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内控管理是企业发展的基本保证，只有企业内部管理的好，企业才能蒸蒸日上，蓬勃发展。内控管理关乎着企业的生死存亡，不会的一定要去福昕知翼好好学习其中的管理之道。内控管理的简介内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。如何做好内控管理（一）提高对内部控制机制建设重要性的认识。一是领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性，把建立健全内部控制机制当作大事来抓，要积极吸收国外银行先进的管理手段和先进的内控管理理念。（二）建立健全有效的、系统的内部控制机制。内部控制机制作为一种在业务运营中时时监控和每个部门和岗位之间环环相扣、相互制约的动态监督机制。（三）完善内控监督检查机制。一是建立具有独立性、权威性的监督检查机构。借鉴国外银行业的经验，在银行总部设立稽核局或内部审计局，在下级机构设置派驻的、垂直管理的独立单位，专司机构内部的监督检查职责，该部门只对银行董事会负责，向董事会汇报银行经营管理中存在的各种问题和风险隐患，督促经营管理者制定整改措施，提高监督检查的独立性和权威性。（四）建立内部控制评价体系。内部控制机制建设是一个持续改进的过程，在这个过程中，内控监督评价发挥着重要的作用。内控管理的目的是促进企业内部管理机制的有序进行，可以有效的促进企业内部的团队建设。内控管理的方式主要是企业的考核制定、管理制度等等的企业管理制度。大家如果想了解内控管理的组成方式和基本方法可以去福昕知翼搜寻。
相信大家都听说过积分形式吧，很多店铺为了留住顾客都会推出积分制，利用积分兑换东西或者打折等。但是也会有一些企业的积分管理并不到位，我们可以在福昕知翼网站上面了解更多的内容。积分管理是什么“积分”这一概念最初源自于商业激励的手段，即商户为了鼓励用户前来消费，对于用户已发生的消费行为给予一定额度的数字化标识，用户可凭借此数值标识享有相应的优惠服务，如有形商品、增值服务、优先购买权或折扣购买权、虚拟物资或荣誉等。积分的产生是伴随消费行为而产生的“附加价值”，是商户以实现客户关怀、客户忠诚度提升为目的的一种商业行为。积分管理作为一种可量化的人才激励手段与方法，将员工的能力提升与工作贡献数字化，通过积分实实在在地将能力转变为价值认可与提高收入的标准与依据，从而促进员工自我管理意识的增强以及员工自我管理能力的提升。同时，通过积分管理这一途径可以帮助企业有效传递企业战略导向、传递战略发展目标与要求、传递价值观与文化，形成员工与企业目标融合、荣辱与共的工作氛围。积分管理作用一是在企业层面，以积分管理为抓手，将其与现有绩效管理形成互补关系，全面提升组织绩效；将积分管理作为激励机制的重要补充，有助于增强组织凝聚力，促进组织协同；助力企业重点领域建设，有效实现资源倾斜和合理配置；引导企业文化建设。二是在管理层面，以积分管理为杠杆、以员工能力发展为切入点，推动组织目标有效实现；依据企业战略导向，建立动态积分管理机制，满足不同的管理诉求；积分的清单化、可视化为管理者提供更为及时、全面的决策信息。三是在员工层面，注重能力累积、关注职业发展，引领员工行为导向，聚焦与组织绩效一致的行为贡献，同时明晰积分应用，调动员工积极性。以上就是关于积分管理的相关内容，要做一件事情就一定要做好， 多收集一些资料以及管理方式等。推荐大家可以了解一下福昕知翼。
企业领导者在对公司的领导过程中，通常会进行计划管理。计划管理就是领导者在企业内的一系列统筹管理，将管理实施计划性。接下来，福昕知翼的小编就为大家介绍一下什么是计划管理。计划管理介绍计划管理，是一系列管理工作的总称，是指社会主义国家通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。计划管理是计划经济的实践形式。按涉及的方面不同，分为工业、农业、运输业、固定资产、物资、商业、人口、劳动、财政、信贷、科学技术、对外经济等方面的计划管理；按范围的不同，有宏观经济的计划管理和微观经济的计划管理。社会主义公有制的建立是对整个国民经济实行计划管理的前提条件。计划管理四要素目标。目标是计划努力的方向，没有目标计划是盲目的。计划的目标与决策的目标不同。计划的目标是确定管理活动的方向，并预测管理活动的最终结果。计划的目标是管理活动的分支目标。措施。措施是实现计划的保证，即管理活动参与者在某些工具和手段的帮助下以某种方式对管理对象发挥作用。这些措施是否适当直接关系到计划的效力。步骤。一旦确定了计划的目标和措施，就必须为作为步骤一部分的行动的实施程序和时间作出安排。过程是指完成任务的顺序。时间是指行动的开始和结束以及每个阶段的时间分配。制约因素。约束条件是保证实施行为的措施和步骤得以实施，目标得以实现。制约因素包括两方面，一是制约组织成员的行为，提出在一定期限内完成一定任务的具体规定；二是采取惩罚措施。计划管理的重要作用有利于制定明确目标。计划管理本身的出发点即为企业经营提前进行预测并制定目标，是企业月、季、年度经营活动开展的“靶心”，同时也为企业管理者提供了经营决策的参考依据。通过对计划管理的分解与整合，能够快速理解每个阶段性目标对企业经营发展的作用和意义，使得经营目标更加具体、更加实际，同时也更易于落到实处。有利于实现资源最优。计划管理通过对企业现有资源的提前规划，有利于实现资源的合理、最优分配，与此同时，针对企业生产、销售、供应、技术改造以及科学研发等多个层面的系统性计划，实际上是对企业经营各个阶段及各项环节的动态性把控，计划管理成为后续系列活动实际展开的重要依据，通过对每个节点资源的合理分配和有效把控，最大限度地发挥资源的利用价值，从根源上规避资源过度浪费或短缺问题的出现，切实保障企业经营利益。有利于提升经营效益。计划管理是根据企业经营内外部环境的影响因素来综合评估并科学编制的，因此，制定的初衷即切实降低企业经营风险，从防患于未然的角度对企业经营过程中的潜在风险进行预防，计划内部管理可以有效调动产、供、销、技术等部门为完成计划而开展一系列内部优化工作;计划外部管理是通过市场反馈信息，及时调整产品结构、质量，以期更好地实现经营利润，制定合理的产品营销策略。计划管理既可以帮助领导者更好的推进具体工作发展，也可以帮助我们的工作能够有条不紊的进行，因此福昕知翼认为我们在工作中都应该做好计划管理。
现在的企业对于绩效管理都是非常重视的，而使用的绩效管理方法，应该符合企业的实际情况。下面福昕知翼就带大家来看看常用的绩效管理方法有哪些，绩效管理的作用是什么。常用的绩效管理方法有哪些一、等级评估法等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。二、目标考评法目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的'工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。三、序列比较法序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。绩效管理的作用是什么1、促进组织和个人绩效的提升：通过设定科学合理的组织目标为企业员工指明了努力方向；2、促进管理流程和业务流程优化：绩效管理在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程；3、保证组织战略目标的实现：企业管理者将公司的年度经营目标分解就成了各岗位的业绩指标。现在各类的绩效管理方法有很多，据福昕知翼了解，目前最为常用的绩效管理方法是等级评估法、目标考评法以及序列比较法。
每个企业都有自己的薪资结构，而薪资结构的订立，则必须要考虑企业的实际情况。现在大家就和福昕知翼一起来看看什么是薪资结构，订立薪资结构要做哪些准备工作。什么是薪资结构薪资结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。薪资结构是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法。订立薪资结构要做哪些准备工作1，在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略；2，完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类（包括岗位群落图和岗位职级表）、岗位编制；3，通过外部对标、内部诊断，做好企业内外部薪酬调查，并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。每个企业的薪资结构都是不同的，福昕知翼认为，在订立薪资结构的时候，必须要完成岗位分析，还需要进行企业内部、外部的薪酬调查。
我们经常会参加很多的培训，不论是正式签约之前，还是在参加了工作之后都需要进行培训，培训会让我们的工作能力能到更大的提升。福昕知翼是一个很万能的网站，想要知道的上面都会有。培训评估主要内容反应评估反应评估是第一级评估，即在课程刚结束的时候，了解学员对培训项目的主观感觉和满意程度。学习评估主要是评价参加者通过培训对所学知识深度与广度的掌握程度，方式有书面测评、口头测试及实际操作测试等。行为评估评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变。观察、主管的评价、客户的评价、同事的评价等方式。结果评估第四级评估，其目标着眼于由培训项目引起的业务结果的变化情况。最为重要的评估内容是对投资净收益的确定。培训评估意义1、明确计划的优势和不足。包括判断计划是否符合学习目的的需求，学习环境的质况、量状及培训在工作中是否发生了转换。2、计划的内容，组织并管理日常安排、场地、培训者及使用的材料，判断它们是否有助于学习和培训内容再工作中的应用。3、明确哪些受训人员从计划中受益最多，哪些人受益最少。4、通过了解参与者是否愿向他人推荐该项计划，为何要参与计划以及对计划的满意度。5、有助于推销计划的信息，从而明确计划的成本和收益。6、比较参与培训与不进行培训的成本与收益。7、对不同培训计划的成本和收益比较，从而选择最优计划。以上就是关于培训评估的相关内容，参加培训是一个很重要的事情，我们要充分的了解到培训的作用。学会使用福昕知翼网站上的内容，对我们的生活很有利。
现在有不少企业都在实行轮岗制度，不过还是有很多朋友对于轮岗的问题还不太了解。下面福昕知翼就和大家一起来了解轮岗制度有什么优势，轮岗制度的作用是什么。轮岗制度有什么优势1、培养复合人才通过让员工体验不同岗位的工作，可以拓宽员工的知识领域，促使员工掌握企业各个部门的运作认知能力，从而获得更多技能。尤其对于培养企业接班人来说，轮岗制度更是有必要的，有利于促进员工对企业的全面认知。2、提升创新能力当一个人在某一岗位时间越久，固然有利于提升其在某一领域内的专业度，但与此同时也容易产生惰性，丧失创新性。在工作中，员工需要挑战与新鲜感，而轮岗制度则很好的满足了这一需求。员工在学习新知识的过程中，不但会以全面的面貌、全新的姿态去开展工作，还会以更多新角度、新思维去审视这个全新的领域，从而产生更多创意，最后导致企业整体层面创新能力的提升。轮岗制度的作用是什么有效激励，调整员工的工作情绪。很多人都会有这样的感受，在一个岗位呆的时间长了，就会产生腻烦的心理，工作中提不起兴趣，还有一种莫名的疲惫感难以消除，这种感觉甚至还会干扰到自己的生活。这种情绪如果长时间得不到缓解，流失也就成为一种必然。如果员工可以定期或不定期地轮换到新的岗位，就会重新焕发出工作的热情，工作的积极性与主动性自然也就大大提高了。从这个角度讲，轮岗不失为一项有效的非物质激励措施。现代人力资源管理已经形成一种共识，以金钱为主的物质激励只能产生短期效果，并会给企业带来极大的负面影响，而非物质激励则更为持久。轮岗制度可以培养复合人才，而且还能够提升员工的创新能力。据福昕知翼了解，轮岗制度还可以有效的激励、调动员工的工作情绪。
提到履职，可能有些朋友还不清楚其具体的定义，履职其实就是一种负责的行为，那到底该怎么做到履职尽责呢？下面福昕知翼小编就带大家一起来了解一下履职是什么意思？如何做到履职尽责？一、履职是什么意思？履职是一种负责任的态度和行为。特别是我们当代的干部职工，无论你在生活中工作中，对家庭的责任，对企业的责任，对社会国家的责任，都需要你来承担，都需要履行自己的责任。在履职中不要有误区，有些人认为履职这个词比较大，从思想上认为履职是当官的事，是集体的事，与小兵无关。但是在企业中我们每个人都从事着不同的岗位工作，各工种环节也不同，如果你不尽职尽责的工作那么就会在你的哪一环节出现问题，只有我们每名干部职工都尽到了自己的职责，才能形成一个环环相扣的链条，工作起来才能顺畅。所以对于履职中我们每名干部中职工都要对的起自己的企业，对得起自己的工作，履好职，做好事。二、如何做到履职尽责？1、热爱本职工作：正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作：想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识：想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识：想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。以上就是福昕知翼小编带来的履职是什么意思？如何做到履职尽责？履职是对每个工作者的基本要求，不管在哪个工作岗位，我们都应该履职尽责！
量化管理对于一个企业是非常重要的，因为公司的员工做事需要有一套标准的流程，如果一个员工工作得出色，那么公司就会根据这个标准去给他升职又或者涨工资，这都是量化的结果。何为量化管理？福昕知翼查阅了资料得到的定义：量化管理，是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的管理手段。在职场上，有个很常见的现象，当领导问员工今后工作打算时，很多员工的回答是“自己一定努力工作回报公司”，这种回答跟没有回答区别不是很大。另一种现象是当员工去问领导什么时候可以升职加薪时，很多领导的回答一般都是“只要你好好工作，有机会就给你升职加薪”，很明显这是领导搪塞员工一贯的伎俩。无论作为员工还是领导，这种没有量化的回答方式都是不利于管理团队的融合，以及影响相互之间的信任基础。其实，很多时候说的人没在意是不是可量化，但是却让做的人很为难，最后结果却使得双方不如意，所以，任何事情最好的标准就是质量“量化管理”。量化对于工作有什么好处？在了解完什么是量化管理之后，那么新的问题就是量化有什么好处，其实，量化管理最大的优势就是减少沟通成本，更大可能性促成目标的达成。在工作汇总遇到最常见的量化管理是“KPI指标”，把公司的大目标逐步分解到个人头上的小目标，比如说：客户满意度、交付及时率、生产直通率、进料合格率、成本损耗率。这些都是常见的量化管理一种方式。围绕“KPI”指标各自行动，比如说在公司里面经常遇见这种情况，采购为了完成自己的回料及时率，不管供应商的物料有没有异常都通知先送再说，而SQE为了控制进料合格率，则通知供应商不良不允许交货，在冲突面前，不同部门的人都是在维持自己的“KPI”。假如说没有这个KPI量具指标在约束，那么对于SQE而言，供应商来料不良就不良，反正多退几次货和少退几次货没有区别，那么最后损失的就是公司的成本。在福昕知翼认为，同样的量化管理不仅仅是说管理运营中需要，在日常沟通中也是必不可少，如果在公司上下级通过模凌两可的说辞只能说明大家都是在打太极，并不是真正想把事情做好。量化管理能够让一个公司获得更好的发展，毕竟员工工作有热情，就需要看到未来有希望，有量化管理才能看到员工为公司付出了多少的努力，在这个量化的过程中也能让员工得到相应的回报。
目前我国出现了产能过剩的现象，为了解决这个问题，国家出台了产能管理办法。如果大家想对产能管理有一个全面的认识，可以去福昕知翼阅读一下产能管理办法，这样对产能管理的概念、作用、意义有一个清晰的认识。产能管理简介产能管理的概念涉及的领域非常广泛，它不仅对从事生产性工作的人十分重要，对于企业和政府中的高层管理人员也非常重要。但是同时，产能管理也是一个常常被忽视的领域。产能管理通常分为四类：资源需求计划(RRP)、粗略产能规划、产能需求规划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。在MRP系统中，典型的顺序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行，把展开后的MRP表现出来，并且把以规划订单的数据送到CRP中。RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此技术是用来发展机器负载报告，以决定所需产能，若产能不适当时，可被使用之产能的决定以及该采取的对策。生产管理的目的产能管理是通过最大限度的利用企业现有资源，实现利润的最大化。主要作用：提高产量，缩短周期，降低费用，杜绝浪费。1、确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求。2、有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压所占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。3、为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。产能管理有效的促进了我国资源的合理分配，通过产能管理资源得到了合理化利用，高效率的利用。目前我们企业和单位都应该进行产能管理智能化，大家有兴趣可以去福昕知翼了解一下产能管理智能化的这个概念，认识一下产能管理智能化管理系统。
