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财务计划是企业发展必不可少的过程，它可以把握住企业经营过程中的资金的变化。目前财务计划运用的领域非常的多，它对项目的投资尤其重要。福昕知翼上有很多的财务计划的方案和案例，大家有兴趣可以去借鉴一下。财务计划的简介财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件。制定财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标。财务计划包括长期计划和短期计划。长期计划是指1年以上的计划，期5 年的长期计划，作为实现公司战略的规划。短期计划是指年度的财务预算。企业以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件。它是企业经营计划的重要组成部分，是进行财务管理、财务监督的主要依据。财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。财务计划的基本步骤1.确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划，管理者能否很快得知，是控制系统好坏的重要标准，也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。2.确认支持长期计划需要的资金。包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。3.预测未来长期可使用的资金。包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营约束都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率、利息保障倍数等的限制。4.在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基础计划的适当展开。5.制定调整基本计划的程序。基本计划在一定的经济预测基础上制定，当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时，需要对计划及时作出调整。例如，如果实际经济走势强于预测，这些新条件必须在更新的计划里体现，如更高的生产计划额度、更大的市场份额等，并且计划调整得越快越好。因此，此步骤实际上是“反馈环节”，即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。6.建立基于绩效的管理层报酬计划。奖励管理层按照股东的想法（即股东价值最大化）经营非常重要。财务计划是目前企业最常用的经济手段，它可以保证企业正常化的运转，因为目前企业发展的最重要的问题就是资金有限，财务计划可以有效的把握好企业资金的动向，保证公司资金足够公司运转。如果大家想学习财务计划的方法和手段，了解财务计划的作用可以去福昕知翼。
我们在企业中会用到请示函的机会比较少，在地方政府或中央政府用到请示函的机会比较多。请示函就是请示的书面文件，实际上我们也会把请示函叫做请示。下面福昕知翼的小编就为大家分享一下请示函的相关内容。请示函的种类求准性请示函。求准性请示函是下级XX就工作中遇到的具体问题，请求上级XX批准自己的要求时使用的一种公文。求准性请示一般由如下三个部分构成。请求指示的请示函。请求指示的请示函，是请示单位对管辖区域的变更、机构设置、人员定编、人事安排、资产购置、财款动用等问题向上级XX请示办理的一种上行公文。请求解决问题的请示函。这类请示函是请示单位呈报因工作中遇到无力解决的困难，要求上级提供具体帮助的一种上行公文。解答性请示函。也称“求示性请示”。解答性请示函是下级XX在工作中遇到难以解决的问题，或对上级XX的某个文件的理解存在疑点，或对某一问题因本XX意见分歧、无法统一执行时使用的一种公文。由标题、正文和落款三部分构成。批转性请示函。批转性请示函是请求上级对自己单位给下属XX或其他不相隶属的同级XX的指示、文件予以批准、转发的一种公文文种。这类请示多由标题和正文两部分构成。请示函的结构写法标题。请示的标题一般有两种构成形式：一种是由发文机关名称、事由和文种构成。另一种是事由和文种构成。主送机关。请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的直属的上级机关。每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。正文。其结构一般由开头、主体和结语三部分组成。开头。主要交代请示的缘由。它是请示事项能否成立的前提条件，也是上级机关批复的根据。原因讲的客观、具体，理由讲的合理、充分、上级机关才好及时决断，予以有针对性的批复。主体。主要说明请求事项。它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。这部分内容要单一，只宜请求一件事。另外请示事项要写的具体、明确、条项清楚，以便上级机关给予明确批复。结语。应另起段，习惯用语一般有“当否，请批示”，“妥否，请批复”，“以上请示，请予审批”或“以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行”等。落款。一般包括署名和成文时间两个项目内容。标题写明发文机关的名称，这里可不再署名，但需加盖单位公章。附注。使用“请示”这一文种时，应出具附注。写法是，在成文时间下一行居左空2字，加圆括号注明发文机关联系人的姓名和电话号码。请示函特点请求性。从行文的目的看，请示是就带有迫切性并需要上级XX批示、批准的事项，要求上级XX批复；报告只着眼于汇报工作、反映情况，以达到下情上达的目的，一般不要求批复。只有呈转性报告才要求上级XX“批转”有关部门执行。单一性。请示一般一文一事，即内容要单一，不可将多项内容放在同一个文中请示。预先性。从行文时间看，请示必须在事前行文，不允许“先斩后奏”；报告则在事前、工作进程中和事后均可行文。定向性。请示是一种上行文，只在向上行文时使用，是请而示之。对不是上级领导XX的业务主管XX或其他不相隶属单位，一般不使用请示文种。以上就是由福昕知翼为各位读者带来的关于请示函的相关内容，其中包括请示函的种类、请示函的结构写法以及请示函的特点。
很多时候我们想要做一些事情的时候都需要提前进行请示，最常见的就是需要请假了。我们要想进行请示就需要提交请示报告，在写报告的时候我们可以在福昕知翼上面查看请示格式。请示基本格式标题：有两种写法，一是直接写“请示报告”，另一是在“请示报告”前加上内容，如“xx请示报告”等，一般采用第二种。标题写在一行的正中间。称谓：顶格写明接受申请报告的单位、组织或有关领导。 如：尊敬的校领导： 您们好！正文：正文部分是申请报告的主体，首先提出要求，其次说明理由。理由要写得客观、充分，事项要写得清楚、简洁。结尾：写明惯用语“特此申请”、“恳请领导帮助解决”、“希望领导研究批准”等，也可用“此致”“敬礼”礼貌用语。“此致”，另起一行，开头空两格，“敬礼”另起一行顶格写。署名、日期个人申请要写清申请者姓名，单位申请写明单位名称并加盖公章，注明日期。一般写在申请报告的右下角。请示的分类根据请示的不同内容和写作意图分为三类：请求指示的请示。此类请示一般是政策性请示，是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释，对变通处理的问题作出审查认定，对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。请求帮助的请示。此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示，主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。请求批转的请示。下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法，需各有关方面协同办理，但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理，需上级机关审定后批转执行，这样的请示就属此类。以上就是关于请示格式的相关内容，知道了请示报告的格式我们才能够写出正确的请示报告。在福昕知翼上面有各种报告格式和模板，大家可以参考。
我们在参加每个会议的时候都会有一个过程是要领导讲话，领导在讲话之前肯定会写领导讲话稿的，有的时候领导会让下级帮忙写，这时候就可以参考福昕知翼上面的模板。如何写好一篇领导讲话稿1、开篇直指主题：什么会？抓什么问题？会议精神是什么？各用一段话简明表述，没闲话，不罗嗦。2、有效运用六个排比分句，注意是有效。排比句，中心必须讲究音韵和谐，把一段讲话看成一段乐章，排比句就是“华彩”，要产生听觉美。3、新话，新表述的合理使用：为什么用新表述？因为要解决新问题，鼓舞新风气。有心人数一下，平均多少字出现一个逗号。）4、比喻句，要么不用，用就用在刀刃上，一气呵成势如破竹地用。5、注意三级递进的层次结构：什么问题（大问题，中问题，小问题）？怎么处理？效果如何？领导讲话稿写作的4点注意事项1、搞清用途及场合。写作之前，至少首先要明确这篇讲话稿要用在什么场合。不同的场合，对讲话稿的格式、角度、语气都是不同的。笔友们写作前一定要先搞清楚这一点，之后，再上网去查查不同用途下讲话稿的格式，进行模仿，切忌盲目下笔。2、 搞清发言时长。一般来讲，每个人的说话语速在200字左右，如果会议议程给领导安排了5分钟，那么就计划1000字来写，如果安排了10分钟，就计划2000字来写，依此类推即可。这样的话，就会帮助自己少做无用功。3、 写作三段论。撰写领导讲话稿，确实不容易，因为站位要高，要把自己放在领导的位置，拿捏语气、高度、内容。同时也不是无规律可循的，一般来讲，稿件答题上都是三段论格式，即：第一段，欢迎或感谢（分主客）；第二段，谈谈过去做法、成果、经验等；第三段，谈谈希望、要求或祝福。总体上就是三段啦，当然啦，根据领导发言所处身份的不同，可以进行内容侧重的微调。4、 熟悉领导讲话风格。现在领导风格多种多样，有的领导喜欢文艺范，有的领导喜欢朴实无华，有的喜欢古文，有的喜欢二次元时髦词。但是从词句安排来说，尽量全部使用短句。这一点，笔友们在写作时候也要适当留意，尽量写出适合领导语言讲话风格的满足作品。以上就是关于领导讲话稿的相关内容，我们在上台发言之前都需要写一下讲话稿，很多人不知道怎么写，建议大家可以看一下福昕知翼上的内容。
考核是目前用于评价员工工作表现的主要手段，企业和单位通过制定相应的考核制定对企业和单位的员工进行工作考核。考核对企业和单位的发展具有重要的意义，俗话说没有规矩不成方圆。我们在进入企业上班的时候一定要仔细阅读企业的考核制定和方法，如果大家对企业的考核制定不清楚的话，可以去福昕知翼寻求相关的解释，因为福昕知翼上有很多的考核制定的制定规则和原则。考核的方法1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。3、书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。考核的目的和意义目的：一、帮助员工了解所在岗位的主要工作内容，目标和价值。二、帮助员工自我检查，了解自身差距，从而改进工作绩效。三、调动员工积极性，激发员工潜能，最大化地实现自身价值。意义：一、绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长。二、绩效考核是企业培养人才。三，绩效考核是人员激励的手段。考核是通过科学，合理，公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做得好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地几率。可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。考核的出现使这个世界变得更加规范，更加有秩序了。企业和单位考核制度使约束员工的错误工作行为，促进大家进步，从而保证企业和单位的基本权益。
绩效考评是考核方案的一部分，它可以有效的促进企业，单位稳步发展。它的出现可以大大提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能。福昕知翼有绩效考评的具体制定方法和实施步骤，大家有时间可以去看看。绩效考评的简介绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。绩效考评的作用第一，绩效考核有助于企业战略目标的实现，促进企业成长。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。不少企业启动了绩效管理应用，结合OKR，公司可根据业务灵活建立目标实现周期，员工实时调整关键结果的进度，领导再根据关键结果进行评分，公司所有人的OKR公开透明，以目标地图展开。第二，绩效考核有助于企业培养人才、留住人才通过绩效考核，可以筛选出优秀的骨干人才，淘汰跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握员工的优势和劣势，掌握员工本人培训需要，从而制订切实可行的培训计划。比如借助道一云绩效管家，配置各部门的考核模板、指标、考核维度和权重，360°考核员工，同时关联指标考核与OKR目标的评分，打通业务数据，考核看板里直观看到评分进度。第三，绩效考核可作为评薪定级的依据，有效激励人员。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。很多企业会把绩效考核系统与薪酬结算以及各种业务数据进行打通，根据企业实际需求配置考核指标、考核维度和权重，从而更科学也更效率地实现了绩效考核与评薪定级相关联。绩效考评依据是企业员工的工作表现，为公司创造价值的多少，从而做出相应的奖罚措施。企业制定业绩考评的目的在于促进企业的经济效益，提高员工对工作的热情，激发企业和员工发展的无限潜能。绩效考评有专门的制定原则和实施流程，有具体的实施方法，大家可以去福昕知翼对绩效考评进行一个全面的分析，把握业绩考评的本质和核心。
现如今，很多企业都会设置绩效考核，以此来评定员工的工作成绩，那绩效考核到底有什么作用呢？本文福昕知翼小编就带大家一起来了解一下绩效是什么意思？绩效考核有什么作用？一、绩效是什么意思？绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。二、绩效考核有什么作用？1.达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2.挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3.分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4.促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。以上就是福昕知翼小编带来的绩效是什么意思？绩效考核有什么作用？绩效考核的作用是非常多的，因此企业设置绩效考核是很有必要的！
我们从小就要参加各种会议，但是会议和会议是不同的，会议制度也是不相同的，我们可以多了解一些会议制度，可以帮助我们在工作中更加的顺利。在使用一些工具时可以了解一下福昕知翼网站。内部管理的会议制度有哪些一、公司总裁办公会议公司总裁办公会议的主要内容为：研究公司发展规划，工作计划、总结，重大决策以及人事安排等事宜。二、部门总经理办公例会公司部门总经理办公例会的.主要内容是：公司领导听取各部门领导汇报部门工作情况，提出需要解决的问题；公司领导布置近期主要工作。会议一般不作深入讨论，重大问题专题研究。办公会必要时可请研究院领导及有关人员参加。三、部门例会原则上各事业部、各部门每周应召开一次部门工作例会，总结上周工作，通报情况,表扬先进，批评不良现象，解决疑难问题，安排下一周工作计划。四、专题会议公司根据工作需要，由总裁、执行总裁或副总裁(不确定)主持召开专题会议、会议参加人由会议主持人指定，会议形成的决定由会议主持人监督执行。五、公司年度(半年度)工作会议公司年度(半年度)工作会议的主要内容是：公司总裁总结过去一年(半年)的工作，制定来年的工作计划、发展规划及经营指标的落实。会议为报告形式，会上不做具体深入讨论。会议制度的意义1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。2、及时汇总近期的工作,合理安排新的工作,加强沟通与交流,更好的协同合作。以上就是关于会议制度的相关内容，了解的内容足够多才能使我们的工作更加顺利，过程也可以更加简单。最后为大家推荐福昕知翼网站，希望大家可以浏览一下。
企事业单位经常都会开会，如果是比较重大的会议，通常都会向与会人员发达放会议通知。下面福昕知翼编就带大家来看看会议通知中有哪些内容，写会议通知时要注意什么。写会议通知时要注意什么写会议通知时要简明扼要。通知会议时为了提高效率，同时方便对方记录，工作人员说话应简单明了，语速恰当，吐字清晰，重点交待清楚会议的时间、地点、主题、参会人员及要求，其他视情况可以从略。撰写会议通知内容要具体，比如是否要准备发言稿，是否带论文，带多少篇等，都要交代清楚，不能含糊；事项要完整齐全。除了时问、地点、议题、准备要求等主要事项外，会议的接待工作、交通、住宿安排、经费等都须明确写出。如果有的会议要进行分组讨论，则还需附上分组名单。会议通知中有哪些内容1、标题：形式：制发机关+事由+文种。2、受文者：即接收通知者，受文者可以是机关、单位、部门，也可以是个人。3、正文：这是通知的主要部分，要求写明的内容有：会议名称、议题、会议的目的、会议召开的时间、地点、出席会议的人员以及对其提出的要求，报到的时间、地点、会议日程安排、会议组织者的联系方式及其他事项。在会议通知中必须要写明会议名称和议题，而且还应该注明时间、地点。福昕知翼认为，大家在写会议通知的时候应该简明扼要。
会议简报顾名思义，就是一场会议的简短报道，它不像普通报道那么长篇大论，却也能传达出重要的信息点，它是一场会议的精准浓缩。接下来，福昕知翼的小编就为大家简单介绍一下会议简报的相关内容。会议简报介绍会议简报( conference bulletin; brief reports on conference proceedings )是会议期间为反映会议进展情况、会议发言中的意见和建议、会议议决事项等内容而编写的简报。简报是党政机关、人民团体、企事业单位广泛使用的一种比较特殊的文种。它可以用于汇报工作、反映情况、指导工作、交流经验、传递信息。会议简报写作要点快，即速度要快。会议简报，一般是头天讨论的情况，第二天一早就要印出发到与会人员手上。这就要求编写简报必须是“快枪手”，要练就一手一两小时便能整理出一份简报的功夫。要讲究方法，采写人一边听会议讨论，一边分析、归纳。简，即文字简洁。顾名思义，简报要简，通常是“千字文”，这就要求文字要简练，不说废话。写作上要开门见山，直截了当。精，即材料要精。简报内容要紧紧围绕会议的中心议题，把代表们的主要认识、意见和建议反映出来，要扣紧主题，突出重点，抓住典型，提炼概括。一般的情况就可以省略不用了。准，即内容要准确。会议简报反映情况一定要真实、准确，简报反映的观点材料，必须是与会人员所讲的，要忠实于原意，一些关键的词句，甚至要求应是原话。会议简报特点内容专业性强。会议简报一般由有关单位、部门主办，专业性十分明显。例如，《人口普查会议简报》、《计划生育会议简报》、《水利工程会议简报》、《招生会议简报》等，分别由主办单位组织专人撰写，传递该项工作的各种信息，包括情况、经验、问题和对策等，一般性的东西少说，无关的东西不说，专业性的东西多说。这样，对一般读者来说，能使他们了解工作的进展情况，增强责任感。对领导机关来说，各级领导接到这样的会议简报，掌握了情况，有问题时就有办法处理了。篇幅特别简短。虽然所有报纸篇幅都有限，文章都较简短，但比较起来，公开的大报，一般都有四版，有四万多字；地方小报，每期也有二万多字。会议简报姓“简”，简，是它区别于其他报刊最显著的特点。一期会议简报甚至只登一篇文章、几段信息，或一期几篇文章，总共一两千字，长的也不过三五千字，读者可以用很短的时间把它读完，适应现代快节奏工作的需要。会议简报的语言必须简明精炼。限于内部交流。一般报纸面向全社会，内容是公开的，没有保密价值，读者越多越好，正因如此，它除了新闻性外，还要求有知识性和趣味性。会议简报则不同，它一般在编报机关管辖范围内的各单位之间交流，不宜甚至不能公开传播，特别是涉外机关和专政机关主办的会议简报更是如此。有的会议简报，往往是专给某一级领导人看的，有一定的保密要求，不能任意扩大阅读范围。上述内容就是由福昕知翼的小编为各位读者整理编辑的会议简报相关内容，会议简报是整场会议的核心浓缩，因此在撰写会议报告时要精准抓住重点，快速撰写。
