的差异，这很小的差异却造成了巨大的差异。很小的差异就是心态，巨大的差异就是不同心态产生的结果。”工作要赢在心态，这是人们在长期的工作和实践中逐步积累总结出来的，也是个人素质和修养培养出来的。工作，是我们生命的舞台。工作的成败,意味着人生的成败。也许世界上不会每一件事情都能顺应自己的心意，也不是每一份工作从一开始就会适合自己。让自己快乐一点儿,把工作当作一种享受，人生才能增加更多乐趣，事业才会日益提高。以积极的心态对待工作，才能随时随地求进步。以满怀激情和富有兴趣的心态处理每一件事情，才能不断走向完美。达到这样的境界，我们不仅能得到应有的报酬和晋升的机会，还会得到更有价值的东西---品格的锻炼、才能的展现和工作的乐趣。 一个好的工作心态可以让你享受工作成就带来的快乐，但是一个坏的工作心态它带给你的只有抱怨。好的工作心态可以提高你的工作效率，激发你的工作潜能，让你在工作的时候充满喜悦和信心。大家可以去福昕知翼寻找美国成功学大师戴尔·卡耐基对工作心态的论述。
大家在日常的工作中，可能都需要写工作计划，比如月度工作计划、年度工作计划等等。下面福昕知翼就给大家介绍写月度工作计划要注意什么，月度工作计划中要有哪些内容。 写月度工作计划要注意什么1、要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。2、要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。3、计划草案制定后，应交全体人员讨论。工作计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 月度工作计划中要有哪些内容1、情况分析(制定计划的根据)。2、工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 大家在写月度工作计划的时候，对于目标和任务的制定，应该从实际情况出发。福昕知翼提醒大家，月度工作计划中，不仅要写工作任务，还应该有工作方法和步骤。
业绩是证明实力的一个强有力部分，更是尊严与荣誉。无论做什么，业绩在很大的程度上，能够体现我们在工作过程中所发挥的作用与价值。接下来的话呢，福昕知翼小编就和诸位分享下如何去提高工作业绩?工作业绩怎么写评审才更容易通过?如何去提高工作业绩?1、靠自己已经具备的能力能力是自己的，但只有表现出来，能力才能发挥作用，不管是你的沟通能力，开发能力，制表能力，总结能力，文字能力，计算能力，还是其它的能力，只有在业务工作过程中不断的发挥，才能为自己创造一个发展机会。提高能力是一个永不落伍的途径。 2、依靠不断汲取的知识知识就是生产力，不但可以生间出产值，产品，还能生间出发展机会，让新的机会找你，让你得到提升，特别是关键时刻显身手，知识可以解决问题，而问题时常发生的，只要解决了问题，你的施展空间就更大了，那么顺理成章的发展就正常了。工作业绩怎么写评审才更容易通过?1、体现真实性与创新性可以先介绍下自己的基本情况和工作情况，在描述时可以适度提炼但是内容一定要真实。接着再详细描述下自己取得的工作成绩，在任职期间有过哪些创新、怎样完善了公司的制度、培养了哪些经济人才等。 2、以数据来证实在描述中要注意用数据说话，可信度会更高。要重点突出自己在重大项目的业绩，产生了多少效益，经历的重大项目、事件越多，工作业绩越有深度和广度，通过评审的概率就越高。 在上述的内容当中，福昕知翼小编主要给各位介绍了工作业绩这一块的相关性内容。想必对本文有过了解的朋友们，已经清楚工作业绩对每个企业或是工作者而言都有着重要的意义。
我们在工作的过程中需要不断的为自己制定一些工作任务，就像我们在学习的时候为自己制定一些目标，为了达到这些目标我们要付出很多的努力。福昕知翼上面的表格是一个很好的借鉴。 制定良好工作计划应采取的步骤1.认真学习和研究上级的相关指示。抓住精神，武装头脑。2.认真分析本单位的具体情况，这是制定计划的依据和基础。3.根据上级指示精神和本单位实际，确定工作方针、任务和要求，再确定工作的具体措施和措施，确定工作的具体步骤。紧密结合并付诸实践。4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍和困难，确定克服预算的途径和措施，避免出现问题时被动工作。5.根据工作任务需要，组织分配力量，明确分工。6.计划草案制定后，应该提交给所有人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 如何制定工作计划第一、 充分估计整体工作量在进行制定工作计划前，要有一个整体的工作量的估计，这时要粗略估计项目每一个模块的工作量及难度，做到心中有数，制定一个比较粗的计划，大概哪个时间段内要完成哪些模块的工作。第二、 根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯(比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题)，这样对于一步到们的人，可以基本模块工作时间放长一些;对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。总之一句话：因人而异的制定工作计划。第三、 及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。 以上就是关于工作任务的相关内容，我们要根据自己的实力去制定适合自己的目标，如果太高或者太低都会为我们带来一些不利的影响。福昕知翼会告诉我们怎么制作自己的工作任务。
我们在工作中不能够直接开展工作而什么事情都不考虑，建议大家在做事情之前可以先进行工作分析，将我们要做的每件事情都分析清楚再行事。在工作中还会有一些模板的使用，可以参考福昕知翼上面提供的模板。 工作分析概念工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”，指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书)。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 工作分析目的(1)促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。(2)确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。(3)确定员工录用与上岗的最低条件。(4)确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。(5)确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。(6)提供工作评点依据，为企业岗位归级列等奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。(7)为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。(8)获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。(9)辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。(10)为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。 以上就是关于工作分析的相关内容，每个工作都会它的意义以及一些难以处理的事情，所以我们要仔细了解每个工作的内容。在福昕知翼上面会有很多的内容，可以提高我们的工作效率。
日常工作和学习的日子虽然看似平淡，但实际上一年下来也收获颇丰。因此我们常常需要利用工作评价来进行自我诊断、分析、调节，并根据评价的最终结果来达到一个自我完善。那么，工作评价具体是指什么呢?一起来看看福昕知翼是怎么说的吧!工作评价是指什么?职位评价(post evaluation)也称工作评价(job evaluation)，就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。它是薪酬级别设计的基础。职位评价(job evaluation)就是根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。 工作评价的方法有哪些?工作评价的方法有量化评价法和非量化评价法两种。所谓非量化方法是指那些仅仅从总体上来确定不同职位之间的相对价值顺序的职位评价方法。而量化方法则试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另一种职位的价值高多少或低多少。非量化评价方法有两种：排序法和分类法量化评价方法也有两种：要素比较法和要素计点法。其中，排序法是指职位评价者首先对职位说明书进行审查，然后根据它们对公司的价值对其进行排序。分类法是通过界定职位的等级来对一组职位进行描述和分类的评价方法。 在要素比较法中，评价者首先要获得基准职位的市场薪酬水平，将其分解到各个报酬要素上去;然后，通过对被评价职位的各个方面与基准职位的各个方面分别进行比较，试图估计出被评价职位在每一方面的货币价值;最后以货币为单位直接确定不同职位之间的相对价值顺序。这种方法实际上将职位评价和市场薪酬调查结合在一起，直接完成薪酬等级以及薪酬水平的确定。而在要素计点法中，评价者首先要给职位的每一构成要素赋予等级不同的量化价值，然后再将某一职位在不同要素上的分数加起来，从而确定不同职位之间的量化价值差距。与要素比较法不同，要素计点法最后得到的职位结构不是根据职位的货币价值来排列的，而仅仅是根据分数或点数对职位所作的一种排序。 上文中，福昕知翼针对工作评价的含义及其方法为大家作了简要概括。每一个岗位都需要对其工作进行评价，需要结合实际情况进行精准的概括，在自我评价时应当做到谦虚、谨慎，才能分析出自己的缺点并予以改正。
每到年末我们都会对多去一年的生活有一个总结，其实工作上也是如此。其实多数情况下年度的工作报告都是给领导看，但自己在编写的过程中也能对其进行总结。福昕知翼就在下文介绍年度工作报告的具体写法。年度工作报告怎么写?一般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如需发言，以20分钟较合适。1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。 2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的;取得了哪些成绩，其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性。年度工作总结的意义一、有利于提高工作能力年度工作总结，顾名思义就是对一年工作情况回顾后写下的总结，其旨在让人们反思去年一年的工作情况，有哪些优点，有哪些做的不好需要反思以后改进的;对去年发生的大事总结，为来年进行准备。能力的积累不仅仅是你去年一年的工作能力的积累，还有你总结的能力，优秀的工作总结反映你优秀的反省能力。而反省又可以让忙碌一年的人沉静下来，总结去年的工作方法，有利于增长才干，自我提升。二、有利于寻找工作规律每一个事物与事物之间都存在普遍的联系，都具有一定的规律可以遵循。只有遵循客观规律，按规律办事才能事半功倍，因此对于工作上的事物总结就显得十分有必要。总结规律不仅仅要总结正确的规律，还要从错误中汲取教训，总结失误规律，找到经验，在未来的工作中要灵活运用，趋利避害，更加出彩。 三、有利于指导下一年工作通过这个总结，找出去年一年以来的成功与失败，经验与教训，实事求是地总结去年的情况。有则改之无则加勉，为接下来一年的工作确立合理的目标，明确未来发展的方向。如果能把年度总结，认真完成，会让你有不小的收获。失误是为了避免，成功经验是为了积累，以后遇到这种问题可以游刃有余。 福昕知翼在上文中介绍了年度工作报告的一些编写方法，照着固定的格式和模板来写一般都不会有问题。但是在编写的过程中还是应该注意避免出现错别字，某则会影响阅读体验。
工资流程图在工作当中其实作用是很大的，按照步骤见工作可以让工作完整而顺利的完成。那么什么是工作流程图?工作流程图的作用是什么呢?下面我们就一起了解一下，从而让我们更有信心做好这项工作。 工作流程图是什么工作流程图简单的说就是工作流向图，明确什么时候开始做，以及谁负责做什么。流程图中会有各种不同的走向，依据不同的条件设定不同的走向;可以是简单的串行流程，也可以是串并联一体的流程，也可以是单一的并行流程，依据不同的工作需要，将工作流描述清楚的走向图就称之为流程图;它的特点是直观清晰。工资流程图的意义工作流程图的意义是让每一个人了解工作的步骤，能够快速上手，快速掌握工作的进度，责任划分明确。 工作流程图的作用1、将工作过程的复杂性、有问题的地方、重复部分、多余环节以及可以简化和标准化的地方都显示出来。2、将实际的和想象的过程流程进行比较和对照、以便寻求改进过程的机会。3、提供了一个直观而通俗地展示复杂过程的工具。 在制作工资流程图的时候我们可以选择一款软件帮助我们，也可以借助福昕知翼完成，福昕知翼当中有很多素材可以用，所以大家可以在其中进行搜索，找到适合自己的那一款流程图进行修改制作。
当我们参加了工作之后就需要将自己的工作都罗列出来，做出一份工作清单，可以有利于我们知道什么事情更加的紧急，也可以对工作顺序进行一定的安排。在列工作清单的时候，福昕知翼上的内容可以为作为一个参考。 制作工作任务清单 1、任务创建： 一般工具提供的任务创建就是给你创建一张空白页，没有任何的指引，所以用这类工具做计划的时候还是要死掉好多脑细胞，花费很多时间。 2、任务记录： 每一个计划任务都有单独的子菜单，里面包含了计划提醒、重复、添加成员等多项功能，完成的任务可以直接在人物名称前面勾选，就会出现“已完成”的效果展示，非常的直观和方便。 3、任务总结： 这一点很重要，因为每天我们做的计划会有很多条，而且他们之间的联系可能也会相关度很低，所以日事清提供了自动生成工作总结的功能，这个自动生成的工作总结是根据工作计划来判断的，遵循了KPTP原则，方便做反思和阶段性回顾。 为什么你需要用工作清单来指导工作 原因一：找出正确的行为，形成指导手册 清单的意义是，经过大量实践后，把正确的实践步骤一一罗列出来，形成正确的做事顺序。 原因二：减少犯错的几率 俗话说：“好记性，不如烂笔头”，这句话还是有一定道理的。 原因三：降低做事的启动成本 只要做事，就需要耗费我们的精力，而当只知道要做一件事，而不知道怎么开始时，你就容易拖延。 以上就是关于工作清单的相关内容，每个工作都需要用到多种表格和模板，大家可以在福昕知翼上面下载，会大大加快我们的工作效率。
